鄢雷《结构化工作总结与汇报实战训练》
《工作总结汇报：从骨干员工到基层主管的能力跃迁》主讲：鄢雷老师【课程背景】在当前快节奏、高压力的职场环境中，会做事、会总结、会汇报已成为职场人晋升发展的核心能力。然而，多数职场人仍面临以下汇报痛点：总结浮表面：不能深入复盘工作效率和效能，无法为后续改进提供依据；汇报无重点：堆砌细节却抓不住核心，领导听完，仍不知你想表达什么；逻辑混乱：进度、问题、需求混为一谈，无法让听众快速理解工作价值；场景适配差
标签存档
结构化思维
李丹《结构化思维与高效工作汇报》
主讲：李丹【课程背景】在现代商业环境中，企业对于员工的工作效率和沟通能力有着越来越高的要求。为了满足这些要求，员工需要具备结构化思维和高效工作汇报的能力。结构化思维能够帮助员工清晰地分析问题、制定解决方案，而高效工作汇报则能够让员工更好地与同事、领导沟通，提高工作效率。因此，《步步为赢—结构化思维与高效工作汇报》课程将重点介绍结构化思维和高效工作汇报的技巧和方法，帮助员工提升工作效率和沟通能力。【
张一楠《结构化思考与逻辑化表达》
课程背景：框架化思考和逻辑化表达，是一场演讲的关键。任何一场成功的演讲，都应该是条理清晰、逻辑清楚的。逻辑，就好比演讲的骨架，能够让演讲者步步为营、环环相扣地说明问题，表达观点，影响听众，直到说服听众。一场演讲的主题再复杂，耗时再漫长，只要有清晰的逻辑，演讲者就能做到掌控有度，听众也不会觉得枯燥。然而，大部分职场人士在演讲表达时，逻辑不清、语言啰嗦、单调枯燥，导致听众走神、说服力不强等问题。这样的
孙梵《结构思考力——分析问题解决问题》
课程背景：为什么总是治标没治本？为什么明明很努力问题却还是没有解决？为什么总有一些突发事件影响结果却又束手无策？为什么总是在复杂的问题面前手脚忙乱无从下手？企业组织的本质是解决问题，在今天这个高速、易变、模糊而不确定的“VUCA”时代，解决问题越来越难，无流程、无经验可寻的突发事件迫使我们匆忙决策，很多时候感觉就是抛起一枚硬币，之后只有惴惴不安期待好运降临，在如此严峻的职场环境下，无论管
杨勇《结构化思维——想清楚 说明白》
课程背景：我们在职场当中，有没有遇到过类似的情况？比如说。同样一件事情，你可能说30分钟也说不到核心，但是有的人，三句话就能说清楚，关键还把别人给说服了。再比如说，同样是撰写建议方案，你用了五天的时间冥思苦想，反复修改，却怎么也完不成？而有的人呢，一天时间就可以刨丁解牛，迅速的搞定，而且呢，还成功的被老板采纳了。又或者同样是做工作汇报，你辛辛苦苦写了20多页，还要被人家反问说你到底想表达什么？而
郭山峰《金字塔原理—结构化思维与表达》
主讲：郭山峰老师【课程背景】在职场沟通中，经常存在以下现象费劲：说了半天，对方不知道你在说什么，听起来、理解起来都很费劲，心累！烦躁：你在滔滔不绝，但对方的表情已经给出了答案，他已经不耐烦了！暴力：说话频频被打断，要么直接打断你的说话，然后给你一顿XXX教训！本次课程将会通过六十多个案例、三层次思考模型、金字塔原理等多个思考与表达模型，现场让大家掌握结构化思维的魅力，让大家思考清晰，表
陈越
陈越讲师介绍世界名校海归+全球500强中国本土管理经验！陈越，1978年生人，民主党派人士，思维技术专家、教学设计专家，十余年全球500强管理层和专业授课经验。他是将国际领先的“游戏风暴”（Game Storming）培训技术在中国本土企业广泛成功实践之第一人，擅长运用妙趣横生的思维技术、促动技术点燃学员的自主思考，引领学员集思广益。学员当堂即可针对企业实际工作的痛点难点问题产出具有创造性的
岳克国《结构化演讲与表达》
课程背景：领导力提升是当前各行业及各层次的管理人员及其关注的问题，在提升领导力的研究当中，如何通过各种方式形成对周边人的影响成为了提升领导力的核心。影响他人的因素有很多，而使用最频繁的方式方法是逻辑说服。即如果一个人的逻辑说服能力足够强，对他人的影响则足够强，也就意味着其领导力较强。罗振宇曾说，互联网时代，提升个人影响力有两条重要途径，一个是写、一个是讲。这足以说明演讲与表达能力的重要性。如何提升
袁少波
袁少波老师简介组织效能与思维训练教练23年企业管理实战经验曾任：西安某高校工商管理学院 | 高级教师曾任：西安某医疗科技有限公司 | 执行董事&总经理曾任：西安某上市医疗科技集团 | 副总裁擅长领域：系统思维训练、结构化思维训练、创新思维与创新管理、问题分析与解决、高效沟通、执行力、公文写作……累计授课500+场：涉及建筑施工、能源、医疗、文化产业、连锁经营等多个行业——多项专业资质认证的
蔡山《结构化思考与形象化表达》
主讲：蔡山老师【课程背景】很多领导者在管理过程中,经常抱怨这些问题—— 员工说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭 同事合作复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上 员工思考问题没头绪，抓不到关键点，汇报工作乱七八糟 写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章 ......上述问题，究其原因是因为在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构
