汪韦伯
汪韦伯——国内领先的沙盘模拟专家高级沙盘模拟培训师领航者沙盘课程开发者斯隆系列沙盘课程首席开发专家清华大学麻省理工国际工商管理硕士原世界五百强UTC OTIS高级营销经理清华大学总裁班沙盘模拟核心讲师北京大学营销管理协会沙盘模拟特聘讲师上海会计学会与上市公司协会顾问网易数创创业导师人物简介汪韦伯教授国内领先的沙盘模拟专家和数据化管理专家，具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，近千场沙盘培训经
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沙盘模拟
贾蓓《外交官》红剧—党建爱国沉浸式红剧版权课程
主讲：贾蓓老师【课程背景】定制版党史团史沉浸式实景体验“剧本杀”红培项目《外交风云》，与传统的“被动式”党建教育方式不同，沉浸式红色剧目体验通过场景打造、声音烘托、演员演绎来营造时代背景环境和故事氛围，把体验者带回到故事发生的年代，让体验者按照剧本的设定，并结合自己的理解进行角色扮演，来沉浸式推动故事的发展，这是一种全新的主动式、探索式党建教育形式。剧情中的角色将穿越百年时光，化身外交官，为民
周良《列车藏宝——问题分析与解决》
课程背景：当今世界，国际形势和经济政治形势变化莫测，商业环境处在竞争极为激烈的状况之中。企业面临着日益复杂和多样化的问题，管理人员需要不断提升解决新问题，以适应快速变化的市场需求。然而，许多企业的管理人员在面对问题时，做不到有效分析与解决，导致问题得不到妥善处理。这种现象造成的结果是，企业资源浪费、员工士气低落、客户满意度下降、组织效率和组织绩效下降等一系列连锁反应。本课程通过沉浸式、参与式
银高峰《点石成金：财智管理与数据思维沙盘模拟演练》
在经营中学习财务用财务来指导经营管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！《点石成金》将带您走进管理实践的课堂「演练背景」这个课程是为非财务经理设计的财智管理沙盘模拟体验课程。它的目标不是把你培训成一位财务专家，而是希望你成为更加优秀的经理人，学会运用财务工具，增长经营智慧。你要了解企业的“钱”途
刘三力
刘三力讲师介绍国际注册PTT高级讲师中国企业教育百强讲师山东大学等多所高校特聘讲师山东培训行业联谊会副会长联想集团首席讲师/培训总监中国报联商普及社山东分社学术委员会高级委员WFA国际促动师协会促动师DISC行为分析认证导师十五年实战培训经验刘老师具备十五年一线实战培训经验。目前为止，三力老师已培训过500多家企业，现场接受刘老师培训的学员，近6万人次，积累了丰富的培训经验，幽默，实战
王吉锋
王吉锋老师简介高级经济师 沙盘模拟专家 美国项目管理协会PMI会员/PMP工作经历：历任中烟集团卷烟厂技术骨干，香港某通讯集团南中国区首席代表，浙江某智能信息系统公司总经理。十八年知名企业高层管理，兼具十五年项目融投资经验、八年创业企业辅导经历，曾访问超过200家上市公司。现任职务：民建成员，浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江省政府优秀
刘培林《你说我讲电子沙盘：新员工的八项修炼》
“你点我讲玩转职场”电子沙盘系列课课程背景：随着新生代员工步入职场，管理及培训的逻辑需要做出相应的调整才能实现有效的输入，“你点我讲”系列沙盘便营运而出，他的目的是“顺应新生代员工接收信息的特点、注重课程体验感、以全新的方式将正确的理念根植在员工心中”，降低说教、提升感受，使课堂充分反转，让新员工在快乐、有趣的氛围中更好的理解和接纳企业的文化、理念，提升培训效果。课程特点：●模拟职场环
张蔷《非人力资源管理---实现人力资源高效配置沙盘》
主讲：张蔷老师【课程背景】很多部门负责人、业务主管虽不是HR，但日常工作中常需处理人才相关事务：比如面试下属、分配团队任务、协调员工矛盾、推动绩效改进，甚至应对核心成员离职等。但他们往往缺乏系统的人才管理思路，容易凭经验决策：比如招人时只看技能忽略团队适配性，分配任务时没考虑员工能力短板，遇到员工积极性低时不知如何激励，最终导致团队效能受影响，却找不到问题根源。通过模拟业务管理者真实工作场景（如带
魏建华《商业模式创新与实战沙盘》
《经营思维，模式创新》主讲：魏建华【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升团队
秦炜琳《跨部门协作与沟通沙盘模拟》
【课程背景】为什么好的战略决策总是一而再，再而三地付之东流？为什么付出比计划多了10倍后，结果却得不到计划收益的1/10？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么企业老总整天忙忙碌碌，而员工却是悠闲自在？为什么部门与部门之间工作总是难以衔接?企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；克服
