王晓明《学习华为：LTC与铁三角》
主讲：王晓明老师【课程背景】很多ToB、ToG企业的业务模式，跟华为很像；所以很多企业有了学习华为的诉求。到底该不该学习华为呢？如何学习华为呢？学习华为能成功吗？我曾做为国内网络安全最大的公司——奇安信的销售业务变革操盘手，3年全程带领团队学习华为的LTC（从线索到回款）与铁三角，以及销售业务的整体变革。变革前后，公司销售业绩增长23.6亿，如果说仅1/10的成绩归功于学习华为的变革，那么，变革收
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营销管理
张方金《大客户开发策略与技巧》
课程背景：经济景气时，什么客户都能上量，业务人员放开手脚去做，就可以了。经济不景气时，有活力的大客户，才会有持续的订单。这时候，大客户营销，成了众多企业的必杀技，可问题是，想得到结果的企业芸芸，而做好准备的企业却寥寥。大客户营销，与其说是一门营销功夫，不如说是企业的体系运营的综合水平。规划、策略、执行，三者联通自如，打大仗、打胜仗的概率，才能胜人一筹。规划属于战略层面，本课程从战略层面入手，而策略
张庆均《实战销售铁军4P策略训练营》
《打造专业人士的营销服务体系》主讲：张庆均老师【课程背景】目前销售团队普遍缺乏对产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）的理解，将直接影响业绩和客户关系，主要风险可归纳为以下三点：1. 卖不好——成交率低，利润受损产品：说不清核心优势，客户无法感知价值，导致丢单。价格：随意打折破坏利润，或无法解释高价逻辑，陷入低价竞争。促销：与市场活动脱节，错失最
傅翔老师《OGSM工作坊》
品牌与营销管理实战专家课程背景：业务主管人员在工作中经常有这样的疑问：我理解公司战略，但怎样才能拆解成业务部门的目标、策略、变成可执行、可落地的生意计划？业务体系还不完善，自己摸索花费时间精力巨大，又没有科学的方法、标准化流程帮助建立。业务部的策略重点不一定是其他部门的重点，我该怎样推动跨部门支持目标达成？目标我拆分下去了，但到底能不能完成，进度与差距在哪儿，我心里没数，怎样才能定期有序掌握？业务
查玉红《美学营销——做客户的穿衣顾问》
课程背景：随着社会的发展，科技的进步，顾客的要求越来越高，他们需要的服务是专业的穿衣顾问式的服务，能够给她正确的意见，他们需要的是一个穿衣领袖而不再是营销员。面对目前零售业的困境我们如何突破？店铺的业绩如何有效提升？如何提升VIP顾客的忠诚度？用以往传统固化的守店模式来经营店铺已经非常被动了，我们必须提升我们自己的专业度，成为顾客的形象顾问，以专业的搭配能力，为顾客提供穿衣指导！而我们今天的终端销
李平凡《银行客户经理营销沟通能力提升》
课程背景：从客户经营维护角度来讲，现在的金融业态不仅仅停留在等客户上门，以产品为导向的关系，而是以客户经营维护为基础，是长久的关系导向，关注的是客户的心理诉求，价值需求。因此需要做到：1 细分客群，关注目标客群，客群成交状态分级，客户营销流程分段管理2 持续性互动替代交易驱动型的沟通，不能只卖产品才找客户，客户体验贯穿始终3 不能从产品找客户，而是从客户找产品，这个产品能解决客户什么问题，场景化表
徐毅《狼性营销精英实战技能提升》
课程背景：市场竞争日益激烈，随着消费环境的改变，如何在竞争激烈的市场中实现业绩逆势增长，这也是企业当下最关键问题。商场如战场，拼的就是销售团队的作战能力。有没有一支具备超强执行力的狼性营销团队是企业的关键问题。我一直强调带好销售团队就是土匪加文化，所谓“土匪”就是像狼一样，有超强的攻击性。所谓的文化就是具备科学的销售方法。如果不具备这样的属性，再大的营销团队都是内耗。没有欲望喜欢抱怨的销售人员不可
傅翔
傅翔老师-----品牌与营销管理实战专家【背景介绍】华南理工大学工商管理硕士曾任：可口可乐装瓶集团市场总监曾任：迪岸传媒战略副总裁兼影院渠道总经理曾任：蒙牛奶粉事业部渠道营销负责人可口可乐内训师、蒙牛奶粉能力提升负责人27年营销管理实战经验【实战经验】傅老师拥有19年500强公司营销管理经验，4年新零售项目及4年数字化媒体公司整体运营经验。熟悉B2B ，B2C 营销及平台操盘，具备甲方
耿镔《砺剑行动——终端管理者胜任力提升》
课程背景：面对后疫情时代和新零售转型的双重影响，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而终端管理者是重中之重，是每一家品牌和店铺的领军人物，是“发动机”。终端管理者如何提升赋能意识和素养，如果打造更强的管理效能和系统，如何培育更强的团队文化和基因，是这场战役的关键因素！课程收益：● 获得一整套实用高效的管理运营工具和方法● 掌握终端业绩持续提升的关键因素和全程技巧● 提升管理者全面管理效
王潇《“运筹帷幄·决胜千里”———网点营销管理能力提升》
课程背景：在中国经济增速放缓的大环境下，金融市场呈现不稳定状态，随着金融媒介多元化、融资渠道通畅化、和客户需求多变化对银⾏的各类业务形成直接冲击，同时对员工的专业能力也提出了挑战。如果银行依然依照传统的经营模式，业绩增长必定乏力，甚至不增反降。而绩效考核机制引导力度不够、执行推动不严、客户经营质量不高、新增客户乏力、营销效率底下等问题逐渐明显。银行如何在复杂环境和指标压力下，科学设定整
