李大为《经营分析体系搭建：从财务报表到管理决策》
李大为老师围绕"如何将财务数据转化为管理判断"，系统梳理经营分析的核心逻辑与方法。帮助管理者掌握从报表中提炼关键信息的框架，建立"指标—原因—行动"的分析逻辑，在经营会议中用数据支撑决策，搭建看得懂、用得上、能支持决策的经营分析体系。
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财务报表
经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维
管理者决策质量直接决定企业生存与发展，但许多管理者缺乏系统的财务思维能力。本课程由20多年企业财务经验、曾任职美标洁具/圣戈班/施耐德电气财务总监的冯老师主讲，两天培训系统讲解财务思维四维度（结果导向/结构化/风险回报平衡/投入产出）、三张财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表的内涵与风险识别）、财务分析核心思路“1、3、2”（销售收入起点/利润周转结构三大运作/风险回报平衡）、全面预算管控体系（三个层次九个角/3+1原则/滚动预测）及成本分析与决策
张然
张然老师简介中国人民大学商学院教授，博士生导师北大光华管理学院 教授比亚迪审计委员会 主席美国斯坦福大学商学院 访问学者张然老师聚焦于基本面量化投资、私募股权和财务会计领域获“美国金融量化协会 ROGER F.MURRAY一等奖”“美国哈佛大学商学院案例教学证书”2006年至2019年执教于北京大学光华管理学院，现任财政部第一届企业会计准则咨询委员会委员，并担任比亚迪有限公司独立董事、审计委员会主
钟焕奎《非财务经理的财务管理》
钟焕奎老师《非财务经理的财务管理》课程，系统讲解非财经理的财务管理核心认知、三大财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）核心分析与应用、盈利能力分析（杜邦分析）、运营效率分析、成本管控分析（固定成本/变动成本）、盈亏平衡分析、定价与订单决策、预算管理与资源配置、项目与投资决策、税务基础与风险规避、
闵岳老师《财务报表深度分析与企业风险控制》
财务报表深度分析与企业风险控制你目前是否面临的以下烦恼：财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？分析体系残缺不全总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果4
王雪峰《案例分析报表勾稽关系不对称引发的税收风险》
王雪峰老师实战课程，系统讲解税收征管政策变化、财务三张表深度解读、报表勾稽关系分析、两套账风险化解等核心内容。通过实际案例分析，帮助学员了解报表勾稽关系不对称引发的税收风险，掌握合规财务管理方法，降低企业涉税风险。
采购及供应链人员必备的财税知识
2026年8月上海、11月上海，采购及供应链人员必备财税知识培训。掌握三张财务报表、供应商财务评估、Z-Score风险预测及TCO成本分析。
胡冬梅《财务报表分析》
财务管理重在分析主讲人：胡冬梅【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、
贺荣荣《管理者的财务导航图——非财的财务管理实战》
贺荣荣老师《管理者的财务导航图》课程，为非财务背景的管理者配备一个精准的“财务实战导航图”，帮助他们在迷雾中定向、在航行中定位，并智慧地导航，掌握三张报表解读、成本管控、盈亏平衡分析、边际贡献决策等核心技能。
闵岳老师《财务报表深度分析——破解企业经营背后的风险密码》
闵岳老师《财务报表深度分析——破解企业经营背后的风险密码》课程大纲培训目标 整合、提炼财务数据，发现企业经营的优劣所在 通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据 运用财务数据揭示企业、客户、供应商及同行竞争者之间的关系 新会计准则下的报表处理技巧和方法 学习报表中各财务项目的分步解析 掌握财务报表的综合分析在实践中的运用课程特
