张蔷
张蔷老师——企业经营管理沙盘实战专家曾任：泰华集团（房地产行业）校企合作负责人、集团商学院副院长、集团总裁办总监、集团组织发展部总监曾任：河北瑞丰科技有限公司（港股上市制造业）咨询管理专家负责人【千万级降本增效沙盘专家】单项目人力成本优化800万+ | 驱动企业产值目标100%增长【效能倍增沙盘教练】团队效能提升50%实战案例 | 客户复购率100%【上市企业御用沙盘顾问】港股上市公司瑞丰科技10
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沙盘模拟
李骐《跨部门沟通与协作（情境沙盘：横向管理）》
【课程背景】管理中最常见的问题是沟通不良，而横向跨部门的水平整合，又比上下间垂直分工更加更棘手、复杂。各自为政的本位主义，以致共识不强，团结不够，是多数企业在成长发展阶段必然面临的难关。各类经理和管理者还会面临如下若干问题：1.如何征询多部门领导的意见？2.如何增强跨部门合作的理念？3.如何请求其他部门的紧急支持？4.如何处理跨部门成员合作上的抱怨？
魏滨
魏滨--中国百佳讲师（十大沙盘模拟师） 国家二级心理咨询师 IPTA国际认证职业培训师 ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程） AACTP行动学习促动师（认证版权课程）GTT游戏化教学培训师版权著作人 DISC性格分析认证讲师 清华大学职业经理人培训中心特聘讲师 中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家中国四大银行运营商心理学管理应用专家国电、南网各地电力公司特聘讲师【职业背景】魏滨老
吴迪
吴迪老师-人力资源管理专家哈工大计算机学士中国政法金融MBA河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心教育总监国家二级人力资源管理师+国家三级心理咨询师中科航天人才猎头招聘部&教育培训部特聘顾问（每年参与和组织航天系统的校园宣讲、校园招聘和社会招聘）原钉钉旗下最大e-learning平台授客学堂CCO（首席内容官）课程开发与设计专家TTT国际职业培训师认证全国职业能力认证创新创业指导师【从业履
史广青
史广青老师--房地产沙盘讲师企业高级培训师、中国沙盘设计与研发专家十六年企业高层管理背景，跨越大型房地产、乳业和教育集团等实战经验中央电视台CCTV《赢在中国》商战特训营创业导师、特约裁判OGC英国商务部PRINCE2认证讲师、惠普金融集团高级培训师内训的房地产企业已超过80家原某大型上市教育集团（国内第一家专业体验式培训）分公司总经理原蒙牛集团（全球乳业10强）分公司渠道部总经理原龙湖地产集团（
裴章先
裴章先老师--管理沙盘培训专家清华经管学院MBA实战派高级培训师北京大学经济学院经济学学士中国沙盘模拟实战教学研究院副院长北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司、北京大学国际MBA、清华大学继续教育学院、复旦大学管理学院、中国企业家联合会、中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师【自我解读】纯正的管理学教
楚晓晖《从战略到执行沙盘模拟课程介绍》
课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界
李元滨
李元滨老师简介国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家；中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家高级体验式管理培训师、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人、情景领导力沙盘、协同致胜课程创始人美国领越®领导力认证培训师美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师长期为中国银行，工商银行，中国平安，中国通信，中粮，中国电力等提供管理和沙盘管理培训服务【实战背景】李老师曾从2000
吴建民《沙漠掘金卓越沙盘》
本课程主要包括：管理的定义和概念，高效团队之角色分工，高效团队之领导者的思维框架结构。课程背景：对于参加培训的学员来说这是一次神奇的淘金之旅，也是一次创新探索之旅。一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴，时刻考验着团队的智慧、决策、计划、创新、沟通与执行力，是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！当下市场大环境各行各业都存在激烈竞争，而企业往往存在如下问题亟待解决：1、企业员工创新能力需加强，为业
冉斌《战略人力资源管理实战沙盘》
战略人力资源管理实战沙盘：三国人力沙盘 2天三国人力沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程，从非人管理的角度进行展现，旨在帮助非人管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论！三国人力沙盘从人才战略、选、育、用、留、员工关系、绩效管理七多个角度来提升中高层管理者的非人实战能力！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚了解到自己管人管事管绩效的管理风
