邱艺老师简介
华为公司 总干部部 干部管理专家
华为公司 全球 HRBP 管理部 人才管理高级专家
华为关键项目角色
- 华为人力资源组织变革 “HRBP 体系建设”项目负责人/HRBP 专委会执行秘书
- 华为“全球化：中高端人才管理项目” 项目经理
曾任职务（华为前）
- 全球顶尖HR咨询公司 翰威特、合益 资深顾问/项目经理/能源行业负责人
- 全球第三大零售商Tesco 华南区人力资源总经理
擅长领域
集团HR组织设计与体系建设，全球化人力资源管理、HRBP体系建设、人力资源战略与规划、薪酬体系设计、绩效管理和领导力发展
主讲课程
- 《战略人力资源管理》
- 《华为干部管理》
- 《华为人力资源管理“道、法、术”》
- 《打造高绩效组织，提升绩效管理能力》
- 《建设奋斗型组织——解读企业人才建设》
课程特点
- 对华为人力资源管理体系有深入的理解和研究
- 内容丰富，逻辑清晰
- 课程实战性强
华为实战经验
- 2017.2-2017.9 月 负责华为公司“干部战略规划与制度化干部流动”项目运营负责人 该项目为公司级HR领域重点项目
- 2014-2017年 负责华为公司“全球外招中高端人才管理项目”项目负责人 该项目荣获两次总裁优秀项目奖
- 2011-2014年 负责华为公司“人力资源变革体系项目”HRBP体系建设核心专家，该项目荣获一次总裁优秀项目奖
曾负责项目案例（咨询公司期间）
怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59,000名员工邱艺老师在咨询机构工作期间担任过以下项目项目负责人：
- 深交所：面向英国创业企业提供《中国本土全球化人力资源管理实践》
- 广州地铁:薪酬体系评估与优化项目(项目范围涉及政府对企业薪酬总额和领导班子薪酬管理， 总公司对下属子公司薪酬总额和领导班子薪酬管理)
- 华润电力：部门职责梳理、岗位梳理与评估和薪酬设计咨询项目
- 南方电网：南方电网人力资源战略与规划(2011-2020年) 南方电网项目获得客户高度认可,项目合作达到 11项.
- 广州供电局：教育培训创先体系规划项目,绩效管理体系项目,班组长能力模型
- 中集集团:南通中集薪酬优化项目
- 深圳能源集团:集团以及下属电厂绩效管理体系建立项目
- 深圳能源环保公司:能源环保公司战略澄清,组织管控与结构设计,薪酬和绩效管理体系建立项目
- 招商地产:人力资源战略规划项目项目经理
- 富通地产:绩效管理咨询项目项目经理
- 厦邬集团：中高管《面向未来的组织》培训
- 核电设计公司：中高管《华为全球化人力资源管理》培训
服务客户
部分服务客户
华为、怡安翰威特、光辉合益、Tesco、雅芳、深交所、广州地铁、华润电力、南方电网、广州供电局、中集集团、深圳能源集团、深圳能源环保公司、招商地产、富通地产、厦邬集团、核电设计公司等
FAQ Section
邱艺老师是华为人力资源两大核心体系（HRBP和干部管理）的关键构建者和操盘手。1. HRBP体系奠基人之一：她作为华为“HRBP体系建设”项目的负责人和专委会执行秘书，深度参与并领导了华为HR三支柱模式中HRBP这一支柱的顶层设计、能力模型构建和全球推广，该项目荣获总裁优秀项目奖。2. 干部与人才管理专家：她曾任职华为总干部部干部管理专家，负责“干部战略规划与制度化干部流动”项目运营；同时作为“全球外招中高端人才管理”项目经理（该项目两次获总裁奖），她主导了华为全球化进程中顶尖人才的吸纳与融合。她是华为HR从职能化向业务伙伴转型、从国内向全球拓展的关键亲历者和推动者。
这段顶级咨询公司的经历，是邱老师区别于许多华为背景HR专家的“方法论优势”和“行业广度”。在翰威特、合益期间，她作为资深顾问和能源行业负责人，为南方电网、华润电力、深圳能源、招商地产等众多大型国企、央企和上市公司提供过人力资源战略、薪酬绩效、组织设计等全方位的咨询服务，项目经验横跨能源、地产、金融、交通等多个国计民生的关键行业。这使其不仅深谙华为的HR实践，更掌握全球通行的、系统性的HR方法论和工具，并具备跨行业诊断问题和设计解决方案的深厚功底。她能站在更广阔的视角，帮助企业将华为实践与行业最佳实践相结合，定制出最适合自身的管理体系。
这门课程是邱艺老师对华为人力资源管理体系的全景式、立体化解构，融合了她作为体系设计者的内部视角和咨询顾问的方法论视角。“道”的层面，阐述华为HR管理的核心哲学与价值观，如“以奋斗者为本”、“力出一孔，利出一孔”如何深刻影响其HR政策设计。“法”的层面，系统讲解华为HR的战略定位、三支柱组织模式（COE、HRBP、SSC）的运作机制，以及干部管理、绩效、薪酬等核心职能的战略逻辑。“术”的层面，则深入具体的工具、流程和案例，如PBC绩效管理如何操作、任职资格标准如何应用、股权激励（TUP/ESOP）如何设计、HRBP如何开展工作等。这门课程旨在帮助学员不仅知其然，更知其所以然，构建对华为HR体系的完整认知框架。
在当下中国企业加速“出海”的背景下，邱老师的全球化经验极具前瞻性和实战价值。她主导的华为“全球外招中高端人才管理项目”，正是解决企业国际化进程中“人才本地化”和“全球人才融合”核心难题的成功范例。她的课程和咨询能帮助企业：1. 制定全球化人才战略：如何在全球范围内吸引、招募和保留顶尖人才。2. 设计跨文化管理体系：如何设计兼顾全球一致性与本地灵活性的薪酬、绩效和激励方案。3. 推动文化融合：如何让来自不同文化背景的员工认同公司核心价值观，协同作战。4. 合规运营：应对不同国家的劳动法规与合规要求。她曾为深交所面向英国企业讲授中国管理实践，这种双向的国际化视野，能帮助“走出去”的企业更好地在全球市场管理人力资源，打造真正的全球竞争力。
