组织管理
  1. 首页
  2. 组织管理

列表

韩冬

韩冬
韩冬老师简介组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院（国企） 员工心理咨询顾问曾任：Manpower（世界500强）丨猎头项目总监曾任：华为（世界500强）丨北研组织管理体系建设专家曾任：中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验，曾经历华为北研中心的组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程优化再
人力资源 2025年01月21日

许玉林

许玉林
许玉林教授简介中国人民大学劳动人事学院教授，美国加州伯克利大学高级访问学者，博士生导师，AACTP认证讲师，中旭商学院（中旭文化网）高级讲师，著名战略人力资源专家，中国培训师大联盟--高级培训师，人力资源管理咨询领域的创始学者之一，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问，中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京交通大学、北京理工大学、中央财经大学、厦门大学等高校商学院、经
人大教授 2024年06月17日

孙健敏

孙健敏
孙健敏教授中国人民大学劳动人事学院教授，副院长，博士生导师；美国纽约州立大学管理学院客座教授，香港浸会大学商学院兼职教授，中山大学岭南学院兼职教授等。孙健敏教授的主要研究领域是中国民营企业的成长与发展、组织诊断与设计、招聘录用与测评技术、绩效考核理论与技术、薪酬制度与设计、工作分析与评价、领导艺术与组织有效性、管理技能开发与评价等。先后在美国纽约州立大学管理学院、麻省理工学院斯隆管理学院、哈佛大学
战略性人力资源 2024年05月28日

苏勇

苏勇
苏勇老师简介复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院企业管理系主任。还兼任中国企业管理研究会副会长、上海生产力学会副会长、日本亚东经济国际学会理事。同时也是美国管理学会会员。出版了《中国管理学发展进程1978-2008》、《中国企业文化的系统研究》、《现代组织行为学》、《现代管理伦理学》等20多本著作，撰写了170多篇论文。曾获得“国家级优秀教学成果一等奖”“上海市哲学社会科学优秀著作一等奖”
人力资源 2024年10月18日

宋柳男

宋柳男
宋柳男老师简介华为管理落地实践专家目前担任多家公司管理顾问前知名管理咨询公司总监西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师多年华为机要岗位管理经验两家独角兽企业核心高管（分管运营与人力）前置信企业大学副校长前蓝光嘉宝管理学院院长美版权课程《领导力》、《说服力》中文认证讲师完整的经历了从业务发展与组织管理的闭环；有成熟公司的管理眼界，也经历过中小公司和独角兽创业公司从零到壹的过程；解人性，懂运营，通
华为 2024年08月13日

周彦平

周彦平
周彦平老师（北京）——资深企业战略与组织管理专家和恒数据智能科技 首席战略官;和恒咨询 首席咨询专家 国际注册咨询师曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长曾任和君商学（新三板挂牌公司831930）总经理曾任东北药（上市公司000597）总经理助理曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司曾为北京大学、清华大学、山东大学、中山大学、
企业战略 2024年07月31日

马力

马力
马力老师简介组织建设与人才管理实战专家中国人民大学（人力资源管理专业）硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域：组织管理、绩效管理、干部管理、招聘面试、非人、HRBP【个人详细简介】
人力资源 2025年01月20日

窦毅

窦毅
窦毅老师简介华为组织管理解读专家曾任华为公司海外某国副总裁曾任神州数码北方区大区总经理曾任某军工企业产品线总经理曾任某互联网公司副总裁清华大学、北京大学、浙江大学等院校特聘讲师中国生产力促进中心协会特聘专家销售小说《运作》作者，荣获2016年北京市优秀网络文学原创作品个人简介窦毅老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对
华为 2024年12月13日

吴昊 《从0-1，搭建组织培训体系》

吴昊 《从0-1，搭建组织培训体系》
—— 培训管理者/人力资源工作者培训体系搭建能力提升主讲：吴昊（高级企业培训师)【课程背景】培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素，也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系，并将体系顺利推行，是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。在实践中，组织培训体系搭建常常会遇到以下问题：1. 对培训体系的架构存在模糊，不知道应该搭建哪些项目和
人力资源 2025年04月13日

周彦平《经营意识提升与商业模式创新》

周彦平《经营意识提升与商业模式创新》
【课程背景】 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？ 为什么部分工作感觉像一盘散沙？ 为什么部门间的工作无法协同？ 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同? 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长? 为什么市场份额的成长和利
战略管理 2024年07月31日