杨明老师《新规下水利工程设计概（估）算编制规定及水利工程系列定额解读》课程，系统讲解2025版新规编制原则与核心变化、新旧编规与定额对比、编制程序与方法（工程量计算法、定额法、类比法、参数法、综合法）、新版定额特点（绿色工法子目、智慧工地监管费、动态调整机制）、定额套用陷阱与规避、动态调整策略（基准价+季度调差）、创新技术处理（补充定额申报、四新技术列项），以及数字孪生技术（BIM模型提取工程量、云端定额库智能匹配）在概算编制中的应用。
华为14年老兵、现任国企CIO刘力，拥有24年技术与管理经验，主导多个亿级数字化转型项目，是兼具战略规划与项目落地能力的实战专家。
莫维老师深度课程《工程建设的智慧化实践——工程数字化，数字业务化》，以“技术转化+业务实现”双维度构建内容体系，贯穿投资决策至拆除回收全周期，打通业主、设计、施工等多主体协同链路。通过数字孪生、BIM、物联网、人工智能等技术在工程场景中的适配应用，帮助学员掌握技术与工程场景的适配逻辑，推动业务模式从粗放管理向精益化、智慧化转变。
杨明老师《智慧水利水电建设与绿色施工技术集成》课程，系统讲解智慧水利核心概念与政策导向（国家“十四五”智慧水利发展规划）、关键技术体系（数字孪生水利、BIM、GIS、智能监测预警）、绿色施工原则与标准（《绿色施工导则》）、技术要点（生态护坡、环保型混凝土、施工废弃物资源化利用、节水节地节能措施）、智慧与绿色技术集成路径（智能调度系统、无人机巡检与AI分析、生态友好型材料、低碳施工），通过三峡工程、白鹤滩水电站、农村饮水安全工程、
莫维老师，20年企业数字化与智慧化建设实战经验，一级智能建造师，信息系统项目管理师（高级）。累计主导和深度参与超过860个数字化与智慧化项目，担任甘肃智慧水利（3.9亿元）总工程师，参与北京西城区城市大脑（2200万元）建设。主导研发10余项核心技术及专利产品，荣获第五届中国创新挑战赛第一名，“数字孪生水利”项目入选全国十大样板。
杨明老师《AI赋能水利水电项目管理》课程，系统讲解AI在水利水电项目中的核心应用场景：智能调度、风险预警、数字孪生模拟。掌握动态排期引擎、资源优化分配、进度动态预测，运用机器学习、自然语言处理、数据分析与可视化、数字孪生等技术，打通水文、施工、运维等多源数据，构建管理层可穿透、可追溯的决策支持体系，了解AI项目管理实施方法论。
李晓东老师深度课程《数字孪生工厂：构建虚实融合的智能制造新体系》，聚焦“从建模到赋能”的全过程实战路径，围绕“认知—规划—实施—运营”四大主线，提炼出适用于不同行业、不同基础企业的可复制方法论。课程融合真实产线数据、跨部门协作沙盘、虚拟调试模拟等多种形式，帮助学员真正实现从“静态映射”到“动态驱动”的数字孪生跃迁。
杨明老师《数字孪生与水资源综合管理》课程，系统讲解数字孪生基本原理与关键技术、数字孪生建模方法（基本步骤、数学原理、实践案例）、数据采集与处理（传感器技术、数据预处理、特征提取、可视化）、基于数字孪生的实时监测预警系统与决策支持系统，以及数字孪生在智慧水务、流域管理、防洪减灾、水资源调配、节约保护中的应用案例。
李晓东老师，上海交通大学工程博士，江苏省高级工程师，中国航天科工集团高级工程师。14+年智能制造领域全链条实战经验，主导5个以上千万级数字化项目，成功助推2家全球灯塔工厂建设。曾任职三一重工制造副总、中国中车工艺主管、军工央企副总工程师。荣获江苏省企业管理现代化创新成果一等奖等多项省级荣誉。
莫维老师深度课程《数字孪生构建实践：从0到2的真实孪生进阶》，以“数字化场景—智慧化模拟—精准化决策”为核心路径，系统讲授数字孪生从概念提出到规模化应用的发展历程、核心原则、建设框架与实操落地。通过算据整合、算法优化、算力支撑三要素，帮助学员实现从“可视化呈现”到“智慧化模拟”的进阶突破。
