吴铭洁《经营计划与绩效目标管理工作坊》
课程收益·建立完整的思考框架· 理解经营规划与绩效管理之间的关系·掌握制订经营规划的全流程·理解基于经营规划制订绩效目标的方法·理解战略性绩效管理系统的概念·
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目标管理
王伟老师《色彩解码：新晋管理者目标管理赋能之旅》
王伟老师1-2天实战课程，将色彩心理学与精准目标管理深度融合，系统讲解基于色彩偏好的目标设定、团队动态分析、差异化沟通策略。现场设计色彩编码跟踪系统，让目标管理更精准、更高效。
粟文杰《基于战略达成的目标管理与计划落实》
课程背景：工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：● 对组织的目标不理解，对指标的增长没有信心● 看到指标
全面的绩效管理（2天）
本课程系统讲解绩效管理体系构建、KPI指标分解、平衡计分卡应用、绩效回顾与辅导、绩效评估面谈等，防止绩效管理流于形式。
郑凯文《目标计划管理与任务委派》
郑凯文老师系统讲解目标设定、目标分解、计划制定、任务委派、计划执行、问题解决、复盘总结全流程，帮助管理者将战略目标转化为实际成果。
李修节《目标管理与有效执行》
由实战管理专家李修节老师主讲的《目标管理与有效执行》课程，系统学习目标管理的本质与位置、SMART原则与六个维度，掌握鱼骨图分解法、三看四比法确定目标值、计划制定5W1H，运用目标澄清九要素、员工教导五层次、99-50-1节点控制法等实用工具。
王志刚《赢在执行——团队执行力训练》
王志刚老师亲授《赢在执行——团队执行力训练》课程，以"MBO到PDCA到SDCA"为核心管理框架，构建了"做正确事+正确做事+事做正确"的三大核心模块。通过定目标、有计划、追过程、拿结果等系统教学，掌握提升团队执行力的4种方法、计划管理5种工具、拿结果的5个方法、复盘提效4步骤，帮助管理者打破管理黑洞。
李丰硕《高绩效团队执行力》——结果导向+4C模型，打造执行铁军
李丰硕老师高绩效团队执行力课程，通过结果导向执行理念、4C沟通闭环模型、目标管理四部曲三大工具，帮助团队统一执行力共识，掌握复述承诺法、YCYA等实战工具，让战略真正落地。
周讦老师《销售铁军执行力：基于目标的高效执行力》
周讦老师2天实战课程，系统讲解“目标-能力”差距分析模型、执行阻力地图、钉钉四步法、共同利益点挖掘工作坊、绩效联动设计、教练式提问框架等核心工具。掌握将宏观目标分解为可执行、可追踪的每日任务的方法，构建基于数据的执行监控体系。
金剑峰《目标制定与计划执行》
内容简介： “太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。对于企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”，这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划，年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人层面，以达到目标计划的分解，从而完成年度的工作任务。目标、活动、能力这三个
