傅翔老师《OGSM工作坊》
品牌与营销管理实战专家课程背景：业务主管人员在工作中经常有这样的疑问：我理解公司战略，但怎样才能拆解成业务部门的目标、策略、变成可执行、可落地的生意计划？业务体系还不完善，自己摸索花费时间精力巨大，又没有科学的方法、标准化流程帮助建立。业务部的策略重点不一定是其他部门的重点，我该怎样推动跨部门支持目标达成？目标我拆分下去了，但到底能不能完成，进度与差距在哪儿，我心里没数，怎样才能定期有序掌握？业务
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营销管理
对标华为LTC：营销流程构建与业务落地实践
华为LTC销售变革第一任项目总监、铁三角原创设计者付老师亲授，系统讲解华为从线索到回款（LTC）流程体系建设。课程涵盖营销战略流程、管理线索、管理机会点、管理合同执行、铁三角运作机制等核心模块，帮助企业构建不依赖于个体的组织级营销能力，实现从游击队到正规军的蜕变。2026年6月13-14日开课。
张书豪《增产拓户——银行对公营销管理实务》
张书豪老师《增产拓户》课程，立足银行对公营销“增产拓户”新打法，系统讲授五维拓客体系、客户拜访全流程、低效客户激活与客群管理提效，帮助营销团队突破业绩瓶颈，实现客户开发与产能提升的双丰收。
