李江涛《面对外部的竞争压力企业营销策略》
课程目的面对技术进步，信息快速发展，相互学习能力极大的提高，产品同质化趋势明显的时代，企业如何应当竞争力，制定独特的营销策略，不仅是企业发展的重大课题，更是企业发展的生死攸关的重大选择。课程对象：企业负责人、总经理、核心管理者及营销人员等；课程时间：一天课程内容一、如何认识新的时代的企业面临的外部环境的特点1、新时代的基本特点2、&nbs
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李江涛《企业第二增长曲线与变革突破》
课程背景企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到有深度、有力度，第二增长曲线做到有广度、有阔度来促进企业的发展。课程对象：企业高管，企业
李江涛《企业国际化视野塑造》
课程内容：一、如何运用国际化视角，为企业服务；二、国际化视野的重要性；全球在文化、技术上，特别是互联网发展之后，有更大的合作平台。所以，这是一个更容易快速获得知识、分享合作、创新、充分融合的时代三、企业国际化的意义1、能够获得最宝贵的资本和发展的机会；2、企业国际化的战略是企业制定长远可持续性发展战略的基础3、企业研发的国际化就意味着企业融合了历史、文化和经验；
李江涛《如何打造完整创新体系促进公司发展》
课程目的面对市场的多变，顾客的需求的调整，企业竞争的升级，公司需要建立新型的创新体系和执行体系适应企业发展的需要。面对的不断升级的市场需求，需要迭代思维引领公司发展。需要建立动态企业升级模式，构建适应顾客的价值体系。构建新商业生态体系，设计新型商业模式适应公司的发展。面对外部的竞争压力和挑战，需要公司建立新型的组织发展模式，构建新型的组织评价体系，融合组织创新的新理论。构建学习型组织，制定迭代计划
李江涛《如何高质量的做好企业战略解码，推动战略落地》
课程背景 如何高质量的推动企业战略解码，实现战略落地。战略对企业是至关重要的，它确定的是企业未来的方向，落实的是战略任务，实现的是战略结果，是公司发展的顶层问题。 从战略角度讲，战略是要解决两个问题，一个是战略的制定，一个是战略的实施。战略制定是对机会的把握，对资源的一种评价方式，是高层董事会做的事。战略的解码实际就是战略的实施，战略实
李江涛《如何去理解和构建新的适应公司发展的董事会》
课程背景董事会从上个世纪产生到经过了100多年的发展，逐渐成为公司管理的一个主要的组织构成。董事会与监事会和股东会，经营层形成了公司的三位一体的组织架构，了解董事会的发展历史和董事会的运作方式，以及新型董事会运作的一些基本技巧和存在的问题，掌握公司董事会能够如何起作用，并在未来公司发展过程中会出现哪些新的形态，对公司的发展具有重要的意义。课程对象：想完善董事会管理的公司高管和公司的骨干成员课程内容
李江涛《数字化领导力》
课程背景数字化扑面而来的时代，需要在不同的组织推进数字化，在推进过程中，数字化领导力将起到至关重要的作用，解决思路问题，解决人的问题，解决运行的问题，达到企业运行效果，这是数字化领导力的一个体现。课程对象：创新型企业的高管、数字化推进的企业领导和骨干课程大纲一、从传统领导力到数字化领导力 1、传统领导力的内容和价值。 2、数字化领导力的内容和价值&n
李江涛《新商业时代企业国际化战略经营》
主讲人：李江涛课程背景我国逐渐开始了对内精细化管理，高质量发展，对外国际化经营的时代，所以中国的企业在国际化的背景下如何走出去？如何适应国外的市场？如何解决在国际化过程存在的问题？积极应对，使中国通过国际化实现和各国的更好联系，这是企业国际化经营的主要内容，也是本课程要解决的问题。本课程针对工程机械相关行业国际化的发展问题和路径给予培训和指导，希望能提升企业国际化经营的水平。课程对象：企业董事长、
李江涛《在不确定环境下建筑企业的战略选择及商业模式创新》
课程背景：随着建筑行业不断发展，市场竞争越来越激烈，低价中标，材料、人工成本上涨，回款周期长，已经成为了建筑企业的行业痛点，在未来，更加不确定的市场环境下，建企如何可持续健康的发展？如何形成企业独特的商业模式？为此华清建工商学院由管理突破专家、清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛导师带队特组织中国建筑EMBA建筑业高级研修班学员走进华西装饰、合力净化、标杆电气，探索建筑企业战略创新之路。
李江涛《蓝海战略》
企业蓝海战略运营构造利润最大化深陷血腥的、你死我活的红海，您是否已身心疲惫？如何设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线，从而开辟无人竞争的蓝色海洋？如何能找到兼具差异化和成本优势的策略，而不是二者取一？“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有
