李江涛《国企市场化转型与经营意识提升》

李江涛老师

课程背景

当前国企改革深化提升行动全面推进，国有金融资本布局优化、市场化经营机制改革、合规与风控从严、数字化与产融协同成为金控平台核心问题。国企金控高层普遍面临行政思维向经营思维转型、管控模式向价值创造转型、合规底线向竞争力提升转型的三重挑战。

李江涛老师立足国企改革四大基点（完善治理、主业突出、效率优先、强化激励），结合金融控股行业特性，将宏观政策、战略转型、治理体系、经营意识、风险防控一体化贯通，帮助高管团队破认知、立体系、明路径、强执行，以市场化经营驱动国有资本做强做优做大，实现高质量发展。

课程目标

1、把握新时代国企改革与金融监管政策大势，建立市场化、战略化、价值化的顶层认知，破除传统路径依赖。
2、掌握金控平台市场化转型的战略定位、主业聚焦、资本运作与牌照协同逻辑。
3、树立客户导向、利润导向、风险收益平衡的现代经营意识，提升经营决策与资源配置能力。
4、完善现代企业治理与市场化机制，实现管资本与强经营统一。
5、提升高层战略解码、组织协同、变革领导力与合规风控能力，打造政治过硬、治企有方、兴企有为的领导团队。

课程对象

国企董事长、总经理、核心领导干部等

课程时间

0.5-1天

课程大纲

一、当前国企改革新要求与金控转型逻辑
1、宏观经济与金融监管新格局对国企金控的影响
2、国企改革深化提升行动核心要点
（1）完善治理
（2）主业突出
（3）效率优先
（4）强化激励
3、国有金融资本：从管企业到管资本的转型逻辑
4、案例分析

二、国企战略转型------市场化战略规划与布局
1、国企战略转型核心
（1）机会导向到战略导向
（2）产品竞争到生态竞争
2、国企平台战略定位与战略解码
3、国企新增长曲线构建
4、市场化战略布局五步法、资源盘点与能力匹配模型
5、案例分析

三、国企高层现代经营思维与决策能力
1、行政管理到市场化经营的思维
2、高层核心经营意识
（1）价值创造意识
（2）市场竞争意识
（3）成本效益意识
（4）资本运作意识
（4）风险收益意识
3、高层经营决策方法
4、案例分析：提质增效案例

四、国企市场化经营机制
1、中国特色现代企业治理
（1）党的领导
（2）董事会职权
（3）权责边界
2、市场化制度改革
（1）市场化选人
（2）差异化薪酬
（3）长效激励约束
4、集团管控与机制设计
（1）授权体系、子公司差异化治理
（2）激发活力、提升效率、防范道德风险

五、国企风控与合规
1、合规要求
2、全面风险管理
3、风险处置与危机应对

六、高层变革领导力与组织协同
1、新时代国企领导力提升
2、变革管理与组织效率提升
3、搭建高效团队
4、以党建引领市场化转型

七、课程总结与互动