高竟老师简介
阿里战略与数字化转型专家
03年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监，蚂蚁集团网商银行创始人，原重庆、浙江阿里小贷公司董事
原天猫市场部、规则部负责人
连续创业者，现任上海汰胜管理咨询工作室CEO | 茅庐学堂三板斧战略顾问
受聘机构
- 阿里云培训中心铂金级讲师
- 上海外国语大学国际工商管理学院企业导师
- 杭州师范大学商学院创业导师
- 新荣记企业大学特聘导师
主讲课程
- 《向阿里学习—战略与组织成长》
- 《企业数字化转型》
- 《数字商业时代的组织变革与战略布局》
课程四大模块
数字化增长
- 《数字化转型·行业·工作坊》 (区分行业定制)
- 《金融业数字化转型的未来》
- 《新零售&数字化》《数字化领导力》
战略生成与执行
- 《战略生成与刷新》 (区分中小企业和大企业)
- 《中层干部战略拆解专门课》
管理基本功
- 《绩效管理》《复盘≈复利增长》
- 《基层干部基本功》 (腿部三板斧)
- 《中层干部基本功》 (腰部三板斧)
组织升级
- 《企业文化变革》《组织与战略双增长》
- 《做懂业务的HRBP》《人才战略和落地抓手》
- 《真·高管的养成》
FAQ Section
高竟老师是阿里巴巴“十年陈”元老、M4总监，其核心建树体现在开创性业务与核心管理两个层面：1. 开创性业务：他是蚂蚁集团网商银行的创始团队成员，并曾担任重庆、浙江阿里小贷公司董事，深度参与了阿里金融生态从0到1的构建，是阿里普惠金融实践的亲历者和推动者。2. 核心管理：他曾担任天猫市场部和规则部负责人，在阿里核心电商平台负责过品牌市场运营和平台治理规则的制定与执行，对平台战略、用户运营和复杂商业生态治理有深刻理解。这两段经历使其兼具“从无到有”的创业创新能力和“从有到优”的平台运营与治理能力。
高老师的战略课程深度融合了阿里“战略-组织-人才”三位一体的管理精髓。作为茅庐学堂（由阿里老兵创办）的战略顾问，他深谙阿里战略管理的核心方法论。其《战略生成与刷新》课程不仅讲授战略规划工具，更强调：1. 战略共识：如何通过“揪头发、照镜子、闻味道”等阿里特色方法，让高管团队在战略上达成真正共识。2. 战略解码：如何将公司级战略层层分解到事业部、部门和个人，确保“力出一孔”（《中层干部战略拆解专门课》）。3. 战略与组织协同：战略调整时，组织架构、人才梯队、文化氛围如何同步调整（《组织与战略双增长》）。他的课程提供了一套经过阿里验证的、可落地、可执行的战略管理闭环系统。
这一转变使其课程具备了“甲方实战”与“乙方咨询”结合，以及“大平台”与“小企业”视角融合的双重价值。1. 甲方实战经验：在阿里10年，他亲历了巨头从战略到执行的全过程。2. 乙方咨询/创业视角：作为咨询公司CEO和创业者，他需要亲自下场为不同行业、不同规模的企业解决实际增长问题，并将阿里方法论进行适配和转化。这使得他的课程摆脱了大公司的“路径依赖”，更能理解中小企业和传统企业在转型中的真实痛点与资源约束。他能讲授阿里经验如何“瘦身”和“变体”，应用到资源更有限、灵活性要求更高的组织中，确保方法论的可迁移性和实用性，而非“空中楼阁”。
这两个模块旨在解决企业“有战略，无执行；有目标，无人才”的根本问题，是战略落地的保障体系。管理基本功模块：通过《绩效管理》《复盘》《基层/中层干部三板斧》等课程，系统训练管理者的“管人、管事、管目标”的核心能力，将阿里“腿部三板斧”（定目标、追过程、拿结果）和“腰部三板斧”（懂战略、搭班子、做导演）的方法论具象化、工具化。组织升级模块：则从更高维度，通过《企业文化变革》《人才战略》《做懂业务的HRBP》等课程，帮助企业构建支撑战略持续演进的组织能力底座，包括文化与价值观传承、关键人才梯队建设、业务导向的HR体系等。高老师将阿里“平凡人做非凡事”的组织秘诀拆解为
