生产管理
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崔军《降本增效——工厂八大浪费消除》

崔军《降本增效——工厂八大浪费消除》
课程背景：工厂生产现场，聚集了公司近70%的资源（一线员工、厂房、设备等重要资源），如何提升资源效益的最大化，如何避免企业资源的浪费。如何识别增值、浪费及辅助作业？特别是如何识别隐性浪费？如何彻底消除浪费，是公司经营者必须要面对的课题。据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂人员整体生产效率（OPE）不足50%，工厂设备整体生产效率（OEE）不足55%，库存周转天数45天或以上，生产周期时长
制造生产 2025年12月04日

邱尉宁《利他共赢：金牌班组长管理技能提升》

邱尉宁《利他共赢：金牌班组长管理技能提升》
课程背景：班组长是企业最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响。班组长的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，但是因为缺乏在管理技能方面的系统性训练，从而影响其能力的发挥和整个班组的价值体现。本课程根据制造型企业现场管理的实际情况，提炼出以“目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正”为核
制造生产 2025年12月04日

安岷

安岷
安岷老师——著名生产管理专家40多年制造业企业管理经验20多年生产管理培训咨询经验暨南大学管理学院EDP特聘讲师深圳大学管理咨询研究中心研究员中国企业联合会认证高级管理顾问曾任：湖南叉车总厂|厂长兼党委书记曾任：湖南衡阳造纸厂|厂长曾任：深圳市绿居装饰有限公司|副总曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司|生产副总成果之作：《衡阳拖拉机厂八七标准工时方案》、《全面计划管理微电脑管理程序》研
精益生产 2025年03月26日

段富辉《制造企业降本增效策略》

段富辉《制造企业降本增效策略》
——制造企业降本增效的策略与方法前言：“降低成本10%，等于提高业绩一倍。”“干了的毛巾再拧，水还会滴下来。”“只有全员从上到下，秉持「小气鬼精神」，展现降低成本的决心和霸气并能全力以赴，方能保命！”——台塑集团创始人王永庆“面对微利时代的冲击，赚一块不如省一块；赚一块钱要看别人的脸色，省一块钱只看自己的角色。”——富士康创始人郭台铭当今中国企业面临日益严苛的市场竞争环境。欧美打压、脱钩断链、小院
制造生产 2025年04月05日

柳草《数字化时代的智能运维系统构建》

柳草《数字化时代的智能运维系统构建》
课程背景消除浪费，聚焦价值；善用数据，创新突破……向生产有效益、向质量有效益、向安全要效益……云计算、大数据、IOT、数字孪生等等一个又一个的提法，都无法遮掩“设备管理为实现产品而服务”的不争事实。从工业1.0、局部自动化、流程自动化、数字智能化的转变过程中，装备管理无法逾越设备的自动化越来越高、数字化的程度越来越深，人类对机器装备的依赖是越来越强的客观现实。新时期，如何用数字化的手段去驱动运维
制造生产 2025年01月30日

范斌《TPM 全面生产设备维护》

范斌《TPM 全面生产设备维护》
讲师：范斌【课程背景】设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。【课程目标】◆分享专家多年的顾问经验和成功案例；◆如何防止设备故障，提高设备综合效率；◆帮助学员领悟设备管理的TPM运
制造生产 2025年11月22日

张胜《班组长培训系列：标准作业与质量保证》

张胜《班组长培训系列：标准作业与质量保证》
主讲：张胜博士【课程背景】在当今激烈竞争的市场环境中，制造企业的生存与发展越来越依赖于两个核心支柱：稳定的产品质量与持续的生产效率。作为连接战略层与执行层的关键枢纽，班组长既是现场管理的指挥官，更是质量防线的守护者。然而我们常常面临这样的挑战：为什么看似相同的作业流程，产品质量却出现波动？为什么效率提升的同时，次品率反而攀升？为什么问题重复发生却难以根治？这些痛点的背后，往往暴露出作业标准化缺
制造生产 2025年10月14日

张胜《全员生产维护(TPM)》

张胜《全员生产维护(TPM)》
主讲：张胜博士【课程背景】全员生产维护（Total ProductiveMaintenance，TPM）作为一种先进的生产管理理念，旨在通过全员参与、系统化的设备管理和持续改进，实现设备效率最大化、生产损失最小化，从而全面提升企业的综合竞争力。本课程专为制造型企业管理人员、生产一线员工、设备维护团队及希望推动精益生产转型的企业设计，通过理论讲解、案例分析、实践工具演练和互动讨论，帮助学员深入
制造生产 2025年10月20日

刁东平《现场6S管理与推行》

刁东平《现场6S管理与推行》
主讲：刁东平老师【课程背景】成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。现场6S，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整顿、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，提高工厂安全，消除浪费提倡节约，使企业员工养成良好的工作素养和习惯。并且建立持续改善意识，
制造生产 2025年10月11日

刘超

刘超
刘超老师---生产管理实战专家23年生产管理实战经验郑州大学MBA（在读）曾任：歌尔声学（上市） | 品质总监曾任：华为 | 项目总监曾任：方正科技集团（上市） | 制造部经理◆300+场培训课程，2000+次现场巡视：培养800余位优秀班组长，300余位优秀车间主任、生产经理。◆10年制造业管理咨询项目实战经验，帮助近100家企业全方位多维度实现生产效率提升◆
生产运营 2025年08月13日