李江涛《战略领导力》
课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天课程内容：第一部分：传统对领导的认识1、领导的价值2、领导的定义3、领导的基本理论4、领导的主要任务第二部分：战略领导力的主要内容1、明确战略方向2、培养组织的核心竞争力3、培养人力资本4、创建组织文化5、建立内外部的资源平衡6、控制组织的发展节奏第三部分：战略领导力一、提高个人修养，培养领导能力1、
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李江涛
李江涛
李江涛，清华大学博士后、著名战略管理专家，央视两会点评嘉宾！专注企业战略规划、商业模式创新、国企改革、AI 时代转型，提供定制化内训与咨询，授课邀请：谷老师 13911448898
李江涛《当前经济形势分析与两会政策解读》
课程目的当前全世界正处在一个飞速变化的时代，“变”成为发展的主题。了解当前宏观经济形势，准确把握十九届五中全会精神，了解2021年两会政策要点，对外来趋势有精准把握，对未来开展好工作具有重大意义。课程对象政府领导层面人员、企业董事长、高管、总经理等课程大纲介绍一、当前宏观经济形势分析及趋势发展二、十九届五中全会要点分析及带来的变化三、十四五规划要点及核心内容分析四、2021年两会主要内容及出台的政
李江涛《高管战略思维与战略领导力》
【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。【参训人员】企业董事长，总经理，及各组织负责人；【课程大纲】一、新经济环境下领导者战略思维（一）领导者为什么需要战略思维1、站在战略的高度，努力增强总揽全局的能力2、战略思维不仅是一种能力，更
李江涛《如何打造完整创新体系促进公司发展》
课程目的面对市场的多变，顾客的需求的调整，企业竞争的升级，公司需要建立新型的创新体系和执行体系适应企业发展的需要。面对的不断升级的市场需求，需要迭代思维引领公司发展。需要建立动态企业升级模式，构建适应顾客的价值体系。构建新商业生态体系，设计新型商业模式适应公司的发展。面对外部的竞争压力和挑战，需要公司建立新型的组织发展模式，构建新型的组织评价体系，融合组织创新的新理论。构建学习型组织，制定迭代计划
李江涛《高效赋能团队与提质增效实践》
课程目的在面临外部竞争压力的背景下，提升团队能力，提升干部综合素能，打造优秀团队，培养后备干部，提质增效稳步推进公司发展。课程对象：企业负责人、中高层领导者、后备干部等；课程时间：0.5-1天课程内容一、组织发展的基本框架和模式二、高效团队的价值提升途径三、高效组织的赋能方法和要点四、&nb
李江涛《当前宏观经济形势和金融形势研判》
——三中全会要点解读主讲：李江涛 老师课程背景举国上下，推进经济发展，关注经济形势和金融形势的大背景之下，三中全会顺利召开，三中全会推出了300多项措施，明确了众多领域改革的方向、发展重点以及需要解决的深层次问题。因此，如何理解当前经济形势和金融形势，分析金融形势背后的机会、政策、做法，分析金融形势背后的国家改革重点、要解决的难点和问题，促进中国金融发展是大家关心的问题。结合三中全会提出的一系列重
李江涛《AI时代数字战略推动企业数字化转型升级》
【课程背景】进AI时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？AI出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将AI化，出现数字化，智能化，从现在开始，深入产业的起始年，企业该如何在AI时代转型升级中解放思想，应对变革。课程将以AI时代特征，通过数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景
李江涛《集团平台战略与实操》
课程背景企业发展从单一产品发展走向集团化发展，单一产品专业化发展走向平台发展。因此集团企业如何开展平台化运营，制定平台战略，促进集团企业的平台构建，将具有重要的价值和意义。课程内容一、集团企业发展的阶段性分析 1、集团企业发展的专业化阶段； 2、集团企业综合性发展结合平台发展阶段。二、平台战略的要素构成及平台战略的制作的路径和步骤三、集团企业在平台战
李江涛《企业变革管理与创新思维》
课程大纲：一、企业发展与危机分析1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示二、企业变革的基本情况1、企业变革概述企业变革就是企业管理变革2、为什么进行企业变革？（1）企业变革的驱动力（2）企业变革的发动者3、企业变革的类型三、企业变革管理与企业管理的区别1、变革管理的独特之处在哪里？（1）变革管理的二个特点（2）变革管理与日常管理的异同点2、变革管理的三项
