李江涛《港口转型升级》
课程内容一、转型升级的基本思路二、港口转型需要解决的问题三、港口转型过程中的基本做法四、国内典型港口转型的成功案例 1、港口基础建设转型的基本经验和方法 2、港口基础运营转型的基本经验和方法五、国家在港口转型方面主要的政策和支持力度六、港口转型过程中应该注意的问题七、国际港口转型的基本做法和教训
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李江涛《集团平台战略与实操》
课程背景企业发展从单一产品发展走向集团化发展，单一产品专业化发展走向平台发展。因此集团企业如何开展平台化运营，制定平台战略，促进集团企业的平台构建，将具有重要的价值和意义。课程内容一、集团企业发展的阶段性分析 1、集团企业发展的专业化阶段； 2、集团企业综合性发展结合平台发展阶段。二、平台战略的要素构成及平台战略的制作的路径和步骤三、集团企业在平台战
李江涛《技术创新之下企业发展战略和商业逻辑构建》
课程目的通过对时代的解读，指出技术创新的理念和方法引导企业技术创新。通过对企业发展战略的系统性梳理，引导企业理解战略思维、战略方法和战略创新对企业发展的重要性和实践意义，从而评价战略，促进企业发展。通过构建商业逻辑，打通产品服务和市场之间的关系。在过程中融合了时代机会，将碳达峰、碳中和融合在战略过程中，同时对数字化转型过程中企业应该怎么应对，给出数字化转型的内容以及具体的建议和方法。最终通过课程学
李江涛《企业第二增长曲线与变革突破》
课程背景企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到有深度、有力度，第二增长曲线做到有广度、有阔度来促进企业的发展。课程对象：企业高管，企业
李江涛《国学领导力》
课程目的系统介绍中国传统文化孔子、老子、韩非子、资治通鉴等国学中的领导管理智慧，并通过分析讲解著名历史人物，如李世民、孝庄、曾国藩等运用国学智慧领导部下，驭人、用人的思维方式和方法，来提高现代企业管理者领导水平。课程对象企业董事长、高管、总经理和企业负责人。课程简介很多管理者在管理的过程中对于如何处理员工关系，如何谋划，如何洞察人性都缺少学习和领悟，而我国传统文化中这方面的智慧和知识博大精深，这就
李江涛《高效赋能团队与提质增效实践》
课程目的在面临外部竞争压力的背景下，提升团队能力，提升干部综合素能，打造优秀团队，培养后备干部，提质增效稳步推进公司发展。课程对象：企业负责人、中高层领导者、后备干部等；课程时间：0.5-1天课程内容一、组织发展的基本框架和模式二、高效团队的价值提升途径三、高效组织的赋能方法和要点四、&nb
李江涛《集团公司创新形成新型的集团管理模式，解决集团发展问题研究》
具有国企和外资背景的集团公司，创新管理模式实现集团发展研究【摘要】本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资，形成了国有企业和合资企业并存的局面，由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式，呈现集团公司对国有企业具有直管功能，对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足，人才引进困境，合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团
李江涛《蓝海战略》
企业蓝海战略运营构造利润最大化深陷血腥的、你死我活的红海，您是否已身心疲惫？如何设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线，从而开辟无人竞争的蓝色海洋？如何能找到兼具差异化和成本优势的策略，而不是二者取一？“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有
李江涛《企业国际化视野塑造》
课程内容：一、如何运用国际化视角，为企业服务；二、国际化视野的重要性；全球在文化、技术上，特别是互联网发展之后，有更大的合作平台。所以，这是一个更容易快速获得知识、分享合作、创新、充分融合的时代三、企业国际化的意义1、能够获得最宝贵的资本和发展的机会；2、企业国际化的战略是企业制定长远可持续性发展战略的基础3、企业研发的国际化就意味着企业融合了历史、文化和经验；
清大EMBA工商管理总裁班100班6月开学典礼
清大EMBA100班开学典礼暨【战略模块】课程《新商业时代企业战略管理》6月29-30日在清华科技园隆重开课，著名战略学教授、清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、博导，央视两会政府工作报告点评专家--李江涛教授李江涛老师清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任博士生导师清华大学经济学研究所 博士后研究员央视两会政府工作报告点评专家、多家公司独立董事。清华大学北京大学、上海交通大学、复旦大学等
