刘长《重启企业增长引擎!--中国企业第二曲线战略升级转型》
【课程背景】对于企业家而言,做企业,有两个直接的目标:一个目标是要让企业赚钱;一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现,全部有赖于更加直接的四个字:业绩增长。关于业绩增长,企业家需要回答三个问题:第一,如何实现业绩增长?第二,如何实现业绩持续增长?第三,如何实现业绩健康持续增长?为了解答这三个问题,我们中国的企业家们不可谓不努力:签单喝到胃出血,不惜投入重金引进高端人才,重塑激励机制把股权分给员
【课程背景】对于企业家而言,做企业,有两个直接的目标:一个目标是要让企业赚钱;一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现,全部有赖于更加直接的四个字:业绩增长。关于业绩增长,企业家需要回答三个问题:第一,如何实现业绩增长?第二,如何实现业绩持续增长?第三,如何实现业绩健康持续增长?为了解答这三个问题,我们中国的企业家们不可谓不努力:签单喝到胃出血,不惜投入重金引进高端人才,重塑激励机制把股权分给员
魏江老师介绍浙江大学管理学院院长中国科教战略研究院副院长浙江大学创新创业学院副院长浙江大学全球浙商研究院院长教育部长江学者特聘教授国务院特殊津贴获得者湖北楚天学者特聘教授宝钢优秀教师奖获得者国家新世纪优秀人才长期从事技术创新管理、战略管理研究【个人简介】魏江老师是政协第十二届浙江省委员会委员,国务院学位委员会工商管理学科评议组委员、教育部工商管理类专业教学指导委员会委员、教育部科技委管理学部委员。
课程背景企业的数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配,可以概括为四方面:1.识别价值:想要创造和引领新价值首先要寻找并识别企业的核心价值。2.说出价值:不只自已要找出价值,还要使大多数人都能够理解价值所在,从而共同推进。3.实现价值:利用不断发展的数字化手段和资源让价值真正落地,让大家看见价值结果。4.&nb
连进老师简介劲霸男装原副总裁、战略定位实战专家、特劳特定位教育中心特聘教授中国传媒大学客座教授定位理论实战研兖者原劲霸男装副总裁、北大定位中心特约老师主要贡献特劳特定位实战专家、原劲霸男装副总裁,来自劳特定位教育中心特聘教授连进老师,深研定位理论多年,实战经验丰富,成果卓著。2006年始任劲霸男装股份有限公司副总裁,主导品牌建设和传播策略,领导劲霸团队的7年时间中,运用定位理论,成功的将“劲霸”塑
班博老师简介山东大学管理学博士中央财经大学公共管理博士后济南智临咨询公司培训部经理第五届山东大学教学能手教育部全国高校教师培训教师山东大学管理学院硕士研究生导师山东大学管理学院工商管理系副教授北京大学光华管理学院淡马锡项目交流学者首届山东省高校教师微课比赛一等奖首届全国高校教师微课比赛二等奖首届山东大学青年教师(45岁以下)讲课比赛1等奖第1名主讲课程《管理学》《企业战略管理》《战略性人力资源管理
周培玉老师简介清华大学特聘教授,我国商务策划学科带头人,著名战略管理和企业创新专家。现任CBSA全国商务策划师培训总部(北京四维天成商务策划咨询中心)主任,清华大学特聘教授,多所大学兼职教授,中国企业联合会专家委员涉猎并精研中国传统文化二十余年,孜孜不倦探索中国哲学思想与西方管理科学的融合,传播中国式解决方案。尤其是善于用兵家、道家的思想智慧将复杂的管理问题简单化。足迹遍布国内名校、名企和政府部门
钟虹添教授简介(战略管理/领导力/三支柱/HR)哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员,中国管理研究院教授。企业终极核心竞争力全球首创人。 工商管理博士DBA、香港科技大学特聘教授,清华大学总裁班导师,2018-2019年“中国首席培训师”,中国TOP30HR名师,北大纵横高级讲师。 中国HR三支柱首席培训师,中国人才梯队建设第一人、领导力培养专家。建设银行总行前行长张建国、中国移动集
主讲老师: 蔡晓清【课程背景】在这个充满着不确定和多种可能性 的时有无战略已经不是衡量 一 家组织能 够成功的依据。 无论是优秀的组织还是平 庸的组织都有战略, 但战略的执行力如何却是区分它们的标志。—— 《从优秀到卓越》吉姆 · 柯林斯战略总是以失败告终,原因在于执行;只有不到 10%明确表述的战略能被有效执行——《执行》拉里 · 博西迪 / 拉姆 · 查兰每 一 家企业都面临着战略
课程背景:德鲁克说:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。然而,真正做到目标管理的企业则很少,主要问题如下: 员工
刘煜鑫老师---战略领导力实战导师20年战略管理与领导力实战经验现任:国内某双一流大学丨教授、博士生导师曾任:对外经济贸易大学丨副教授、硕士生导师创业导师:辅导文都集团、太极集团、学冠教育和精智科技多家企业成功突破管理瓶颈;自主创业:成功融资三轮,估值达5000万,并成功实现并购退出,积累丰富的实战经验。——高等学府教育+国际化学术实践经历——1)南开大学商学院公司治理与战略管理博士2)新加坡南洋