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战略管理

郑秀宝《战略设计与价值发现》

课程背景:古书有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行设计是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,一个被称为“VUCA”的时代里,企业更要注重加强自身的战略设计工作。而中国企业,特别是中小企业,在这方面则明显不足。课程特色:1、系统性:本课程涵盖战略设计的三个主要方面,即“我是谁”(市场定位)、“为了谁”(商业模式)和“超越谁”(竞争策略)。2、实战性:本课程的方法和工

张滨

张滨老师简介华为全球销售与服务实战专家对外经济贸易大学国际企业管理专业硕士22年华为/三星销服总监岗位,国际化实战背景及全球视野华为CBG销服全球服务专家华为LTC/ITR流程变革实战专家华为集团个人金牌/明日之星/质量之星曾任:华为CBG全球服务部经验管理部部长曾任:三星广州服务公司负责人华为大学优秀讲师授课特点:张老师理论与实践相结合,有很强的表达演绎能力,风趣幽默,深入浅出,有笑

李彩玉《目标为王——基于战略目标解码到绩效指标落地》

课程背景:德鲁克说:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。然而,真正做到目标管理的企业则很少,主要问题如下: 员工

黄丹

黄丹,上海交通大学管理学副教授、博士,EMBA《战略管理》课程教授,研究方向为战略管理、市场营销学及企业组织理论,曾为大唐电信等30余家企业提供咨询服务。