蒿淼《营销管理天龙八部》
注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。常规的销售管理者，往往是半路出家，基于在基层专业岗位的工作的时候，有良好的工作表现，拥有不错的技术和业务素质，同时也不乏工作的热情，从而被提拔上来，委以重任。从员工转变为管理者既让人兴奋，也充满着挑战，员工被提拔到管理岗位上之
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营销管理
天马《医疗器械场景化营销—基于特定产品的销售专业技能训练营》
课程背景：消费者的购买行为，都是在特定的场景内，基于某种特殊的需求而采取的购买行为，场景化营销是一种将产品或服务嵌入特定场景中以引发用户情感共鸣并促进购买的营销策略。它通过创造逼真的场景体验，将用户从被动观察者转变为主动参与者，从而增加用户对产品或服务的认知和兴趣。场景化营销的目的在于使用户能够更加直观地感受到产品或服务的优势和价值，其核心是具体场景中消费者所具有的心理状态和需求，而场景是唤醒
叶敦明《成为益伙人：经销商的管准与理顺》
讲师：叶敦明，工业品营销教练课时：2天（12小时）课程类型：销售管理提升【课程背景】1．视野局限，手法单一，本行业的招数越用越不好用；2．任务导向，本位思考，制造商与经销商互补效应少；3．管无准星，理不通顺，资源和精力耗在存量管理上。【课程收益】1．全景实战，结合七个行业的十一个案例，深入研讨巧应用；2．转换角色，扮演大管家主导经销商管理，管准理顺入化境；3．超越业务，用生意人眼光看经销商业务，销
张宏亮《如何制定区域高效推广计划》
主讲老师:张宏亮医药营销技巧及团队管理课程受众:入职6个月以上人员课程时间:2天授课方式:视频导入+经典理论＋案例分析+实战练习＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程背景：销售人员经常感到困惑的是，如何在特定的销售区域内找到那些真正有潜力的客户？销售们已经很努力了，但是销量提升却很慢很难，销售有效性到底如何提高？公司的资源总是有限的，如何通过有限的资源获得最大回报率
甘红亮 《营销效能提升与AI工具实战》
主讲：甘红亮老师【课程背景】当前加油站行业竞争激烈，客户需求多样化，传统营销模式已难以满足效率与精准化要求。站长需掌握科学的营销策划能力（吸引潜在客户）、高效的现场转化技巧（提升成交率）及数据驱动的决策能力（优化运营策略）。同时，AI工具的普及为营销全流程降本增效提供了新可能。本课程聚焦“策划-转化-分析”闭环，结合零门槛AI工具实操，帮助站长快速提升营销效能，实现业绩增长。【课程收益】1
徐凌云
徐凌云老师战略与经营管理专家市场营销实战专家商务谈判实战专家企业沙盘模拟架构师腾讯、华润、中兴特聘顾问教育背景：香港理工大学MBA，华中科技大学硕士【讲师介绍】徐老师是战略经营管理领域和营销管理的专家，曾在华为技术、中兴通讯等公司任职，先后担任销售管理总监、战略总监、副总经理、副总裁等职务。徐老师具有出色的经营管理能力和营销能力，其领导的销售团队曾连续4年销售额复合年增长率200%，人均销售额过亿
范棋翔《顾问式营销技巧特训营-FAB+SPIN营销说话术设计》
【课程简介】具有里程碑意义的顾问式销售已成为市场深度营销的利器和成功路径。迄今为止，多数世界500强公司已接受过顾问式销售的专业培训并全面应用这一法则，尤其在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功和广泛认可。其核心在于以客户购买心理和决策过程为中心，通过有效发掘、引导买方需求使销售迈向成交。SPIN作为顾问式销售中一种强大的提问及客户沟通策略，能使一个训练有素的业务顾问比竞争对手更有可能诊断、
张宏亮《销售经理的区域管理九步流程与落地五步法》
主讲老师：张宏亮销售技巧、销售管理技能、团队通用管理、沟通与心理学等课程时间：2天（7-8小时/天）授课方式：视频引导+经典理论＋案例分析+实战练习＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程背景：有没有一个系统的工具或方法并且能落地的，教我能如何做区域管理？这些方法或工具到底应该怎么用？计划做了、下属执行了，为什么看不到效果呢？我该跟进和辅导下属什么呢？有什么方法和技巧吗？培训目标：学员能够具备地区经理业
梦瑶
梦瑶老师--ToB营销管理实战专家14年B2B营销增长实战经验陕西省铜川市创业创新专家导师“B2B四维营销战略”原创者现任：元之沧海数字科技（上海）有限公司 | CEO/创始人曾任：国联质检集团 | 市场中心总监曾任：蝉鸣科技 | 品牌市场总监曾任：纸贵科技 | 首席市场官CMO曾任：智讯互动 | 北京分公司副总经理曾任：乐居网 | 全国微博主管擅长领域：品牌战略、数字化营销、内容营销、私域营销、
汪奎《打造客户MOT体验赢得再次合作》
【课时】 (2天12时)【学习对象】本课程适用于企业服务人员、管理人员、销售经理、销售主管和一线销售人员、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升大客户营销能力的员工。【学员收获】课程主要宗旨就是通过提升团队的高效服务能力从而赢得客户忠诚。通过关键时刻客户体验分析，经典服务管理模型的讲述、案例启发与讨论，从期望管理、体验管理、过程管理、差距管理、投诉管理和需求挖掘、需求引导到客情关系开发与维护管理，对
