李江涛《企业战略制定、解码与落地》

李江涛

《企业战略制定、解码与落地》

课程背景

当前全球汽车产业正经历"电动化、智能化、网联化"的深度变革，市场竞争格局重构、技术迭代加速、用户需求升级等多重挑战交织，对汽车企业的战略前瞻性与执行穿透力提出更高要求。高阶经理作为战略落地的核心枢纽，急需构建系统的战略思维框架，精准解码企业战略意图，破解"战略与执行脱节""目标与资源错配"等核心痛点。

本课程深度融合李老师"战略三维度（产业、竞争、资源）""落地五步法"等经典理论体系，结合汽车行业特性与企业发展阶段，通过理论精讲、案例拆解、助力高阶经理实现从"战略认知"到战略落地的能力跃升，推动企业战略在各业务单元高效落地，巩固市场领先地位。

课程目标

1、认知升级：帮助高阶经理深刻理解战略的本质与核心逻辑，掌握李老师"系统战略思维"，明晰汽车行业变革下企业战略制定的底层逻辑与关键要素；

2、能力赋能：提升战略解码能力，学会将企业顶层战略拆解为可执行、可衡量的业务目标与行动方案；掌握战略落地的核心工具与方法，具备统筹资源、推动协同、解决落地障碍的实战能力；

课程对象

企业战略制定部门人员、董事长、总经理、高阶经理等

课程时间

1-2天

课程大纲

一、战略的本质与时代要求

1、战略的核心定义

2、汽车产业变革下的战略挑战

3、企业战略制定的底层逻辑

4、企业管理者的战略角色，从"执行者"到"战略解码者与落地推动者"

5、案例分析：全球顶尖车企战略转型成功案例

二、企业战略制定的系统方法

1、战略制定的内外部环境分析

2、战略制定的核心框架

（1）公司层战略：多元化与聚焦的选择

（2）业务层战略：差异化、成本领先、聚焦战略

（3）职能层战略：研发、生产、营销、供应链等职能与业务战略的协同

3、战略目标设定

4、案例分析

三、战略解码：从顶层设计到执行目标

1、战略解码的核心逻辑

2、经典战略解码工具

（1）四个维度解码战略：财务、客户、内部流程、学习成长

（2）战略地图：将战略目标转化为可视化的行动路径

3、李老师"战略解码五步法"：

（1）明确战略意图

（2）识别关键成功因素

（3）设定关键绩效指标

（4）制定行动方案

（5）责任分解

4、案例拆解

四、战略落地的执行与管控

1、战略落地的核心

2、李老师"战略落地五力模型"：

（1）领导力：管理者在战略落地中的统筹与推动作用

（2）组织力：适配战略的组织与流程优化

（3）资源力：人力、财力、技术资源的精准配置与整合

（4）执行力：目标管理、过程管控与结果导向的平衡

（5）文化力：构建支持战略落地的企业文化

3、战略落地的管控

（1）项目管理

（2）定期复盘

4、战略风险管控

（1）风险识别

（2）风险评估与应对

5、案例分析

五、课程总结

1、课程要点总结

2、课程互动