🎯 战略解码工作坊——将战略规划转化为可落地的经营行动
李江涛老师战略解码工作坊，帮助中高层管理者掌握战略解码框架、工具与方法，将集团战略分解为部门/岗位级目标与行动计划，提升跨部门协同制定经营计划的实战能力。
李江涛
《战略解码与经营计划》工作坊
课程背景
结合集团"十五五"战略规划核心方向，正确认知战略价值，围绕战略解码，把握战略落地难点，通过系统化学习和运作战略解码与经营计划制定方法，提升团队战略分解能力、资源协同能力及目标执行效率，确保集团战略规划转化为可落地的经营行动。
学习目标
1. 掌握战略解码的逻辑框架与核心工具
学会将集团战略分解为部门/岗位级目标与行动计划
提升跨部门协同制定经营计划的实战能力
建立战略执行的动态监管与调整机制
课程对象
集团中高层管理人员、战略规划部门骨干、各业务板块负责人及计划制定核心成员。
课程时间
0.5-1天
课程大纲
一、战略解码认知
1、战略解码的核心价值
2、战略解码的三大原则
（1）目标一致性
（2）可衡量性
（3）动态调整
3、战略解码的关键点
4、案例分析：
"十五五"战略规划关键要素
典型企业战略与执行脱节的典型问题
二、战略解码框架、步骤和工具与方法
1、战略解码的框架
2、战略解码的步骤
3、从战略屋到战略地图构建
4、战略目标分解工具
5、战略解码输出模板
6、战略解码案例分析：华为、环保企业等
三、经营计划制定
1、战略解码与经营计划关系
2、经营计划制定流程及步骤
3、跨部门协同制定计划
4、风险识别与应对策略
5、案例剖析
四、战略执行与监管
1、战略执行要点
2、战略执行跟踪机制
3、战略评估方法
4、战略调整与优化
5、案例分析：建筑企业执行案例
五、课程总结与互动
