胡国庆《保险业数字化转型与数字经济》
培训大纲（1天共6课时）第1章：产业数字化转型方法论（约1.5小时）1、数字化转型的背景和内涵2、产业数字化转型的机理和模式3、产业数字化转型发展路线图4、5G赋能数字化转型5、人工智能赋能数字化转型6、物联网赋能数字化转型7、云计算赋能数字化转型8、大数据数字中台赋能数字化转型9、小结:&
数字化转型
何重军《华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力》
主讲：何重军老师【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有一个理念，也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一：产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任，研发工作必须从后台冲向前台，对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点，要想项目始终在正确的高速公路上快速前进，就必须清楚
向永清《城市运营管理IOC和应急管理》
课程大纲一、课程内容架构二、城市运营IOC基础理论1.1现代城市治理痛点分析1.1.1缺乏统一的城市运营载体中心1.1.2缺乏对城市运营的深度分析和知识发现能力1.1.3缺乏将基础数据资源与业务数据深度结合的能力1.2IOC的定义和特点1.3城市运营IOC的基础架构1.4IOC的作用1.5&
颜强《企业数字化转型项目需求分析与架构设计》
主讲老师：颜强【课程背景】制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下，在企业数字化项目落地的过程中，企业需要跨越的最大的鸿沟在于企业的业务关键岗
王铁牛《保险行业数字化转型》
【课程背景】数字化转型即企业将数字化技术应用到业务及管理中去，从而推动企业完成业务模式转变、组织架构重塑升级、企业文化强化的变革措施。在当前时代，数字化转型可以有效为企业和员工赋能，帮助企业突破业务边界，拓展新市场，体现出了巨大的发展潜力，因此在各行各业都成为了发展的新趋势。保险行业也正在经历着推进数字化转型发展的特殊阶段。我国“十四五”规划中强调了：要加快数字化发展；发展数字经济，推进数字产
王京刚《黑海生态：数字化转型最佳实践》
【 面向2023的战略推演与数字化转型设计 】黑海生态：数字化转型最佳实践——下一个时代的生者、胜者、剩者，区别在于是否“数字化”——主讲：王京刚 博士（2-3天）从0~N构建“黑海生态”数智转型 场景思维 产业链群 多边交易 指数组织 平台战略让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、
