海外营销

向立黎《To B企业全渠道海外营销策略与实战操作》

课程背景:中国企业近年来在全球舞台上的表现令人瞩目,更多的中国制造企业已经不满足只把产品销售到海外市场,而开始考虑在海外直接建厂,更多的OEM/ODM工厂,已经不满足于代工业务,而转向在海外建立企业品牌。中国企业的产品和服务在海外有非常高的性价比,但却苦于没有找到正确的营销通路,无法转化产品价值。企业品牌出海迫在眉睫!提升企业的品牌形象及营销获客能力,已经成为中国企业出海成功的关键因素之一。同

毛从任

毛从任老师简介中国实战电商协会常务副会长锡林浩特市电子商务协会特聘顾问Mack Brothers,LLC(美国) 董事总经理。中国十大网络营销大师中国十大博客营销大师欧美互联网经济研究中心主任研究员。《商业新航线》杂志主编宁夏电子商务协会专家顾问世谊博丰董事长兼CEO,AG品牌创始人;上海交通大学EMBA;四海商舟创始人,曾长期担任四海商舟及其前身南京科泰的总裁职务;2010中国十大网络营销大师;

郑佳乐《企业出海:中东国家市场开发》

出海企业如何布局中东市场主讲:郑佳乐老师【课程背景】近年来企业出海成为中国各类企业的常见话题,中东由于跟中国有着较强的战略合作关系,成为过去几年较为热门的出海目的地。但由于中东跟中国地缘较远,文化背景截然不同,并且中国人在中东的人口占比极低,中国企业在中东落地往往更加困难。为了提升企业出海中东国家的成功率,讲师依据自己在中东一年多时间的工作经历,结合过往在线上线下大型企业工作行程的认知与经验,输出

刘宁《AI如何助力海外商务实现关键突破 》

《从“水土不服”到“如鱼得水”》主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】海外业务拓展进入深水区,管理者普遍面临“本地化”的核心挑战:既要深刻理解总部战略意图,又要精准把握千差万别的海外市场脉搏。信息差、文化隔阂、决策滞后等问题,让管理者常常陷入“两头难顾”的困境: 市场洞察滞后:难以实时、全面掌握当地市场动态、消费者偏好和竞争格局变化,决策靠“猜”或“等”; 沟通协作低效:与总部、当地团队、客户/伙伴沟

沈勇《提升企业出海及国际化经营胜任力》

世界500强ABB原副总裁、华为原海外业务高管 沈勇课程背景:在全球经济一体化的时代背景下,越来越多的企业踏上了出海的征程,寻求更广阔的市场和全球资源配置。然而,出海并非易事,特别是在全球经贸环境复杂多变,美西方贸易战加剧,全球供应链加速重构的新形势下,企业不仅要在激烈的国际竞争中保持竞争力还要面对全球战略、并购整合、文化差异、市场环境、法律法规等多重挑战。因此打开国际视野,提升国际化经营的

张慧海

张慧海老师简介学历:法国马赛大学工商管理硕士(MBA);高校职称:香港城市大学市场营销系顾问 DAC;从业经历:具有18 年以上海外市场拓展经验,曾荣获TTE 全球渠道营销特殊贡献奖,曾任电信设备制造企业TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业海外销售总监;授课经历:家电、制造业、汽车、酒水、医药、能源化工、纺织、陶瓷、轮胎等;个人特色:长期任职海外一线,擅长海外渠道建设,海外工业品营销,

郑佳乐《企业海外品牌营销》

主讲:郑佳乐【课程背景】经历了20多年的高速发展,中国已经形成了全球最完备和强大的制造业,中国以18%的人口贡献了全球32%的制造业比重,超过美日德英法意总和,made in China遍布全球。但需要看到的是,在多数情况下中国产品的出海都以中低端和低利润产品为主,主要的毛利被掌控渠道和品牌的国外商家拿走,在这背后是中国企业对品牌建设缺少必要的认知和能力。随着中国企业出海浪潮汹涌而至,中国制造业无

刘宁《海外商务营销文化迁移实用技巧 》

《破壁 共生:跨文化认知与元素变现双轨战法》主讲:刘宁老师【课程背景】国内市场趋于饱和、竞争激烈,利润空间不断受到挤压;全球市场机遇向好但窗口期紧迫;价值链、供应链、产业链的客观升级需求与风险对冲管理需求;技术驱动转型带来的内卷困扰与品牌全球化战略眼光等等,都是当下中国企业大举出海、尝试开辟海外战场的深层动因,其背后交织着生存压力、战略机遇与时代变局等多重推力。而企业在全球市场开疆扩土的过程

程帅《国际工程市场新人营销素质提升》

课程目标:深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能,帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间:12小时学习对象:初涉海外业务的市场开发人员教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容:第一章 国际工程市场人员的个人品牌塑造1、 市场人员获取成功的关键是什么?2、 市场人员个人品牌提升的四大维度(1)自我形象(2)业务素质(3)沟通能力(4)服务意识3、

郑佳乐《企业出海:海外市场分析与渠道建设实战方法》

出海企业市场营销方法论主讲:郑佳乐老师【课程背景】企业出海是成本非常重的战略选择,稍有不慎就是数十万计的损失。出海最重要的是走好第一步,当踏出成功的第一步后,企业的商业、士气、经营模式都更容易进入良性发展的轨道,因此当我们启动出海计划后,首先考虑的就是怎样选择市场和布局渠道,力争用最小的成本与代价打赢出海的第一场战役。本课程的主要内容包括以下几个方面:中国企业在海外的形象是怎样的,海外用户最看重中