刘红松
刘红松老师介绍我国著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略研究，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。在北京大学、清华大学、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校及中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业等一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心里管理、人力资源管理等课程，得到了广泛的
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战略管理
刘煜鑫《2025宏观经济破局与增长黄金定律》
课程背景：2025年全球经济正经历“三重变局”：重大卫生事件后遗症催生的产业链重组尚未完成，人工智能革命已引发生产范式颠覆，地缘政治冲突更是将企业经营推入“既要防黑天鹅、又要抓灰犀牛”的复杂战场。当政策工具箱从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，当Z世代消费者开始用情绪价值重构市场规则，当“专精特新”取代规模扩张成为增长新引擎——中高层领导者如何在迷雾中看清趋势？如何将中央经济工作会议的"政策密码"转化
陈蕊《高效执行力：从战略解码到落地的实战工具矩阵》
主讲：陈蕊老师【课程背景】直击企业3大核心痛点：1、战略执行脱节：将公司战略精准解码为可执行的部门 KGI，解决 "部门目标与公司战略两张皮" 问题；2、组织协同低效：构建 "目标-共识-执行-复盘" 的标准化流程，缩短协作周期40%以上；3、团队缺少凝聚力：构建共识会议机制，掌握员工关怀与激励的系统方法。针对团队执行力薄弱的4大根源（目标模糊、赋能缺失、沟通断层、文化缺位），通过实战工具与经典案
汪韦伯《企业战略管理实战沙盘》
主讲：汪韦伯老师【课程背景】企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过
易萍《从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP》
主讲：易萍老师【课程背景】本课程《从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP》旨在帮助企业建立和优化标准操作程序（SOP），确保企业在竞争激烈的市场环境中保持持续增长和竞争力。随着市场全球化和技术进步，企业面临着前所未有的挑战：客户期望越来越高，合规要求越来越严格，市场竞争越来越激烈。在这样的背景下，企业的每一项业务流程都必须做到高度一致、高效运作，而这正是SOP的重要性所在。然而，现实中，许多企
余星冰
余星冰老师 ——AI战略落地与组织转型专家现任：某知名咨询公司（国资委直管一级央企，中国咨询50强，服务中国及世界500强企业）特聘讲师现任：阿里巴巴旗下培训中心 认证讲师&智库专家曾任：湖畔创研中心（原湖畔大学，中国知名企业家商学院）“CEO班”课程制作人、“CEO与核心高管”训战产品经理，兼企业小组教练、数据运营专家曾任：钉钉大学创始成员，钉钉大学数字化转型总裁班负责人，钉钉全
刘渡之《价值地图：从客户洞察到商业设计》
课程背景：在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下，我们目睹了无数行业和企业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着商业模式的不断演变。企业必须对原有商业思维和模式进行重构和创新，才能找到新的生存发展之路。与此同时，商业组织和成员在关注紧急重要任务的同时，往往忽视了客户细分和价值主张的匹配关系。当需要改进现有产品或从头开发新服务时，我们要么面对无数痛点无
坚鹏《BLM企业战略规划方法论—以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一》
课程背景：很多企业存在以下问题：不知道如何系统地开展战略规划工作？不清楚如何高效地执行企业整体战略？不知道如何学习其它标杆企业成功经验？课程特色：有用：实战实效有趣：案例性强有料：内容丰富有道：方法创新学员收获:学习领先的企业战略方法论。学习如何制定企业战略规划。学习如何执行企业战略规划。授课老师：坚鹏战略规划导师授课特点:焕发精神、启发思考、激发行动授课风格：以案例的方式解读原创方法
沈勇
沈勇老师简介战略与营销管理实战专家西安交通大学管理学硕士世界500强 ABB（中国）有限公司副总裁千亿营收全球光伏领导企业 晶科能源全球市场与品牌总监华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人26年跨国公司及上市公司管理实战经验。尤其在战略管理、营销管理、组织建设方面具有丰富的成功实践经验及方法论体系沉淀兼具跨国企业及国内企业经验，兼具 To B及To C经验【实战经
李江涛《全国统一市场下的产业升级与经济高质量发展》
主讲人：李江涛老师课程背景：在当前中外复杂环境下，及在全国统一大市场大背景下，地区战略新产业如何通过科技创新，产品迭代占领先机？传统产业如何通过高端化，智能化，绿色化提升竞争力？未来产业如何抢占新赛道等方面，实现突破。课程对象：新兴产业相关负责人，传统产业企业家及不同行业企业负责人，政府相关人员等；课程时间：0.5天课程大纲一、当前经济形势与政策解读1、当前经济形势对各产业的影响2、战
