许世光
华为大学创始成员、高级讲师许世光，拥有20年组织人才发展经验，精通华为人力资源体系与HRBP转型，助力企业构建战略驱动的人才梯队。
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HR三支柱理念与实施指导
本课程深度讲解HR三支柱理念，涵盖HRBP、HRCOE、HRSSC的角色定位与实施路径，帮助企业建立自己的三支柱体系，推动HR转型。
宋柳男
宋柳男老师，华为管理落地实践专家，多年华为机要岗位管理经验，两家独角兽企业核心高管。擅长华为管理、战略绩效、HRBP、铁三角等课程，帮助企业实现管理落地。
HRBP人力资源业务合作伙伴
本课程系统讲解HRBP的角色定位与职责，涵盖战略伙伴、行政专家、员工激励者、变革推动者四大职能，掌握BLM模型、六盒模型、Grow教练等工具。
邱艺
前华为总干部部专家、HRBP体系建设项目负责人邱艺，拥有顶尖咨询公司背景，专注全球化HR战略、HRBP转型与干部管理体系构建。
HRBP人力资源如何成为业务部门的合作伙伴
本课程由华东师范大学人力资源硕士、MBTI认证施测师、Kornferry认证测评分析师杨老师主讲，两天沉浸式课程系统讲解HRBP演进历程与三支柱（HRBP/COE/SSC）协同、专属胜任力模型搭建与战略规划三步骤、与业务Leader建立信任的三大核心及业务解锁三步法、五步策略诊断业务需求。深度研析HRBP四大核心能力：精准选材（人才画像/面试渠道/业务协同面试/入职管理）、人才培养（培训体系构建/人才梯队/文化融入）、绩效薪酬（全面薪酬框架/绩效闭环/辅导反馈）、
