张方金《区域市场规划与分析》
课程背景：量变累积到一定程度就会引发质变，中国市场的自我演进历程也是如此。在改革开放近40年的时间里，随着中国市场消费总量快速膨胀，消费市场也先后发生了三次重大的结构性迭代升级，即从上世纪80年代改革开放初期的生存温饱型消费时代，到自1992年全面开启的轻工业化运动后，持续了近20年的普及小康型消费时代，再到近几年来，随着中产阶层与新生代消费群体全面兴起，转换到了发展享受型消费时代。在生存温饱型消
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营销管理
李凤山《产品的上市与营销管理》
《研发管理系列课程》主讲：李凤山老师【课程背景】市场管理流程（Marketing Management）决定公司作正确的事情――产品开发的方向不能出错；产品开发流程（New Product Development Process）决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公司在产品
冯秀《中国移动医疗行业商机挖掘与场景化营销能力提升培训》
主讲：冯秀老师【课程背景】我国已经进入新发展阶段，新一代信息通信技术推动全社会迈向智能数字时代。数字中国建设与发展新质生产力同频共振、协同发力，成为推动政企质量变革、效率变革、动力变革的重要引擎，数字化转型成为医疗行业客户提升竞争力的必要手段。医疗行业信息化改革是破解资源供需矛盾、提升服务效率与患者体验的核心路径，通过电子病历、远程医疗等优化流程，推动向“以患者为中心”转型。未来，5G、AI、云、
刘彤烨《精细化运营：激活、留存与转化的精耕之道》
《不浪费每一个用户和线索，转化率翻倍秘籍》主讲：刘彤烨老师【课程背景】经济增速放缓、资本市场冷淡，靠烧钱、跑马圈地的增长模式已经成为过去。而互联网流量平台红利逐步见顶，企业获客成本也越来越高。因此，在发展和生存的矛盾中，唯一的解法就是向内发力——实施精细化运营，有效可以提升转化率，不浪费每一个用户线索。而企业在现实落地中，又往往会遇到这些共性问题：传统行业转型难，公司高层运营思维缺失，不知道从何入
刘彤烨《从广撒网到精准狙击：B2B企业获客新路径，精益营销与ABM》
主讲：刘彤烨老师【课程背景】在当前经济增长放缓、市场竞争白热化、资本市场趋紧的环境下，B2B企业普遍面临“增长难、获客贵”的严峻挑战。在企业营销中，往往会面临这些问题：市场团队预算紧缩，却仍被要求贡献更多高质量销售线索。销售团队疲于奔命，却常常抱怨线索质量不佳，转化困难。传统的“广撒网”式营销不仅没有效果、而且大量烧钱，企业陷入成本高、线索差、转化难、部门怨的集体困境，到底该如何破局？市场团队想寻
罗元昊《引爆新品-新品上市营销》
【课程背景】中国经过几十年市场经济的发展已经从产品稀缺到了产品大量过剩时代。发现一个痛点做出一款产品就能大卖已经变得不可能。市场上并不缺产品，甚至不缺好的产品。太多拥有好的产品却运作不成功的企业。要成功运作一款产品或一系列产品需要一套科学、系统、符合人性心理的整套市场营销运作系统。如何做出众人疯抢的爆品？极致产品的打造的核心逻辑是什么？如何在市场上构建出强势品牌？如何找到自己独特的定位？如何让你的
张少辉《服务营销，新经济时代企业的营销重器》
——服务营销的理论、观念、实践主讲老师：张少辉【课程背景】服务营销是仅适用于服务行业的营销吗？那您就大错特错了！服务营销是一种新的营销观念，是对传统营销观念的深入和拓展。它的适用性不仅在服务行业，更是在产品同质化和消费升级的趋势下，为企业营销提供新的思路，是对传统营销理论的丰富，对企业营销升级，打造核心竞争力起着举足轻重的作用。所以，服务营销是一种新的营销观念、营销策略和营销工具。随着现代制造业和
王程《营销铁军 — 高绩效营销团队建设与管理》
主讲：王程老师【课程背景】在增量市场竞争转为存量市场博弈的今天，企业普遍陷入“战略清晰、执行乏力”、“人才济济、难以合力”、“激励丰厚、狼性不足”的增长困境。一支能“听得懂炮火、唤得动炮火、打得赢战争”的营销铁军，已成为企业将战略转化为业绩、跳出内卷泥潭的核心引擎。本课程摒弃空洞理论说教，拆解华为、阿里巴巴、三一重工等标杆企业历经血战检验的铁军锻造体系。从文化注入、人才选拔、魔鬼训练，到体系构建、
罗元昊《产品布局与价值塑造》——打造产品杀伤力
【课程背景】产品同质化越来越严重的今天，没有特色和差异化只能陷于无休止的价格战的泥潭。竞争对手步步紧逼，利润薄如刀片。看似销量不错，可就是不赚钱。如何构建产品杀伤力，建立企业护城河，让产品成为攻城略地的利器、占领制高点，运筹帷幄、决胜千里、未战已胜。就是想要在市场搏杀中获胜的必备前提条件。如何找到市场的空白点，开辟一片蓝海？如何进行产品设计定位？如何找到目标客户的核心需求？如何进行用户定位?怎们样
冯秀《两线攻坚》 政企两线营销能力提升训战
主讲：冯秀老师【课程背景】俗话说：“基础不牢、地动山摇”，两线业务是中国电信服务政企客户的基础业务，既是维系客户关系的重要纽带，也是深化客户价值、推动产品融合的“根基”。然而，随着两线市场趋于饱和，互联网专线和组网专线的发展空间逐步缩小，加之运营商产品同质化严重，价格战愈演愈烈。同时，一线营销人员过于依赖传统路径，对转型产品认知不足，缺乏创新方法，难以应对复杂的竞争环境。基于对两线营销瓶颈及客户转
