目标管理

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方献忠《目标管理与落地执行》

方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程背景1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。另一方面，当今社会正在发生着越来越快的变化，很多传统的管理思维也已不再适应，传统目标管理由下而下，每年做一次，低效僵化，如何重塑新目标管

领导力课程 2024年09月23日 0 点赞 974 浏览

何峰《VUCA时代下的目标管理与计划执行》

——卓有成效团队管理者的核心技能课程背景：目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出，1954年，他在《管理的实践》一书中，首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运

领导力课程 2026年01月04日 0 点赞 178 浏览

胡建华《目标管理与计划执行》

课程背景：管理不是单纯的数字与规则，因为人是这个世界上最复杂的存在，没有两片相同的树叶也没有两个相同的人。如何掌握管理的规律，并运用行之有效的方法，把目标落实到位，是所有团队的管理者和执行者的基本能力。课程收益：●培养系统思考习惯，掌握解决问题的系统方法。● 准确定义目的与目标，制定行之有效的执行方案。● 清晰计划管理的基本思维，掌握计划制定的流程。课程时间：1

领导力课程 2025年12月22日 0 点赞 151 浏览

朱雪莲《战国七雄——目标管理沙盘》

沙盘背景：西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过多轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见

管理运营 2025年12月17日 0 点赞 239 浏览

张维丰《​目标管理——高产出目标管理与计划落实系统》

课程背景：彼得德鲁克说：“所有企业管理，说到底都是目标管理。”目标管理是20世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法，它以组织的总目标为中心，运用系统方法建立分层的目标体系，通过分权调动被管理者的能动性，从而有效地完成组织任务。阿里巴巴、恒大、京东、碧桂园、蒙牛等企业也是遵循目标管理的原理，运用目标制定与计划管理的方法，才快速由小公司成长为行业领先企业。我们发现还有众多企业，年年定目标，年年达不成，

领导力课程 2025年12月03日 0 点赞 220 浏览

高云鹏《聚焦增长—销售团队高效目标管理与执行能力提升训练》

主讲：高云鹏老师【课程背景】不论是对于快消品行业还是相对垂直的槟郎赛道，都正在呈现存量竞争、高度内卷的市场格局。如何提升团队目标管理、计划管理、过程管理、执行力管理四大关键战斗力，成为了企业销售团队亟待解决的问题本课程将通过系统的知识体系讲解、启发式案例教学、高效的表格工具和贴近业务的实战场景演练，全面提升学员业务能力【课程收益】通过本课程学习，掌握目标管理方法、计划管理方法，提升过程管理能力、执

营销管理 2025年11月09日 0 点赞 320 浏览

颜丰果《SPEED高效能目标和计划管理》版权课

课程背景：公司的战略和目标到了执行就走样，最后的结果达不到预期布置下去的任务，下属不知如何拆解，导致拖延和低效，甚至不了了之执行过程中，各种任务胡子眉毛一把抓，分不清重点，完不成要事团队成员像一盘散沙，劲不往一处使，导致内耗严重领导忙得不可开交，下属却闲得发慌，还指望不上团队战斗力不强，很难推动，导致效率低下、业绩下滑管理者或团队成员缺乏内驱力和积极主动的工作热情以上是很多企业都会面临的目标和计划

领导力课程 2025年12月05日 0 点赞 240 浏览

魏伟《目标管理与计划执行》

主讲：魏伟老师【课程背景】在市场环境快速迭代、竞争日趋激烈的当下，“目标”与“结果”之间的断层已成为企业团队与个人成长的核心瓶颈。多数企业中高层管理者常陷入“战略清晰但落地无力”的困境——年度KPI看似明确，却因缺乏系统拆解沦为“口号式目标”；个人或部门制定的计划常被突发任务打乱，最终陷入“忙而无果”的内耗；即便推进过程中发现偏差，也因缺乏动态调整机制，导致目标执行中途夭折。据相关调研数据披露，仅

领导力课程 2025年12月01日 0 点赞 244 浏览

赵猛《吉塔行星——目标与计划管理》

【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定

管理运营 2025年10月27日 0 点赞 491 浏览

秦发家《MTP系列：目标与计划管理》

课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，企业运营是检验企业目标管理的过程，这个过程也称为企业的目标管理，所以企业的目标管理是战略的执行与落地。有目标才有

管理运营 2025年09月05日 0 点赞 522 浏览