李江涛《战略领导力》
课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天课程内容：第一部分：传统对领导的认识1、领导的价值2、领导的定义3、领导的基本理论4、领导的主要任务第二部分：战略领导力的主要内容1、明确战略方向2、培养组织的核心竞争力3、培养人力资本4、创建组织文化5、建立内外部的资源平衡6、控制组织的发展节奏第三部分：战略领导力一、提高个人修养，培养领导能力1、
标签存档
李江涛
李江涛
李江涛，清华大学博士后、著名战略管理专家，央视两会点评嘉宾！专注企业战略规划、商业模式创新、国企改革、AI 时代转型，提供定制化内训与咨询，授课邀请：谷老师 13911448898
李江涛《当前经济形势分析与两会政策解读》
课程目的当前全世界正处在一个飞速变化的时代，“变”成为发展的主题。了解当前宏观经济形势，准确把握十九届五中全会精神，了解2021年两会政策要点，对外来趋势有精准把握，对未来开展好工作具有重大意义。课程对象政府领导层面人员、企业董事长、高管、总经理等课程大纲介绍一、当前宏观经济形势分析及趋势发展二、十九届五中全会要点分析及带来的变化三、十四五规划要点及核心内容分析四、2021年两会主要内容及出台的政
李江涛《新商业时代企业国际化战略经营》
主讲人：李江涛课程背景我国逐渐开始了对内精细化管理，高质量发展，对外国际化经营的时代，所以中国的企业在国际化的背景下如何走出去？如何适应国外的市场？如何解决在国际化过程存在的问题？积极应对，使中国通过国际化实现和各国的更好联系，这是企业国际化经营的主要内容，也是本课程要解决的问题。本课程针对工程机械相关行业国际化的发展问题和路径给予培训和指导，希望能提升企业国际化经营的水平。课程对象：企业董事长、
李江涛《集团公司创新形成新型的集团管理模式，解决集团发展问题研究》
具有国企和外资背景的集团公司，创新管理模式实现集团发展研究【摘要】本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资，形成了国有企业和合资企业并存的局面，由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式，呈现集团公司对国有企业具有直管功能，对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足，人才引进困境，合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团
李江涛《国企改革和治理体系建设》
课程背景国企改革的目的就是希望通过国企改革把人员积极性调动出来，把市场的竞争力体现出来，把产品的创新体现出来，使国有企业焕发生机和活力。国有企业改革有很多事要做，我们主要说两个问题，一个是国有企业改革怎么做，一个是治理体系怎么建设。首先国企改革治理体系，主要是针对于国有企业要提高竞争力，适应市场的要求，
李江涛《大众汽车高级经理复杂问题解决能力提升》
李江涛老师专为汽车行业高级经理打造，帮助管理者打破流程固化与专业壁垒，掌握复杂问题识别、拆解、分析、方案设计与闭环执行的全流程方法，实现从"按流程执行"到"主动定义问题、解决问题"的转变。
李江涛《战略破局与经营提效》（富士康高层管理者管理能力提升）
李江涛老师专为大型制造企业高层打造，聚焦商业洞察、财务运营、变革领导力三大核心，助力高管从"生产管理者"升级为"战略经营者"。
李江涛教授11月在华为授课《当前宏观经济形势分析与对策》
课程背景：在当前百年未有之大变局下，国际局势复杂多变，国内经济面临诸多挑战与机遇。国家层面出台了一系列政策以应对这些变化，企业和组织需要紧跟形势，把握机遇，规避风险。课程目的：帮助政府和企业领导者了解当前经济形势和政策变化。提供分析和应对复杂经济局面的策略。探讨高质量发展路径和新质生产力的应用。课程内容：一、当前经济形势总体分析各类经济指标分析行业特点与国际局势基本结论二、二十大重要内容解读核心思
李江涛《2026年两会深度解读与宏观经济形势分析及对策》
李江涛老师两会解读课程，深度解码"十五五"开局之年核心政策、新质生产力、产业红利、风险防控，打通政策理解与实战应用的闭环，助力企业精准抢抓发展机遇。
