胡建华《目标管理与计划执行》
课程背景：管理不是单纯的数字与规则，因为人是这个世界上最复杂的存在，没有两片相同的树叶也没有两个相同的人。如何掌握管理的规律，并运用行之有效的方法，把目标落实到位，是所有团队的管理者和执行者的基本能力。课程收益：●培养系统思考习惯，掌握解决问题的系统方法。● 准确定义目的与目标，制定行之有效的执行方案。● 清晰计划管理的基本思维，掌握计划制定的流程。课程时间：1
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目标管理
朱雪莲《战国七雄——目标管理沙盘》
沙盘背景：西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过多轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见
张维丰《目标管理——高产出目标管理与计划落实系统》
课程背景：彼得德鲁克说：“所有企业管理，说到底都是目标管理。”目标管理是20世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法，它以组织的总目标为中心，运用系统方法建立分层的目标体系，通过分权调动被管理者的能动性，从而有效地完成组织任务。阿里巴巴、恒大、京东、碧桂园、蒙牛等企业也是遵循目标管理的原理，运用目标制定与计划管理的方法，才快速由小公司成长为行业领先企业。我们发现还有众多企业，年年定目标，年年达不成，
工作管理-经理人的目标与计划管理
本课程系统讲解目标与计划管理的核心理念与工具方法，涵盖OGSM+P模型、SWOT分析、要因分析、复盘管理等，通过实操练习提升经理人的目标计划执行能力。2026年6月16~17日上海开班。
郑凯文《MTP中层干部管理技能提升》
郑凯文老师基于世界经典管理培训体系MTP，系统讲解管理者基本认知、自我管理、工作管理、人员管理四大模块，涵盖目标管理、PDCA循环、绩效管理、有效沟通、部属培育、有效授权等核心技能。
李修节《中层管理者的管理技能提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《中层管理者的管理技能提升》课程，系统掌握管理的本质与业绩增长模型，学习SMART目标制定原则、平衡记分卡、鱼骨分解法，掌握目标澄清九要素、99-50-1节点控制法、矩阵法人才盘点等实用工具。
王志刚《高绩效团队的建设与管理》
王志刚老师亲授《高绩效团队的建设与管理》课程，系统讲授高绩效团队建设的精髓，涵盖团队基础、共享目标、角色定位、人才培育、有效激励、高效沟通、团队管理等内容。掌握明确团队目标的3个工具与4个方向，修炼管理者6个能力，打造一支高绩效团队。
嘉山《目标的制定与达成》版权课
嘉山老师《目标的制定与达成》专为企业中高层管理人员设计。课程围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，系统讲解SMART原则、二八原则、KPI与OKR应用、目标拆解工具、赫勒法则与戴明环等实用方法。通过大量真实案例和课堂练习，帮助管理者建立目标导向思维，提升目标管理有效性。一天时间，让目标从空想变为现实。
吴鹏德《重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理》
课程背景：随着时代发展，管理上管人与理事，人的作用愈发重要，在过往制造文化与机关文化影响下，强权执行、KPI考核等针对事的管理权重正变得原来越弱；重能力、轻意愿的管理模式正面临剧烈挑战；而作为基层销售团队管理者，接受公司指令，带领团队执行，在企业运作中起着承上启下的重要作用；然95后新生代逐步成为职场中坚力量，依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微，传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛
林广亮《百分百实现-目标管理与计划达成》
课程背景：目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。作为管理者，需要做好对公司战略以及上一级部门目标的理解、承接与分解，然后把团队的目标与计划清楚地让员工了解和接受，通过有效沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并对员工进行有效激励和改进的指导。作为员工，设定目标与计划后要做到步步推进，运用方法与工具达成目标，对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正，确保一切围
