张亚西《宏观经济下银行普惠业务营销流程与痛点解析》
主讲：张亚西【课程背景】中国经济GDP经过多年的快速增长，近些年已经下降到5%以内。GDP增速下降意味着经济生产和消费逐渐趋于饱和，以往跑马圈地式的野蛮增长逐渐结束。随着而来的将是由高速增长逐渐转变为高质量增长，前一阶段注重量的增长，后一阶段注重质的提升。对于银行公司业务发展而言，抢夺不多的增量资源和维护存量资源都是不可或缺的部分。伴随着经济发展转型，银行信贷市场也发生了巨大的变化，利率下
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营销管理
吴柏江《销售团队的管理推动与激励》
【课程收益】根据NVMeSSD行业特性，制定的销售管理通用课纲1、学习销售团队管理推动的方法和技巧；2、掌握激励销售队伍的基本原则和实用方法；3、学习如何制定并达成销售目标；4、了解团队管理过程中沟通技巧，建立和谐团队；5、如何成为一名合格的方案式大客户销售；【课程对象】销售推动部门的管理者、销售团队管理支持部门管理者【课程时间1天【课程老师】吴柏江【课程大纲】第一讲、正确理解销售团队的概念（非重
陈伟
陈伟老师简介国家发改委培训中心专聘讲师中国采购与招标网招投标管理学研究中心主任、首席专家中国工业品营销商学院招投标研究所所长清大经管研究院高级顾问兼招投标专委主任同时担任华为公司等著名企业集团的营销、招投标咨询顾问和培训导师陈伟老师（笔名达流），国家发改委培训中心专聘讲师，中国采招网招投标实战学院院长、首席专家，中国工业品营销商学院招投标研究所所长，清大经管研究院高级顾问兼招投标专委主任。同时担任
姚大球《营销落地9+1工作坊》
学员痛点 市场内卷、成本上升、销售下降、价格走低 依赖促销带来销售，网红代货赔本赚吆呼 脚痛医脚，缺乏系统化营销体系，营销短视症 和竞争者比较没有形成差异化，同质化严重课程亮点 用战略视角分析市场、竞争者、自身企业，找到适合的定位 通过市场细分，确立目标市场和用户，建立与竞争者差异化 确立营销组合，产品创新，全渠道运营，整合营销传播 提升全渠道快速履约的能力，让供应链可实施智能化
周颖
周颖老师简介上海交通大学管理学院战略营销系系副教授。安泰经济与管理学院EMBA项目主任，EMBA MBA 高管EE课程教授；个人特色：在国家核心期刊《企业管理》《工业工程与管理》 《管理现代化》等发表数篇论文，出版书籍《企业管理》、《市场营销》，曾获2016年上海交通大学优秀教师、2015年上海交通大学安泰管理学院最受欢迎的教师、2013年上海交通大学优秀教师等荣誉称号。授课经历：物联网、电力、建
汪奎《B2B营销思维与采购心理分析》
【学习对象】本课程适用于企业销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升B2B营销能力的员工。【学员收获】通过两天围绕B2B营销思维和客户采购心理学的讲解，辅以经典案例的分析，提供系列可落地工具和场景的运用，让参训学员获得以下系列提升：建立B2B客户销售正确的思维体系训练销售人员的组织营销的心理素质并实现突破掌握客户的采购心理掌握高效的客户沟通技巧和艺术，提升客户高层拜访的
崔自三《消费者产品营销》
讲师：崔自三课程介绍消费主义至上的时代，全心全意为消费者服务便成为企业营销战略的基点。美国营销专家劳特朋教授(R.F. Lauterborn)于1990年提出4C理论：即消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication），区别于美国营销学学者杰罗姆·麦卡锡教授在20世纪60年代提出的传统营销4P：即产品（product）、价格（pric
杨虎《快消企业中层营销工作坊》
工作坊带领人：杨虎老师【课程大纲】第一天：市场分析与营销策略1.市场趋势与消费者洞察-当前快消品市场的趋势和变化-分析消费者行为和需求的新动态2.行业案例分享-选取行业内成功案例进行剖析-讨论案例背后的战略思路和执行细节3.营销策略制定&nbs
周黎明《大营销管理体系建设与落地实施》
主讲：周黎明老师【课程背景】对一家企业来说，市场销售是关乎企业生死存亡的发动机，一旦企业的发动机出了问题，企业随时有可能面临倒闭破产；市场销售的牵引和拉升，可以给企业的其他模块创造发展时间，带动企业的快速增长，所以优秀的企业必须有一套可复制、能持续、有效率的市场销售体系，最终实现团队自动转、业绩自动增！构建大营销管理体系的元素有很多，主要包括以下问题：1、一个战略定位：如何定位？包括目
张少辉《建立全方位营销管理体系，打造高效能营销组织》
——营销理念导入、营销管理体系搭建、营销团队管理主讲老师：张少辉【课程背景】营销作为企业将产品或服务交付客户实现收益的最重要经营活动，是企业经营管理中的重中之重。在企业分工管理的背景下，对大多数企业来说，营销只是营销部门或营销人员的事情，而营销部门由于在公司中的位置所限，以致于市场的反馈信息往往到营销部门后不能顺畅推进落实，使企业不能及时把握市场机会或者不能及时根据市场需求及时改进产品或服务，为企
