🏢 大型企业经营管理新范式——数字经济时代的战略与执行
李江涛老师系统课程，帮助集团领导层建立周期思维、预测思维与系统思维，掌握数字化转型、产业链整合、组织韧性建设核心方法，提升前瞻性决策与高效执行能力。
李江涛
新时代大型企业经营管理
培训目标
1、思维升级：帮助集团领导层面建立数字经济时代的周期思维、预测思维与系统思维，突破传统企业经营管理的认知边界。
2、战略明晰：结合李江涛教授"全方位管理体系"与"产业链创新"理论，明晰企业在行业变革中的战略定位与转型路径。
3、能力强化：掌握数字化转型、产业链整合、组织韧性建设等关键领域的核心方法与工具，提升前瞻性决策与高效执行能力。
课程对象
总经理和党委班子成员等
课程时间
1-2天
课程大纲
一、时代变局与企业经营新思维
1、宏观洞察："百年未有之大变局"下，全球产业链重构与科技创新对行业影响
2、思维革新：反应思维、周期思维、预测思维三大思维在企业的应用
3、案例解析：国内大型企业经营成功经验
二、产业链重构与商业模式创新
1、产业链思维构建：从单一生产思维转向全链条系统思维
2、商业模式升级路径：从"产品销售"到"综合解决方案"再到"平台化运营"的进阶路径
3、数字化赋能实践：构建敏捷、韧性的数字化供应链体系
4、案例分析：天玛智控的得与失、华为案例
三、数字化转型与组织韧性建设
1、企业数字化转型的基础及核心维度
2、构建与数字战略匹配的组织架构，推动跨部门协同与变革落地
3、建立全周期风险管理机制
4、案例分析：兖矿集团的经验
四、战略领导力与高效执行体系
1、战略领导力塑造：干部需具备战略远见、细节把控、系统思维三大能力
2、通过战略拆解-技术映射-组织适配三阶体系，将集团战略转化为可执行的部门目标与行动方案
3、强化党委班子成员间的有效沟通与决策协同，提升集体决策质量与执行效率
4、案例分析：华为，阿里等
五、总结与互动
1、总结
2、互动
