王程《华为BLM战略经营—从战略规划到战略执行》
主讲：王程老师【课程背景】在充满不确定性的商业环境中，企业普遍深陷一个令人扼腕的“战略迷局”：·90%的战略规划最终未能有效落地，沦为墙上一纸空文·战略与执行严重脱节：高管层雄心万丈，执行层茫然无措，中间层承上启下无力，导致组织能量巨大内耗·“两张皮”现象泛滥：战略归战略，考核归考核，预算归预算，运营日常与战略方向南辕北辙其根本症结何在？并非缺乏远见
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战略规划
黄飞宏《十五五宏观环境分析与企业战略规划》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：“十五五”时期必将是一个充满挑战与机遇的关键阶段。国际局势风云变幻，国内形势也日新月异。中国正面临百年未有之大变局，全球格局和中美关系迎来新的冲突与考验。与此同时，AI技术取得重大突破，Deepseek等新技术的涌现，新能源汽车产业的全球扩张，《哪吒2之魔童闹海》风靡全球。然而，人口负增长、房地产投资下滑、出口受阻以及产能过剩等问题也
刘延宁
刘延宁老师简介国资委中国民族贸易促进会执行会长高级工程师、研究员。现任国资委中国民族贸易促进会执行会长科技部中国产学研促进会专家委员会专家工业信息化部中国信息化推进联盟专家委员会资深专家在国家发展与改革委员会工作期间，参与规划并主笔“国家科技项目管理信息系统总体方案”、“国家宏观经济项目管理系统总体方案”、“国家国有资产管理信息系统总体方案”、参与和合作国务院第三产业办公室《国家信息服务业发展思路
邓斌《数字化转型-战略规划与落地路径》
主讲人：邓斌数字化转型课— 战略规划与落地路径 —课程简介：数字化转型，正在席卷全球，是我们这个时代所有组织都要回答的“必答题”。当前不少组织管理者对数字化转型的理解有较大误差，往往把数字化转型等同于数字化技术，在各种新概念中迷失，从而持观望态度而错过躬身入局拥抱数字化时代的最佳时机。本课程通过全景解析华为数字化转型案例，帮助管理者走出认知困局，掌握数字化转型框架，明晰数字化转型的“道“、”术“、
乔剑
乔剑老师简介战略与市场管理专家、研发管理专家中山大学，理学硕士电子科技大学，工学学士战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家研发管理专家项目管理专家长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总职业经历：华为公司，产品版本经理、部门副经理；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿->317亿(->2390亿)宇龙酷派，港交所上市，研发管
常兴
常兴老师，原华为战略Marketing高级产品经理，华为大学金牌讲师，35年企业实战经验，擅长BLM战略、LTC销售流程、领导力发展等课程。
杨大跃
华为前副总裁、首任首席质量官杨大跃，融合摩托罗拉、中兴、华为等顶尖企业经验，提供公司治理、战略、运营与质量管理体系培训。
