营销管理

天马《医疗器械场景化营销—基于特定产品的销售专业技能训练营》

课程背景:消费者的购买行为,都是在特定的场景内,基于某种特殊的需求而采取的购买行为,场景化营销是一种将产品或服务嵌入特定场景中以引发用户情感共鸣并促进购买的营销策略。它通过创造逼真的场景体验,将用户从被动观察者转变为主动参与者,从而增加用户对产品或服务的认知和兴趣。场景化营销的目的在于使用户能够更加直观地感受到产品或服务的优势和价值,其核心是具体场景中消费者所具有的心理状态和需求,而场景是唤醒

沈瑞《销售团队管理最佳实践:ToB营销系统化训战研修班》

课程背景:许多国内企业的高层管理者,都面临着类似的困惑:一方面是市场竞争日趋激烈,对企业销售管理体系的要求日益增高;而另一方面,很多企业因销售战略制定失当和过程管理混乱,导致整个销售队伍缺乏系统培训和激励,导致业务推展不利、配合协调失误、关键项目丢单、老客户抱怨等,本套课程,立足企业销售管理现状的诊断,力求从系统思考的角度,给面临销售管理体系优化和销售队伍建设的企业以借鉴,本课程所针对的主要问题

郑时墨《渠道管理与销量倍增》

主讲:郑时墨老师【授课对象】营销型企业管理人员,市场销售人员,售后服务人员等。【培训形式】理论讲授65%、实战演练10%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【培训目的】1、了解学习渠道管理的技巧方法;2、学习提升渠道管理的几大模块;3、明确把握渠道的内在需求心理的策略;4

杨虎《快消企业中层营销工作坊》

工作坊带领人:杨虎老师【课程大纲】第一天:市场分析与营销策略1.市场趋势与消费者洞察-当前快消品市场的趋势和变化-分析消费者行为和需求的新动态2.行业案例分享-选取行业内成功案例进行剖析-讨论案例背后的战略思路和执行细节3.营销策略制定&nbs

罗元昊《产品布局与价值塑造》——打造产品杀伤力

【课程背景】产品同质化越来越严重的今天,没有特色和差异化只能陷于无休止的价格战的泥潭。竞争对手步步紧逼,利润薄如刀片。看似销量不错,可就是不赚钱。如何构建产品杀伤力,建立企业护城河,让产品成为攻城略地的利器、占领制高点,运筹帷幄、决胜千里、未战已胜。就是想要在市场搏杀中获胜的必备前提条件。如何找到市场的空白点,开辟一片蓝海?如何进行产品设计定位?如何找到目标客户的核心需求?如何进行用户定位?怎们样

张少辉《新零售时代的彩票营销策略》

《彩票行业该如何拥抱新零售?》主讲老师:张少辉【课程背景】随着互联网、大数据和人工智能技术的不断发展,新零售成为当下销售模式的一次新的变革,已经被社会大众广泛接受,并有继续深入蓬勃发展之势。彩票由于受到国家有关政策影响,是整个社会极少数甚至唯一无法触网的业务,但基于新技术的新零售模式是几乎不可逆的,也势必将延伸到彩票领域。那么彩票业务无法触网的痛点在哪里?从业务本身来讲,如何消除这些痛点?新零售模

赵桐《数字化环境,企业战略营销管理建设》

主讲:赵桐老师【课程背景】外部市场环境激烈变化,中国企业该如何面对?当下是中国企业砥砺前行的新周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?各行业内竞争激烈,优胜劣汰加剧,战略需要智慧,关键点在哪?营销战略如何提升高度?在惨烈的竞争中,找到关键性突破点?了解营销中的常见问题及表现,明确企业组织战略突破的方向与思路;清晰市场部的专业职能,通过调研、规划、策划与管控等手段突破市场瓶颈;明确新时代市场结构与竞

易萍《营销心理实战:精准洞察客户购买心理,把握营销制胜关键》

讲师:易萍【课程背景】企业营销管理者若不洞察客户心理,那么可能无法深入理解客户的真实需求和心理动机。客户心理是营销活动中最为关键的因素之一,掌握客户的购买动机和行为模式,能够帮助企业更好地制定市场策略,推出符合客户期望的产品和服务。忽视这一点,企业可能会错失市场机会,甚至推出的产品和服务无法打动客户,从而导致市场表现不佳。缺乏精准的客户洞察可能导致营销活动的低效和资源浪费。传统的营销策略往往基于广

怀国良《产品营销英雄升级训练营》

需求深挖×卖点爆破×故事攻心主讲:怀国良老师【课程背景】当Z世代消费者在8个平台间反复横跳,当产品营销推广费用追着KPI跑却总差一口气,我们们是否发现:传统培训就像给拖拉机装导航——系统升级了,马力没跟上?这门课专治营销人才培养的“三不”症结:一、学用脱节:用20多个500强真实案例当沙盘,让学员在“需求解码战”“资源整合局”里练真本事,拒绝纸上谈兵;二、效果玄学:独创“2121养成计

孙跃武《医疗器械企业的营销渠道规划与代理商管理》

第一部分:依托国家医改政策,制定企业发展战略第一单元医改新政对医疗器械行业带来的挑战和应对1. 集采政策对企业发展带来的影响2. 企业合规发展力推企业的营销模式变革3. 医疗器械企业的战略规划与发展方向第二单元医疗器械企业在渠道建设中的发展模式分析1.新政策对医械渠道的影响因素分析2.