从技术走向管理
本课程帮助技术背景的管理者完成角色转型，掌握做正确的事、科学规划、积极主动、效率优化、沟通协同五大核心能力。基于华为实战经验，提供OGSMT计划法、时间管理四象限、结构化表达等实用工具。
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技术转管理
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升
技术精英转型管理岗位常面临角色转变困难。本课程由Motorola六西格玛黑带冠军、美国PDP人力资源管理教练刘老师主讲，两天培训系统讲解技术精英到管理高手的蝶变之旅、管理自我（技术精英与管理者差异/角色转换）、团队人员管理关键点（行为风格测评/目标平衡轮/工作目标双赢表）、提升下属执行力（人事匹配/权责分工/案例研讨）、问题分析与解决（金钥匙方法论/借事收心/换脑思考）、高效下属激励技术（马斯洛需求/公平公式/无成本激励30法）、因人而异的沟通互信技术
郑凯文《从技术走向管理的五项修炼》
郑凯文老师专为技术人员、新任管理者设计，系统提升角色转换、目标管理、工作委派、有效沟通、复盘改进五大核心能力，涵盖SMART原则、WBS分解、任务委派八大流程、非暴力沟通、复盘四步法等实用工具。
