李大涛《国企改革：绩效薪酬变革》
【课程目的】薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计绩效管理——重点体现能出能进的激励思想基于年
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绩效管理
王雯雯《变革时代下的高绩效团队发展》
——在快速变化的环境中培养高绩效团队主讲：王雯雯【课程背景】在当今这个快速变化的时代，团队面临的挑战和变革比以往任何时候都要频繁和复杂。全球化、技术革新、市场需求的多变，以及工作环境的不断演进，都对团队提出了更高的要求。在这样的背景下，传统的团队运作模式已经难以满足现代组织的需求。组织需要的不仅仅是能够完成任务的团队，而是能够主动适应变化、创新解决方案、并持续推动组织发展的高绩效团队。高
张必成
前阿里淘宝大学学习设计负责人、咨询公司创始人张必成，融合20年500强管理与阿里实战，提供组织、战略、文化、绩效等体系化落地解决方案。
彭荣模《绩效辅导与绩效面谈技巧》
课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学员在绩效辅导与面谈中遇到的问题。课程内容第一节、明晰绩效辅导的主要价值绩效辅导的主要目的；绩效过程辅导的关键要点；影响员工绩效障碍的主要因素；第二节、掌握绩效过程辅导的方法绩效目标的“推”与“拉”的策略案例分享：《人间正道是沧桑》；绩效教练的方法与技巧；案例分享：K
胡晓莉《华为战略型绩效管理体系解读》
课程背景：华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的？是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？该价值管理体系中的重中之重——
吴铭洁《经营计划与绩效目标管理工作坊》
课程收益·建立完整的思考框架· 理解经营规划与绩效管理之间的关系·掌握制订经营规划的全流程·理解基于经营规划制订绩效目标的方法·理解战略性绩效管理系统的概念·
茆挺《卓越管理之剑——卓越绩效管理》
课程背景：在企业管理中经常遇到以下的问题：员工抱怨没有得到激励和成长；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人员流动率高，人员生产力低；高层抱怨员工的执行力差，战略不能有效落地等等。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理，完成业务目标，辅导发展员工，激励员工全情投入，从而促进公
冉斌《绩效管理沙盘》
冉斌老师说：考核很重要，比考核更重要的是沟通，比沟通更重要是目标，比目标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是思想，比思想更重要的是技控，比技控更重要的是人控，比人控更重要的是改进，比改进更重要的是激励，比激励更重要的是赋能，比赋能更重要的是全流程绩效管理！课程简介：绩效是“实干”出来的，也是“改进”出来的，更是“管理”出来的。这是一堂全沙盘课程（课程版权编号2015L001802
杨文浩《deepseek+极简绩效》
课程背景：在新经济时代，数字化与智能化浪潮汹涌澎湃，以DeepSeek为代表的AI工具正深刻改变着企业的运营与管理模式。绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何借助高瞻远瞩规划战略目标？如何运用运筹帷幄设计目标分解？如何依靠循序渐进解码工作计划？如何利用极简精
王静《基于业绩实现的人力资源规划及预算》
课程背景： 老子说：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而乌集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。人力资源规划是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。通过本课程的学习，学员将了解标杆企业的最佳实践以及掌握战
