王程《营销铁军 — 高绩效营销团队建设与管理》 主讲:王程老师【课程背景】在增量市场竞争转为存量市场博弈的今天,企业普遍陷入“战略清晰、执行乏力”、“人才济济、难以合力”、“激励丰厚、狼性不足”的增长困境。一支能“听得懂炮火、唤得动炮火、打得赢战争”的营销铁军,已成为企业将战略转化为业绩、跳出内卷泥潭的核心引擎。本课程摒弃空洞理论说教,拆解华为、阿里巴巴、三一重工等标杆企业历经血战检验的铁军锻造体系。从文化注入、人才选拔、魔鬼训练,到体系构建、 营销管理 2025年12月04日 0 点赞 264 浏览
陈龙《新经济形势下的营销升级和突破》 【课程大纲】一、新市场环境下的形势与挑战:1.抛弃幻想、准备战斗2.现在的市场什么样?天时:(环境)经济波动、消费萎缩(质与量)市场还要经历一个调整期刺激经济发展的国家政策仍然利好地利:(行业)行业困境:一个字——“卷”,产品战、价格战、渠道战、终端战客户消费:资金有限、要求更细更高、对服务要求近乎“变态”网络营销:渠道扁平、利润摊薄人和:(自己)团队士气波动管理及营销成本增加3.新思路:如何打破 营销管理 2025年04月17日 0 点赞 739 浏览
王晓飞 王晓飞(大飞)老师银行零售理财业务高产能营销管理实战派讲师人大金融专业曾供职世界500强特大型国有商业银行个人及协谈销冠纪录保持者【自我解读】大飞老师,中共党员、浙江人常驻上海/江苏无锡,人大金融专业,《团队赋能》作者,拥有11年个人营销实践与研究经验,曾供职世界500强特大型国有商业银行(中国工商银行)、北京某大型金融集团(保险、信托、私募、资管、保险代理等业务)上海市某国有控股大型非银金融集团 银行 2025年04月09日 0 点赞 724 浏览
王琛 王琛老师简介北京大学光华管理学院教授中加工商管理学院特聘教授国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士美国某独资企业中国区总经理雀巢公司(瑞士)医务代表主管丹麦宝隆集团营养品部区域经理博士伦公司 (美国)全国零售业务经理世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就 营销管理 2025年02月19日 0 点赞 709 浏览
邱鸿宾 邱鸿宾老师介绍1975年生人,哈尔滨工业大学本硕连读生,2000年进入华为。历经R&D,Marketing,Sales多个岗位,接受过系统的营销训练,历经海外和国内市场多个公司级项目历练,累计签单超过30多亿。2012年离开华为创业,经营过矿山,做过移动互联网、系统集成,小有所成,曾斩获5000万的行业个单。2015年,以战略陪跑和业绩对赌的方式担任深圳一家IT企业的销售总监,实现销售业绩 华为 2025年01月03日 0 点赞 869 浏览
彭于寿《经销商的营销管理-沙盘模拟演练》 ★培训师:彭于寿★引言中国的经销商,20世纪80年代靠胆识,90年代靠资本,21世纪靠管理!作为厂家,不仅必须拥有属于自己的先进的营销管理系统,还应该促进经销商融入厂家的管理体系,与厂家共成长!★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管 营销管理 2024年12月26日 0 点赞 693 浏览
李临春《营销能力提升》 主讲:李临春课程目标:1、达成目标的策略、方法匹配;2、团队要素3、渠道要素培训对象:高级销售人员培训课时:1-2天(1天讲解为主,2天会加入很多课堂训练)培训大纲:第一章 营销的意义一、业绩增长的路径1、结构性增长2、战略性增长二、营销与销售1、营销与销售的异同点2、营销与定 营销管理 2024年12月24日 0 点赞 768 浏览
罗元昊 罗元昊老师简介企业营销与团队管理专家曾任昆百大集团(股票代码600865)企业MBA中心总监云陶集团(紫陶领域全国龙头企业)营销咨询顾问中石化、苏宁云商,南方电网等知名企业特聘讲师北大商业智慧总裁班特约培训师国家注册高级企业培训师国家高级体验式培训师昆明市培训师协会监事会主席中国计算机商学院客座教授中国秦仪会营销咨询顾问【个人简介】罗老师是资深培训师,咨询顾 营销管理 2024年12月20日 0 点赞 807 浏览
秦毅 秦毅老师简介2001年北京大学光华管理学院营销管理专项MBA;2003年北京师范大学心理学院管理与教育心理学硕士;1999年通过国家注册咨询师认证;2003年通过国家注册职业指导师认证;清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问;上海交通大学安泰管理学院培训中心营销管理专题讲师;浙江大学管理学院高级管理培训中心营销管理专题讲师;国务院企业家研修中心营销管理专题讲师;中国企业家联合会企业培训中心销 营销管理 2024年12月17日 0 点赞 695 浏览
傅翔老师《OGSM工作坊》 品牌与营销管理实战专家课程背景:业务主管人员在工作中经常有这样的疑问:我理解公司战略,但怎样才能拆解成业务部门的目标、策略、变成可执行、可落地的生意计划?业务体系还不完善,自己摸索花费时间精力巨大,又没有科学的方法、标准化流程帮助建立。业务部的策略重点不一定是其他部门的重点,我该怎样推动跨部门支持目标达成?目标我拆分下去了,但到底能不能完成,进度与差距在哪儿,我心里没数,怎样才能定期有序掌握?业务 营销管理 2026年01月29日 0 点赞 178 浏览