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李江涛《新时代出海战略规划与战略管理》

11 阅读 0 点赞 更新日期:2026-04-13

🌍 出海2.0时代——从产品输出到全球品牌生态的战略升级

李江涛老师出海战略课程,帮助核心管理层建立全球化视野+本地化思维,掌握市场洞察、战略定位、路径设计、风险管控等核心技能,助力企业在全球市场建立可持续竞争优势。

李江涛

《新时代出海战略规划与战略管理》

课程背景

当前全球经济格局深度调整,中国企业迎来"出海2.0时代"——从传统的产品输出、产能转移,升级为品牌全球化、产业链协同、本地化运营的综合竞争。但出海之路问题复杂:地缘政治风险加剧、文化差异导致的管理问题、海外市场合规要求、数字化转型与全球供应链重构带来的挑战,让许多企业陷入"战略模糊、落地乏力"的困境。

企业核心管理层作为出海战略的决策者与推动者,其战略认知高度、系统规划能力与动态管理水平,直接决定企业出海的成败。李老师深耕战略管理领域多年,提出的"战略三维度(方向-路径-资源)""系统思维解决复杂问题""战略落地五步法"等核心理论,已帮助众多企业突破发展瓶颈。

本课程立足新时代企业出海的核心诉求,融合李老师经典战略框架,针对管理层量身设计,旨在破解出海战略规划不清晰、资源配置不合理、风险管控不到位、落地执行打折扣等关键问题,助力企业在全球市场中建立可持续竞争优势。

课程目标

1、认知升级:帮助核心管理层深刻理解新时代出海的宏观趋势、政策环境与竞争逻辑,建立"全球化视野+本地化思维"的战略认知,明确出海战略的核心底层逻辑。

2、能力构建:掌握李老师战略规划的系统方法,包括市场洞察、战略定位、路径设计、资源整合等核心技能,具备独立主导或参与企业出海战略制定的能力。

3、落地赋能:学会将战略规划转化为可执行的行动方案,掌握出海战略落地的关键抓手、管控工具与动态调整机制,提升战略执行的效率与效果。

4、风险防控:建立出海全周期风险识别、评估与应对体系,增强对地缘政治、合规经营、文化冲突等核心风险的预判与管控能力。

5、共识凝聚:推动管理层在出海战略方向、核心路径与资源配置上形成高度共识,打造协同一致的战略执行团队。

课程对象

企业核心管理层、战略制定者等人员

课程时间

1-2天

课程大纲

一、新时代出海的战略认知与宏观洞察

1、中国企业出海的演进与新时代特征:从"走出去"到"融进去"的战略升级

2、全球宏观环境对出海的影响

(1)经济格局

(2)地缘政治

(3)政策法规的机遇与挑战

3、战略思维核心:系统思维在出海战略中的应用

(1)跳出单点看全局

(2)破解复杂问题

4、标杆企业出海案例解析

5、管理层战略认知

二、出海战略规划的系统方法

1、战略规划的核心逻辑:"方向-路径-资源"三维模型

(1)方向定位:出海市场选择、赛道聚焦、目标客群锁定

(2)路径设计:商业模式创新、进入方式选择

(3)资源配置:人力、资金、技术、供应链的全球化优化

2、出海市场洞察与机会挖掘

(1)市场调研的核心维度:需求规模、竞争格局、文化差异、合规要求

(2)细分市场选择工具:李江涛"优势-机会"矩阵应用

3、出海战略定位与差异化竞争

(1)品牌定位、产品定位、全球化与本地化平衡

(2)构建出海核心竞争力:技术壁垒、成本优势、服务创新

4、总结

三、出海战略落地的关键路径与执行

1、战略落地五步法在出海中的应用

(1)目标拆解:将出海总战略分解为区域、业务、职能的可量化目标

(2)责任到人:明确管理层及核心团队的战略责任与考核标准

(3)资源匹配:全球化资源的统筹协调与高效配置

(4)过程管控:建立出海战略执行的跟踪、监督与调整机制

(5)结果复盘:数据驱动的战略效果评估与优化

2、出海组织与人才保障

(1)全球化组织架构设计:总部与海外机构的权责划分

(2)跨文化团队管理:价值观融合、沟通机制、激励体系

(3)核心人才培养:出海复合型人才的选拔、培养与留存

3、出海供应链与运营优化

(1)全球供应链的韧性构建:采购、生产、物流的本地化与全球化协同

(2)数字化工具在运营中的应用

4、总结

四、出海全周期风险管控与合规经营

1、出海核心风险识别

(1)地缘政治风险

(2)合规风险(税务、知识产权、数据安全)

(3)市场风险

(4)运营风险

2、风险评估与应对策略

(1)李老师"风险-影响"矩阵:优先管控高风险高影响事项

(2)风险防控机制:事前预警、事中应对、事后复盘

3、全球化合规经营体系搭建

(1)不同区域合规要求重点

(2)合规文化建设

4、总结

五、数字化时代出海战略创新与动态调整

1、数字化对出海的重塑

(1)跨境电商

(2)数字营销

(3)大数据应用

2、出海战略创新

(1)产品创新

(2)渠道创新

(3)服务创新

3、战略动态调整机制

(1)全球市场变化的捕捉与快速响应

(2)定期战略复盘与迭代:李老师"PDCA"循环在出海战略中的应用

4、长期主义视角:打造可持续的全球化品牌与企业生态

六、典型案例分析与总结

1、国际跨国企业经营案例经验总结

2、国内出海成功企业案例总结

3、课程总结

授课老师简介

李江涛 清华大学博士后,战略管理专家

常驻地:北京

邀请授课:13911448898 谷老师

主讲课程: 《当前宏观经济形势分析与对策》《新商业时代战略洞察与战略管理》《新时代的领导者战略思维与管理创新》《战略目标制定与战略执行》《企业战略规划与高效执行》《新商业时代的企业商业模式设计与创新》《新商业时代创新思维与创新管理》《新时代的企业转型与管理创新》、《AI时代的企业组织效率提升》《平台战略与实操》《顶层设计之企业超常规发展》《新时代产业发展模式与产业链重构》

李江涛老师的课程大纲

共 40 个课题

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