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沙盘模拟

王涛《勇攀高峰沙盘-目标与最佳计划执行》

王涛老师《勇攀高峰》沙盘课程,专为提升管理者的目标设定与计划执行能力设计。学员将在模拟登顶珠峰的31天旅程中,体验目标分解、信息决策、资源调配、风险应对的全过程。课程通过沙盘推演与ELS体验学习,帮助管理者掌握KBI目标检视、决策树分析、风险管理象限等工具,学会在不确定环境中制定最佳计划并高效执行,确保团队目标达成。

穆杉老师《掘金之旅:管理者的商业决策沙盘模拟》

穆杉老师1-2天沙盘课程,通过沉浸式沙盘模拟让学员亲身体验企业价值创造的完整循环,深刻理解三张报表如何动态反映经营全貌。掌握“经营决策五步法”,有效识别“增长性破产”与“盈利性倒闭”两大致命陷阱,从部门专家蜕变为关注公司整体价值的“迷你CEO”。

廉发强《沙漠掘金——目标与全面计划》

沙盘介绍:《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”大型体验式培训课程之一。是目前市场上各类沙盘课程的鼻祖。参训学员模拟组成探险队,得到一匹骆驼以及启动资金,用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从大本营出发,深入大漠险地,到达目的地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形,同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来,有的可能覆灭沙漠,一切都在于团队的高效运营……整个情景模拟100%贴合实际的工作

张诚忠

张诚忠老师----AI人工智能与管理应用专家21年企业高管实践经验+4年AI人工智能应用实践英国威尔士大学管理硕士微软认证注册AI培训师人工智能应用工程师(高级职称)人工智能提示词师(高级职称)(评级中)上海交通大学EMBA/浙江大学(MBA)讲师中车集团连续12年、中石化长城润滑油连续5年合作讲师2003年起一直专注于情境模拟研究与授课,致力于(工具+管理主题)的战略与实战效果践行。2023年通

张蔷《啤酒游戏---供应链管理沙盘》

主讲:张蔷老师【课程背景】课程中真实映射了供应链中的典型困境,通过模拟一个简化的供应链:从终端消费者对“啤酒”的需求,到零售商、批发商、分销商,最终到啤酒厂的生产环节。各角色仅能根据下游订单调整自身订货量,却无法直接获取上游或终端的真实需求信息。这种设定精准映射了现实供应链的痛点: 1.信息传递延迟(如订单处理、物流运输耗时);2.各环节的“有限理性”决策(如看到订单增加就盲目补货);3.最终导致

杜程《问题分析与解决》 吉塔行星沙盘模拟

主讲:杜程老师【课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果直接影响着企业的效益;解决问题不是单单依靠过往经验,更不是拍脑子、灵光一现来解决,需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广;对于团队管理者来说,在成功并且出色的完成一项任务的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法,对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑:· 如何

赵猛《战国争雄—360全景领导力沙盘》

主讲:赵猛老师【课程背景】战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;与此同时,图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革,如吴起商鞅的变法图强;而在兼并战争过程中,如张仪、苏秦的纵横捭阖,廉颇、李牧的战场争锋,春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类,不胜枚举,涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一

陶娟《勇闯黄金岛:高绩效团队协作与目标管理与决策沙盘模拟》

主讲:陶娟(个人最佳王牌课程)【课程背景】本课程是大量企业广泛应用的经典沙盘课程之一,在不确定环境下(资源有限、风险未知、时间压力)团队如何制定生存与盈利的最优策略?本课程通过沉浸式沙盘推演、暴露团队在目标共识、资源分配、风险管控中的典型问题,打造“目标-协作-沟通-执行”的闭环能力。当下许多企业普遍面临以下挑战:1、目标失焦:大量的团队在复杂任务中陷入”短期利益”VS”长

宋润生《收获季节-团队沟通与协作》情境模拟沙盘

主讲:宋润生老师【课程背景】我们将所有人模拟成为一群生活在一片大海周围的渔民。而这些沿海生活的渔民们自动形成了各自的村落。每个村落都有一条可以出海捕鱼的渔船,我们所有人依靠捕鱼生存。经过漫长的休渔期,捕鱼的季节就要到了,而渔季仅仅为10周的时间,接下来又是休渔期。【课程目标】1、启发参与者学会更优化的信息收集、计划制定、和风险评估管理。2、启发参与者学会在战略部署中学会更加合理的运用资源

裴章先《战略谋划与执行沙盘课程》

主讲人:裴章先【课程对象】企业中、高层经理【课程规模】24-36人【课程时间】2—3天(12—18小时)引言:战术影响一场战斗,而战略决定一场战争;稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。【课程简介】《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练,树立管理者的战略管理思想和重在执行意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、