海鑫《AI 领导力：从战略目标到落地执行》（中高管）
本课程从5层领导力进化与智能化工具出发，帮助企业破解战略与执行脱节的难题。通过战略拆解矩阵、岗位战略映射表等工具，建立“战略-业务-岗位-利益”联动机制，让战略转化为员工的每日动作，实现持续增长。
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战略落地
涵越《战略校准与协同攻坚：双引擎驱动战略落地实战工作坊》
用五看瞄准靶心，六盒打通执行链主讲：涵越老师【工作坊背景】当企业跨越成长期进入成熟阶段，业务增速放缓与市场格局固化成为新常态。此时，两类致命断层开始显现： 1、战略校准断层：成熟期企业往往陷入「成功路径依赖」，沿用扩张期策略应对存量市场争夺： 持续将资源投入边际效益递减的传统业务 对新增长机会反应迟缓：，错失业务转型关键窗口，造成资源严重错配与机会成本持续堆积；2、协同执行断层：随着组
罗华刚《战略营运：从战略规划到目标结果落地全套营运方案》
【授课时长】3天（9：00-12：00、14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、事业部负责人，事业部下属HR、营运及财经负责人。【课程背景】非常多的企业，战略规划做得非常成功，但是落地能力和保障系统出了问题，导致战略最终无法实现。如何确保战略能落地？目标管理系统和目标支撑系统非常重要。从战略规划到经营目标实现是所有企业最核心的能力，
郑凯文《管理者经营思维与经营管理》沙盘
郑凯文老师沙盘模拟课程通过沙盘推演+角色扮演+情景模拟，帮助中高层管理者建立系统经营思维，涵盖制定计划、节约成本、管理流程、情境领导力、系统经营管理五大目标。
丁晓剑《差异化定位-增长战略与落地执行》
课程背景：战略是取舍的艺术，疫情VUCA时代，未来政策、经济、社会、科技等环境不确定性增加，对业务管理者而言，立足当下，如何做好知己知彼、抢占先机？战略需要企业经营者学会向上、向前、向外洞察企业存在的不足以及面临的机会和挑战；继往开来，企业经营者核心构建两种思维能力，系统化和差异化，如何扬长避短，聚焦并深耕主业，凸显核心竞争优势，在所在细分市场占有一席之地，知行合一，根据业务不同发展阶段因地制宜制
曾经
曾经老师简介战略落地和数字化转型实战专家曾任：利欧集团（中国民营制造业500强，行业TOP2）执行副总裁（分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源）浙江省第二批中小企业创业指导师浙江省首批退役军人就业创业导师浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者全国多地（北京、武汉、西安、台州等）创业创新大赛评委/天使基金专家组成员2009年度浙江省十佳人力资源经理人中社联
AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操
钱庆涛老师原华为人力资源管理专家，微软&领英生成式AI职业官方认证。课程深度融合华为战略绩效管理体系与最新AI技术应用，掌握AI辅助KPI提取与分解、AI建模设计胜任素质模型、AI过程预警与看板管理、AI辅助绩效面谈反馈等前沿技能，让HR从"事务处理者"进化为"AI驱动的战略人资官"。
刘彤烨《企业战略目标解码与落地》
《不再只是喊口号，让目标实现更有确定性》主讲：刘彤烨老师【课程背景】当我们提到战略，大多数人会想到战略制定和决策，这将决定一家企业能否在正确的方向上发展。但美国《财富》杂志调查统计，超过70%的战略失败发生在执行阶段，而非战略本身。很显然，战略目标不会自然而然地实现，战略解码也并非简单的数字拆解和分工。很多企业在进行战略落地过程中，困难重重：战略会上信心满满、斗志昂扬，但真正落地却不知道如何下手，
林羽
林羽老师——从战略规划到执行落地专家曾任光伏龙头企业天合光能战略运营总监曾任复星集团运营管理高级总监曾任乔诺咨询战略产品线战略项目总监曾任华夏基石管理咨询战略与组织咨询总监曾任上海华彩管理咨询集团战略与管控项目经理北京大学科技哲学硕士、兰州大学理论物理学士曾为方太、太平鸟、罗莱家纺、良信电器、中石化易捷、亚特兰蒂斯酒店、万邦医药等多家企业提供过管理咨询和培训服务华为战略管理体系研究和实践专家&nb
李哲贤
李哲贤香港人文控股集团创始人比佛利哲贤管理资询公司创始人＆总架构师松哲管理顾问有限公司创始人利润中心制经营成功落地实践辅导专家现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、比佛利（展能）企业管理顾问公司训练导师，著名实战派导师，十年来国内唯一深入企业解决实际问题，做一对一落地管控执行辅导的大师,擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维等各方面。首创“
