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彭可望

彭可望 科技制造业 华为海外市场营销专家

邀请授课:13911448898 谷老师

常驻地:成都

彭可望老师简介

大连理工大学工学硕士,企业培训师

科技制造业和海外市场营销专家

曾任职务(部分)

  • 华为印度区移动通信产品行销部门经理
  • SUN公司中国区NEP Design Win产品行销团队负责人
  • 华为技术有限公司(原工号:16406)售后技术服务工程师
  • Sun Microsystems(太阳计算机)公司(原工号:209303)产品行销经理

实战经验

彭可望老师在IT和通讯行业具有二十年营销、管理和服务实战工作经验。

1999年至今,主要任职于华为公司(原工号:16406)、UT斯达康公司(原工号: GZ00333)、Sun Microsystems (太阳计算机)公司(原工号:209303)和成都雨蓝企业管理咨询公司。先后担任过售后服务工程师、售前工程师、客户经理、产品行销经 理、印度区移动通信产品行销部门经理,亚太区销售拓展部门经理,副总经理等职务。 主要工作过的区域包括中国、印度、北美、欧洲。

营销目标客户群主要包括中国电信、中国移动、中国联通、BSNL MTNL Reliance. 法国电信、奥地利电信、沙特电信等国内外通讯运营商,以及华为、中兴、爱立信、诺 基亚-西门子、阿尔卡特-朗讯、摩托罗拉、思科、北电网络等通讯设备制造商。

在从事营销和管理工作的同时,彭可望还致力于市场营销和技术服务类员工的职业技能 培训和员工辅导的工作,在过去十多年间,先后为上万人次的产品营销人员、销售人 员、售后服务人员、管理人员做过职业技能培训或成长辅导。

擅长领域

科技制造行业营销、大客户营销、海外市场开拓

主讲课程

海外市场类
  • 《海外市场营销精英专业技能训练营》
  • 《国际市场营销拓展各阶段指导和实战训练》
  • 《跨国团队沟通与协作实战训练》
三网融合类
  • 《三网融合产业背景下电信运营商与广电运营商策略分析》
  • 《三网融合产业背景下产品设备提供商策略分析》
  • 《三网融合产业背景下IPTV产业发展趋势分析》
营销技能类
  • 《基于团队协作的深度顾问式营销策略与工作方法》
  • 《客户经理个人品牌与影响力塑造》
  • 《售前工程师职业技能培训》
  • 《专业人员沟通、团队协作和服务能力修炼》
  • 《行业信息化解决方案营销技能与实战》
  • 《市场营销拓展项目管理》

老师的课程大纲

共 1 个课题

服务客户

部分服务客户

华为公司:业务与软件售后服务工程师团队、移动产品行销部、印度分公司、移动产品国际行销部、西安办事处、郑州办事处、兰州办事处、华三通信、SUN公司:中国区NEP Design Win产品行销团队、美国加州Menlo Park总部产品行销部门、芝加哥分公司、广州分公司...

UT斯达康公司:中国区营销经理团队、北区、东区、南区、西区营销团队、摩托罗拉印度公司(Gurgaon分部)、HFCL(新德里总部)、Smart Infotec株式会社、中国重汽集团进出口公司、TeaSparrow(加拿大)公司、深圳比亚迪海外事业部、武汉烽火集团海外事业部、山亿新能源海外事业部、美的集团(中央空调)海外营销团队、深圳国人通信海外事业部、海格客车海外营销部、山东科瑞全球服务团队、美的厨房电器海外营销部、中兴力维海外销售部、深瑞海外销售、重庆长安汽车海外营销部、中国电信集团各省、各地市州政企、商客客户经理团队以及营销教练培养(截止到2019年已带领学员参加400场以上真实客户销售实战训练)、广州杰赛科技、四川资阳移动、广东江门/河源移动、中讯邮电设计院、河南省电信设计院、职脉互联技术、南宁电信设计院、湖北电信规划院、中国移动规划院黑龙江分院、华三、宇视科技、深圳桑达无线、青岛海信宽带多媒体、深圳新国都技术、惠州华阳多媒体、武汉凡谷、福建敏讯、深圳金宏威技术、武汉虹信通信、宁夏通信设计规划院、海南电信、厦门电信、沈阳通信规划院、杭州通信设计院、黑龙江同信通信设计院、黑龙江国脉通信设计院、深圳国人、三星电器、武汉长飞、武汉烽火网络、深瑞(销售、售前、售后、海外部门)、瑞士STAAR手术产品公司、板桥贸易株式会社、飞跃集团、德国SEW集团、德国伍尔特贸易公司、深圳海亿达、山东电信设计院、中冶南方、中海油、四方继保、瑞斯康达、比亚迪、海格客车、东信北邮、清华同方、中电二、武汉长盈通、成都测试鸟、特变电工、武汉天然气、无锡电子工程、科大讯飞、科诺伟业、海康威视、中国电子集团、智网安云、佛山金意陶、中国石化盈科、炬光科技、中电普华、天津华宁、大自然建材、北京格林威尔、武汉凯纳特、深圳奥腾光通、宁波奥克斯、合肥阳光电源、武汉长盈通、深圳迅特科技、中冶南方、中建三局、威海新北洋、北京万东医疗、佛山悦华、鹰牌陶瓷、福建科华、长沙湘计海顿、简一陶瓷、中车集团、中国远洋、长城信息科技、深圳合元、中冶长天、瑞斯康达、四方继保、同方威视、深瑞集团、长盈通、成都测试鸟、达美盛软件、武汉天然气...

FAQ Section

彭老师的经历提供了“设备商”与“IT巨头”双重视角的营销洞察,价值独特。1. 华为视角:在华为,他从售后工程师做起,历任售前、客户经理,并最终担任印度区移动产品行销部门经理,深谙华为“狼性”营销体系、解决方案销售和海外市场(尤其是印度)的拓展打法。2. SUN公司视角:在SUN Microsystems(曾经的IT巨头),他担任中国区产品行销团队负责人,接触了更偏IT生态、合作伙伴和开发者社区的打法。这种复合背景,使其能融合华为的“硬”销售(网络设备、大项目)与SUN的“软”生态(软件、解决方案、联盟)经验,为企业提供更全面的科技产品营销策略,尤其适合软硬结合、生态化发展的企业。
彭老师作为华为早期海外拓展的亲历者(印度区经理),其经验对当下“出海”企业是宝贵的“避坑指南”和“实战地图”。印度市场以其巨大的潜力、复杂的文化和激烈的竞争著称。他的《海外市场营销精英训练营》等课程,将系统分享:1. 市场进入策略:如何在陌生环境中进行市场分析、客户细分和竞争定位。2. 跨国团队管理:如何领导和管理本地化团队,解决文化冲突,实现高效协同(《跨国团队沟通与协作》)。3. 大客户攻坚:如何与BSNL、Reliance等当地巨头运营商建立并深化关系。4. 项目运作:在海外复杂项目中,如何进行跨时区、跨部门的项目管理。这些经验能帮助企业大幅降低海外拓展的试错成本,提高成功率。
这门课程的核心是“升级传统销售,从单兵作战到体系化作战,从推销产品到成为客户顾问”。它融合了彭老师在华为(铁三角协同)和SUN(解决方案销售)的实战精华。1. 深度顾问:教导销售人员如何超越产品功能,深入理解客户的业务痛点、行业趋势和技术挑战,扮演值得信赖的顾问角色。2. 团队协作:重点讲授销售团队内部(客户经理、售前、售后)如何高效协同,以及如何与公司后端(研发、产品、供应链)拉通,形成面向客户的“一个团队”。3. 策略与方法:提供一套完整的策略分析、需求挖掘、方案定制、价值呈现和竞争应对的工作流程与工具。这门课程旨在帮助企业打造一支既能“仰望星空”做战略规划,又能“脚踏实地”打硬仗的现代化营销团队
这源于其对复杂解决方案销售成功关键的深刻洞察1. 售前工程师的价值:在科技制造和大客户销售中,售前工程师是连接技术与商业的桥梁,其技术方案能力、沟通呈现能力直接决定项目成败。彭老师自身从售后、售前做起的经历,使其能精准培训售前人员如何将技术语言转化为客户价值,如何支持销售赢单。2. 客户经理的个人品牌:在B2B大客户销售中,客户购买的不仅是产品,更是对销售个人及其所代表公司的信任。彭老师的《客户经理个人品牌与影响力塑造》课程,旨在帮助销售人员建立专业、可靠、有价值的个人形象,通过持续的知识输出、资源整合和诚信服务,成为客户心目中的“行业专家”和“首选合作伙伴”,从而构建长期稳固的客户关系,超越简单的利益交换。这两门课程是提升营销团队专业度和软实力的关键。
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