赵亦冰《基业长青——全员营销的客户开拓与挖掘》
课程背景：农村信用社是农村金融主力军银行、地方金融主力军银行，普惠金融主力军银行，为本地经济的发展贡献了极大的力量；但随着金融脱媒的加剧，互联网金融的深度蚕食，大型商业银行普惠金融下乡赶集战略的实施，金融供给侧改革的务实推进，给农村金融机构在转型与转制农商行的过程中造成了很大的经营困惑与发展困境。对于任何企业，获客来源上，“开源”新客与“节流”存量都同样重要，二者的关系就像是木桶效应中长板短板一样
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营销管理
苏黎《理财经理全场景营销能力实战攻略》
课程背景：同时，国内金融的全面开放，进一步带来了银行业的全面竞争格局，近万家的金融主体共同分割全民金融的大蛋糕，银行业已从卖方市场转换成买方市场；面对被各家银行培训过无数次的客户，CRM系统中的存量客户，各大银行使尽浑身解数，目的只有一个：提升市场份额、提升业绩产能。如何在市场竞争日趋激烈，客户成熟度越来越高的市场中获得更多的准客户？取得客户信任？如何完成银行从坐商到行商的顺利转型？如何培养网点营
徐毅《美业数字门店全新盈利与扩店模式》
课程背景：消费环境的改变，市场竞争日益激烈。如何在竞争激烈的市场中实现业绩逆势增长，这也是企业需面对的最关键问题。美业作为独特的本地生活服务市场将面临全新的挑战和巨大的机遇。整个美业的现状就是内忧外患，对内管理增效难，对外逆势增长难。传统的经营模式已经不符合当下的发展需求，大量的传统门店正在倒闭，也有大量创新性的门店不断等兴起。如果你还在像以前一样等待客户上门，已经很难了。线上线下的结合、降本增效
张庆均《心理学营销行动指南》
《欲擒故纵-神奇的消费行为营销学》主讲：张庆均老师【课程背景】市场营销是第一生产力，远比产品质量更具备市场战略价值。市场营销是销售工作的漏斗开口，销售团队是销售线索转化的执行人员。销售团队对消费者的行为洞察，对销售转化有着至关重要的作用，如何洞察客户的行为，本质就是对其消费心理的分析。在市场营销工作中，您是否遇到以下的问题：市场营销人员缺乏系统营销学概念，对市场营销逻辑不了解？新生代购买主体作为主
胡晓《熟人市场——中国式关系营销》
课程背景：过去的生意靠关系，现在的生意更加要靠关系，关系可以让企业飞速发展，让个人跃迁成长，对企业和个人而言，取得成功的基础是专业技能与核心竞争力，但是取得成功的关键却是高超的谈判技巧和良好的人际关系；中国跟其它国家市场环境最大的不同，就是中国它是一个熟人市场，关键生意靠介绍，普通生意靠广告。不懂中国式关系营销的销售员,无意中就在得罪企业的客户，让企业的价值变得越来越少。不懂中国式关系营销的管理者
李燕《用营销心理学解码中国中高净值客户》
课程背景：随着中国经济的快速发展，中高净值客户群体不断扩大，成为银行和保险行业的重要目标客户。然而，这一群体具有独特的心理特征、行为模式和需求偏好，传统的营销方式往往难以有效触达和转化。因此，掌握营销心理学的核心原理，深入解码中高净值客户的心理需求，成为银行和保险从业人员提升业绩的关键能力。本次培训旨在通过营销心理学的理论框架和实战案例，帮助学员精准洞察中高净值客户的心理特征，掌握高效沟通与营销策
谢晗苑《单品爆品打造流程与营销》
课程背景：传统的渠道为王的模式已经在慢慢淡化，近期兴起的各种 C to C（厂家直销）和 C to M 模式已经表明：谁拥有用户，谁离用户越近，谁的机会就越大。在互联网的无尽黑暗中，只有爆品能够绽放一朵烟花，被更多的用户看到。你的产品到底是不是一个具备可传播、可盈利、可销售的爆款产品？你的客户能不能赢在产品的第一步上？本课程通过解读用户“痛点、尖叫点、关注点”教导企业合理挑选产品，通过正确的策略、
张方金《DeepSeek营销落地指南：赋能企业增长》
课程背景：在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临的市场环境愈发复杂多变，竞争日益激烈，营销领域也随之迎来了前所未有的挑战与机遇。传统营销模式在效率、精准度和创新能力上逐渐显露出局限性，难以满足企业在快速变化的市场中谋求增长的需求，促使企业急需寻求更具竞争力的营销手段。效率与成本问题：过往“996”的高强度工作模式虽然投入大量人力，但效率提升有限，企业运营成本却居高不下。特别是在营销工作中，从市场
邓波《大客户五环营销开发管理技能提升》
课程背景：销售人员作为企业营销的运作及执行人员其能力、素质、知识结构、品质等对企业的成败起到决定性的作用，特别是销售人员在销售的过程中对于订单的整体规划，每一步该怎样操作，没有标准的流程和具体的方法，而这些对销售的成败起到至关重要的作用，如何在整体订单中根据具体的的场景与流程与客户进行沟通、处理客户异议、进行成交与赋能客户等是当下亟需解决的问题。课程收益：● 创新营销新思路，采用大客户
马艺《营效特攻·锻造卓越客户经理营销全流程实战演训》
从金融产品销售者迈向客户资源经营者的七步关键流程课程背景：在当下，银行业从"产品中心"向"客户中心"加速转型的今天，客户经理群体正面临两大现实困境：一方面，数字化平台分流了68%的简单交易需求，传统的获客场景效能持续衰减；另一方面，高净值客户对金融服务的期待已超越产品收益，转向资源整合与生态价值创造。如何突破"产品推销员"的角色局限，构建客户资源的全周期经营能力，已成为商业银行零售转型
