促动技术赋能高效会议-业务复盘会与目标达成会
本工作坊以促动技术为引擎，完整体验上半年业务复盘会与下半年目标达成会全过程。学员将带着真实的复盘成果和下半年行动方案离开课堂，掌握ORID、团队共创、复盘、群策群力4种促动技术，回去就能自己带团队开好会。
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行动学习
行动学习法操作指南（2天）
本课程系统讲解行动学习法的六要素、经典技术（群策群力、世界咖啡、复盘等）及组织引进实施的十二个步骤，掌握"干中学"的核心方法。
毛利涛《AI应用落地：业务创新及组织效能提升实战营（2天）》
由AIGC实战讲师毛利涛主讲的《AI应用落地：业务创新及组织效能提升实战营（2天）》，专为企业中层管理者设计。从超级AI智能体看懂AI时代商业红利，掌握提示词三段位核心能力，通过AI+行动学习研讨输出本企业AI落地解决方案。
郑凯文《问题分析与解决》沙盘
郑凯文老师《问题分析与解决沙盘模拟课程》，提供一套基于理性思维与团队引导技术的系统化工具，涵盖状况分析、原因分析、决策制定、风险与机会管理，帮助管理者减少试错，提升决策质量
吴启迪《行动学习工作坊：学习成果转化与创新落地》
吴启迪老师亲授《行动学习工作坊：学习转化与创新落地》课程，以“群策群力”为核心理念，构建从问题界定、创新思维到行动落地、复盘优化的完整闭环。通过DIKW模型建立个人知识体系，运用ORID进行学习转化，结合问题树、创意借用表、甘特图、可行性分析等工具，带领学员在两天工作坊中直接产出“行动学习画布”，实现从“经历”到“经验”、从“知道”到“做到”的跨越式转变。
学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）
谢老师原彼得·德鲁克管理学院资深讲师，中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师。课程深度融合德鲁克经典管理思想，围绕管理者五项核心任务：角色认知与目标设定、高效行动与改进检查、有效激励与正确授权、绩效设定与培育成长、管理沟通，掌握20+实战工具，采用行动学习和管理教练模式，帮助管理者打通心智和认知，实现由内而外的管理技能提升。
郭怀杰《敏捷破局：AI时代混合式学习项目设计与高价值运营》
郭怀杰老师《敏捷破局》课程赋能培训管理者，在AI冲击与多代际职场下转型升级。以行动学习为核心，掌握混合式项目精准诊断、敏捷设计、高效运营与价值评估方法，让学习项目直接贡献于组织韧性与业务难题解决。
郭怀杰《职场联盟：新英雄入职启航计划》游戏化新员工融入
郭怀杰老师《职场联盟》以游戏化为顶层设计，将新员工入职重塑为30天沉浸式冒险。通过英雄集结、技能扫描、跨部门探索、团队副本等任务，让新员工在真实挑战中主动融入企业、建立人脉、获得成就感，完成从“新手村”到“英雄联盟”的蜕变。
郭怀杰《群策群力—敏捷解决业务难题的行动学习工作坊》
郭怀杰老师《群策群力》行动学习工作坊，围绕企业真实业务难题，通过六步流程（破冰启航、定义课题、重构分析、创新方案、决策计划、城镇会议）激发团队集体智慧，现场产出全员承诺的行动计划。实现赋能团队、解决难题、沉淀方法三重价值。
郭怀杰《行动学习+复盘：高效沉淀工作坊》
郭怀杰老师《行动学习+复盘》工作坊，融合行动学习理念与复盘方法论，带领团队通过“青出于蓝”四步法（回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律）进行深度思考。运用5Why分析法、复盘画布等工具，将个人经验淬炼为可复制的组织智慧，避免重复错误，实现持续进化。
