冉斌《战略领导力沙盘》
课程介绍：做企业首先要有高瞻远瞩的战略规划，在战略规划确定后，对所有优秀的领导干部来说，应该要做好两手抓的工作，一手抓战略执行，一手抓团队建设！这是一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来阐述战略执行和团队建设的经典课程！课程以五级领导力模型和五环战略模型为基础，以三国故事和三国人物为背景，通过十五个经典的领导力沙盘案例的推演和复盘，引出优秀领导干
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沙盘模拟
李悦冉《企业经营思维沙盘》
主讲：李悦冉老师【课程背景】企业经营思维沙盘是一款模拟真实企业运营的策略性分组对抗游戏课程。每小组学员模拟经营一个公司，各组拥有同样的启动资金，通过战略目标的制定，研发部、市场部、销售部、运营部的人才策略，以及用户策略、资本策略的落地执行，使公司销售额最大化，达成组织目标！帮助学员打开全局战略视野，思考团队建设、业务布局等问题，应用到企业经营中，并理解与接纳团队合作模式、领导力、决策力、影响
李骐《跨部门沟通与协作（情境沙盘：横向管理）》
【课程背景】管理中最常见的问题是沟通不良，而横向跨部门的水平整合，又比上下间垂直分工更加更棘手、复杂。各自为政的本位主义，以致共识不强，团结不够，是多数企业在成长发展阶段必然面临的难关。各类经理和管理者还会面临如下若干问题：1.如何征询多部门领导的意见？2.如何增强跨部门合作的理念？3.如何请求其他部门的紧急支持？4.如何处理跨部门成员合作上的抱怨？
魏滨
魏滨--中国百佳讲师（十大沙盘模拟师） 国家二级心理咨询师 IPTA国际认证职业培训师 ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程） AACTP行动学习促动师（认证版权课程）GTT游戏化教学培训师版权著作人 DISC性格分析认证讲师 清华大学职业经理人培训中心特聘讲师 中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家中国四大银行运营商心理学管理应用专家国电、南网各地电力公司特聘讲师【职业背景】魏滨老
吴迪
吴迪老师-人力资源管理专家哈工大计算机学士中国政法金融MBA河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心教育总监国家二级人力资源管理师+国家三级心理咨询师中科航天人才猎头招聘部&教育培训部特聘顾问（每年参与和组织航天系统的校园宣讲、校园招聘和社会招聘）原钉钉旗下最大e-learning平台授客学堂CCO（首席内容官）课程开发与设计专家TTT国际职业培训师认证全国职业能力认证创新创业指导师【从业履
史广青
史广青老师--房地产沙盘讲师企业高级培训师、中国沙盘设计与研发专家十六年企业高层管理背景，跨越大型房地产、乳业和教育集团等实战经验中央电视台CCTV《赢在中国》商战特训营创业导师、特约裁判OGC英国商务部PRINCE2认证讲师、惠普金融集团高级培训师内训的房地产企业已超过80家原某大型上市教育集团（国内第一家专业体验式培训）分公司总经理原蒙牛集团（全球乳业10强）分公司渠道部总经理原龙湖地产集团（
裴章先
裴章先老师--管理沙盘培训专家清华经管学院MBA实战派高级培训师北京大学经济学院经济学学士中国沙盘模拟实战教学研究院副院长北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司、北京大学国际MBA、清华大学继续教育学院、复旦大学管理学院、中国企业家联合会、中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师【自我解读】纯正的管理学教
徐凌云《团队领导力沙盘模拟》
【课程背景】为什么公司需要花大精力，投入最好的资源打造核心团队？企业决策的执行时间大部分都花在了沟通上，管理者如何改变这一种现状？企业变革时期，如何团结团队成员？整个决策分工明确，但为什么团队成员之间总是冲突不断？【课程特色】课程模拟一家公司从濒临破产通过一系列的核心团队打造，最终到蒸蒸日上的过程，学员将以团队形式共同扮演公司新上任领导角色，每个团队由大约2~6名成员组成；团队在决策之前需要了解公
涵越《淮海战役——问题分析与高效决策沙盘实战营》
—从推演到落地，赋能管理者精准决策与团队领导力主讲：涵越老师【课程背景】随着信息时代的爆炸，企业竞争也越发激烈，企业经营管理者每天都必须面临各种决策。流程漏洞频现、技术问题反复、跨部门协作低效，已成为制约业务发展的顽疾。传统“点状培训”虽能短暂止血，却难以根治问题根源——管理者缺乏系统化思维与全局决策能力，往往陷入“救火式管理”的困境：问题表象化：复盘仅停留在“某个环节出错”，忽视流程链路
郑凯文《非财务经理的财务管理》沙盘
郑凯文老师《非财务经理的财务管理沙盘模拟课程》，通过沙盘实战帮助非财务管理者轻松掌握三大报表、成本分析、盈亏平衡与现金流管理，用财务眼光驱动业务增长，实现业财融合。
