营销管理
丁兴良《工业品营销卡位战略》
【课程大纲】一、中国式战略，该爱还是该恨？ 抓大放小，最后一无所获 依葫芦画瓢，越走越远 “走出去”最终等于“丢出去” 形式比落实更重要 定位再到重新定位，特劳特的困惑二、卡位——开辟市场新蓝海 客户究竟在关注着什么？ 如果你创造新的游戏规则，结果会是怎样？ 卡位，定位的再升华 应用卡位战略的三大前提 “十六字真言”，卡位的核心战略思想三、明确定位（NO.1） 颠覆传统，定位的新玩法案例：海底乌龟
冯秀《天翼云标品场景化营销训战》
主讲：冯秀老师【课程背景】随着信息技术加速发展，数字经济与实体经济深度融合，科技创新成为推动经济转型升级的重要引擎。作为数字化转型的重要基础设施，云计算是推动融合的关键引擎。天翼云作为“国家队”，坚持科技创新引领，打造了具备“自主可控、安全可信、云网融合”等六大特征的国家信息基础设施平台，为千行百业注智赋能。近年来，中国电信依托天翼云“高端、智能、绿色化”优势，全面推进客户“上云赋智”。实现云标品
罗元昊《引爆新品-新品上市营销》
【课程背景】中国经过几十年市场经济的发展已经从产品稀缺到了产品大量过剩时代。发现一个痛点做出一款产品就能大卖已经变得不可能。市场上并不缺产品，甚至不缺好的产品。太多拥有好的产品却运作不成功的企业。要成功运作一款产品或一系列产品需要一套科学、系统、符合人性心理的整套市场营销运作系统。如何做出众人疯抢的爆品？极致产品的打造的核心逻辑是什么？如何在市场上构建出强势品牌？如何找到自己独特的定位？如何让你的
崔键《客户洞察与解决方案营销能力提升》
主讲：崔键老师【课程背景】5P模型是华为解决方案营销的关键体系，体现了华为对解决方案营销的深刻理解和独特见解，浓缩了华为三十年市场成功的经验和方法论。在市场预测（Plan）、市场管理(Place)、产品与解决方案(Product)、品牌营销与推广(Promotion)、团队与人员（Pople）等五个层面详细阐述了营销策略和方法。5P模型为华为的商业成功提供了强大的市场导航左右，其沉淀下来的系统化的
傅翔老师《OGSM工作坊》
品牌与营销管理实战专家课程背景：业务主管人员在工作中经常有这样的疑问：我理解公司战略，但怎样才能拆解成业务部门的目标、策略、变成可执行、可落地的生意计划？业务体系还不完善，自己摸索花费时间精力巨大，又没有科学的方法、标准化流程帮助建立。业务部的策略重点不一定是其他部门的重点，我该怎样推动跨部门支持目标达成？目标我拆分下去了，但到底能不能完成，进度与差距在哪儿，我心里没数，怎样才能定期有序掌握？业务
王潇《“运筹帷幄·决胜千里”———网点营销管理能力提升》
课程背景：在中国经济增速放缓的大环境下，金融市场呈现不稳定状态，随着金融媒介多元化、融资渠道通畅化、和客户需求多变化对银⾏的各类业务形成直接冲击，同时对员工的专业能力也提出了挑战。如果银行依然依照传统的经营模式，业绩增长必定乏力，甚至不增反降。而绩效考核机制引导力度不够、执行推动不严、客户经营质量不高、新增客户乏力、营销效率底下等问题逐渐明显。银行如何在复杂环境和指标压力下，科学设定整
