营销管理

怀国良《数智化品牌营销驱动创新业务增长》

主讲:怀国良老师【课程背景】“双微一抖小红书”等众多社交媒体平台快速崛起,用户结构复杂,内容浏览行为习惯各异,品牌偏好不明……应该如何掌握这些去中心化平台的内容策划规律,品牌整合营销应如何适应新的变化,进化出新的打法?本课程旨在帮助学员全面了解数智化品牌营销的最新趋势和规律,掌握先进的工具和模型,并结合实际案例深入探讨如何有效地实施数智化品牌营销战略,并通过品牌营销组织升级进行商业化落地,并

孟昭春《打造高绩效营销团队与赋能小白18策》

课程背景:当前中国的企业正在面临着一个经济环境盘整时期,主要是三个特征:一是高速增长时期已经过去了:土地财政走到了尽头,诸多的头部房企相继爆雷,倒闭企业增多、失业人数增多,政府也没有钱了……企业的经营面临着巨大压力,市场营销的困难增多,上下游企业都出现问题,影响严重。再像以前那样经营企业和管理团队就生存不下去了。企业该怎么办?二是外资、外贸下滑严重:随着欧美等国家去风险化和视中国为强劲竞争对

刘建林《实战店长之高绩效带教》

你还在00后员工个性,不知道如何带教而发愁吗?你还在为标准销售流程得不到有效执行而感到苦恼吗?你还在为门店店长无法调动导购员的积极性而困惑吗?这些问题是否一直困扰着你呢?现在刘建林老师根据自己20年的终端实战经历与10年的店长培训经验,为服饰企业推出了《实战店长之高绩效带教》课程,我们不仅培养店长的带教辅导能力,更是打造门店高业绩体系。【课程目标】1、完成店长个人角色转变,从认知到工具2、建立团队

薛胜刚《差异化定位(2天)》

课程背景:——价格战OR差异化?价格战很难受,出路在哪?差异化!实际上,许多企业并不是完全没有差异化,而是没有把差异化发挥到极致。这些企业,一方面在被动的打价格战,另一方面,手里有许多差异化的牌,白白的放在那里,不知道怎么打。如果能将企业积累的要素重构,对客户建立一个差异化的认知,就能够形成一种独特的竞争优势。如此一来,不仅是生存,发展和增长的问题,都有了希望。&nbsp

喻国庆《大客户需求深度挖掘与高黏性建立》

课程性质:公开课/内训培训学员:营销人员教学时数:学时:6-12小时(1-2天)课程简介:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精,互联网时代是“卖”的没有“买”的精。疫情当下市场普遍是产能过剩,客户资源稀缺的状况,根据20/80法则,大客户又是企业的重要资源,那么我们如何开发、如何深度挖掘客户需求、建立客户黏性?教学目标:

杨虎《科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励》

讲师:杨虎课程背景在竞争激烈的商业环境中,营销团队的绩效往往直接影响到企业的成功与否。如何让您的营销团队不仅具备出色的个人能力,而且能高效协作,共同创造卓越绩效,是团队管理中最重要的工作之一。您现在是否被以下问题困扰——>团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队?>团队领导在工作中疲于奔命&

王善《新时代营销管理及市场推广落地实战》

课程背景:作为一个营销经理及销售精英,您是否会常常感到迷惑:为什么互联网时代信息更易获得,消费者却越来越难以打动?为什么我们的产品总是陷入与竞争对手的价格战中,利润越来越低?为什么我们的战略跟不上形势,在竞争中处于劣势?为什么销售渠道越来越广泛,传播方式越来越丰富,我们却无所适从,不知道从哪里突破?互联网、物联网和人工智能的发展将商业模式推进到4.0时代,消费者的思维方式发生巨大变化:

杨一犇《一个品牌营销人的基本素养—品牌、营销基础认知及思维框架》

主讲:杨一犇老师【课程背景】品牌&营销工作是企业不可忽视的重要战略性工作之一,作为企业与客户最显现的接触点,是企业与目标客户建立关系、创造交易的重要手段;由于品牌和营销工作具有复杂的理论体系和丰富的概念,使得新手从业者概念混乱、无从下手,大家急需一套基于实战场景、可以直接上手的工作框架模型;本课程,站在企业经营的视角,基于讲师超过10年企业品牌一号位的视角,集国内外各门派品牌打造方法

丁兴良《区域营销管理的六大模块》

【本课程的目的】根据公司对营销管理者的岗位要求,结合日常管理之中面临的挑战,设计了六大管理主题,提供营销管理的思路、方法、策略、工具等,旨在提升营销管理者的管理能力,为公司的营销管理打下厚重的基石。【课程设计内容】课程设计之中,第一部分是总体概述,第二-七部分,是课程设计的六大管理主题,具体内容如下。第一部分:营销管理者的职业化要求课程目的:让营销管理者明确公司或组织对其的管理要求,工作努力的方向

孟昭春《大客户经营战略》

课程背景:“大客户经营战略”不是“大客户营销战略”,前者是企业内部的运营管理,后者是对外进行的销售策略组合。为此,以下几个问题值得思考:1.资源协调挑战:企业的营销高管们目前在协调内部资源以服务大客户方面面临哪些主要挑战?2.战略规划:企业的营销高管们是如何制定针对大客户的经营战略计划?计划是否能灵活应对市场变化?3.客户关系维护:企业的营销高管们如何评估并增强与大客户的长期合作关系?