戴晨
华为前中国区流程运营总监、变革项目顾问戴晨，拥有20年金融与高科技行业流程与IT实战经验，精通LTC/IFS变革与流程型组织建设。
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战略规划
黄飞宏
黄飞宏老师介绍华为管理咨询专家和君咨询业务合伙人清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师多家龙头企业常年顾问10多年的管理和咨询工作经验，历任科技公司副总裁曾任华为：产品线总裁助理、产品经理等职务；精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中
坚鹏《BLM企业战略规划方法论—以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一》
课程背景：很多企业存在以下问题：不知道如何系统地开展战略规划工作？不清楚如何高效地执行企业整体战略？不知道如何学习其它标杆企业成功经验？课程特色：有用：实战实效有趣：案例性强有料：内容丰富有道：方法创新学员收获:学习领先的企业战略方法论。学习如何制定企业战略规划。学习如何执行企业战略规划。授课老师：坚鹏战略规划导师授课特点:焕发精神、启发思考、激发行动授课风格：以案例的方式解读原创方法
史永翔
史永翔老师简介商学院创建人，被誉为“利润学之父”北京大学汇丰商学院 — — 访问教授国际经理人联合会（IMO ）中国区—— 专家主任国内提出财务经营、 现金利润、现金流第一人18年跨国公司的高级管理经验有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经验有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区
骆峰
骆峰老师简介原联想控股常务副总裁助理兼神州数码集团董事长助理原创业板吉峰科技股份公司副董事长和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问【个人简介】骆老
邱明俊
邱明俊老师简介人力资源与顶层设计专家深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师、首席测评师全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师专注数智化（Ai、Bi）在千行万业中的场景化应用、大模型+小模型内容生成、人才画像
史玉杰《战略规划到执行工作坊》
——手把手教您做战略工作坊背景：如何打造一批具有战略思维的经营管理团队？如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地？如何以战略的确定性迎战不确定性，驾驭复杂性？如何卷入真实业务场景，带着问题来，拿着方案走？如何发挥战略的力量，支持企业在复杂的竞争中赢取下半场？训战工坊收益：1.看得准：身处不稳定的局面，看清机会，明晰未来；2. 
丁兴华《企业战略规划与执行》
课程背景：何谓战略？战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说，战略就是谋略、就是对策、就是方法。战略就是企业的发展方向，重点在如何赢得市场，战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利，方向需要把持正确。环境变化快速，企业不能自满于当下的成就，需要改变；企业欲成长繁荣，更需要不断创新与变革。因此，战略规划是所有企业最重要的管理工作，是重中之重。实行战略管理，就是
周代进《战略规划与绩效落地实战训练营》
周代进老师主讲《战略规划与绩效落地实战训练营》任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有千秋，实践和效果才是检验优劣的唯一标准。无论您上过多少战略执行的课程，此课程都将是您无悔的选择！因为这是真正的战略绩效课程！在这里知识以您从未见过的方式快
史玉杰
史玉杰老师简介战略落地陪跑教练精益六西格玛黑带《战略的力量》联合作者领越领导力认证资格讲师管理转身、经营绩先锋®项目架构师AOEC认证系统性团队教练
