培训时间/地点：2026年10月26~27日（星期一 ~ 星期二）/上 海
收费标准：￥4800/人
- 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着前所未有的竞争压力与经营挑战，管理者的决策质量直接决定企业的生存与发展。然而，许多管理者虽具备丰富的业务经验，却因缺乏系统的财务思维与财务分析能力，在决策时往往陷入 "重业务、轻财务" 的困境 —— 解读财务报表仅停留在表面数据，制定预算缺乏科学依据，面对成本控制难题不知从何入手，进行成本决策时难以精准权衡利弊，最终导致企业资源配置低效、盈利空间压缩，甚至面临资金链断裂等潜在风险。
为帮助管理者突破财务认知瓶颈，建立以财务结果为导向的思维模式，掌握财务报表解读、财务分析、预算管控及成本决策的核心方法，提升基于财务数据的科学决策能力，特设计本课程，助力管理者将财务思维融入日常管理，实现企业资源高效配置与可持续发展。
参训对象：
- 企业中高层管理人员
- 各个业务部门负责人
- 企业骨干和有发展潜力的员工
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、管理者需要具备财务思维
- 什么是财务思维
- 如何建立财务思维
- 财务结果导向思维
- 结构化思维
- 风险和回报平衡思维
- 投入产出思维
- 案例分析
- 如何降低材料成本
- 如何解决车间维修工流失率问题
- 是否招聘销售助理的决策
二、彻底理解三张财务报表
- 资产负债表的内涵及风险管控
- 企业的各项活动是如何反映在资产负债表的项目上的
- 企业的每个部门各自应该对哪些项目（活动）负责
- 资产是越多越好吗？
- 购买或形成这些资产的资金到底是从哪里来的？有没有成本？
- 正确理解资产负债表的粉饰和造假
- 利润表：利润的形成和成本类型
- 企业收到客户的货款就是收入吗？
- 理解各项成本和费用：营业成本、销售费用、管理费用、研发费用、财务费用等
- 企业利润的计算过程
- 为什么会有这么多的利润：毛利、营业利润、利润总额、净利润
- 如何根据这些不同的利润指标判断企业的赚钱能力
- 彻底理解增值税原理
- 现金流量表和资金链风险
- 有利润是不是就有现金、没现金就一定是因为亏损吗？
- 利润和现金到底哪个重要？
- 如何从现金流量表中看出企业的资金链风险
- 资产负债表、利润表和现金流量表的关系
三、轻松学会财务分析，透视企业运营之道
- 财务分析核心思路的"1、3、2"
- 一个起点：销售收入
- 三大运作：利润、周转、结构
- 两大结果：风险和回报的平衡
- "解读投资回报"，改善绩效，提升盈利
- 增强企业的盈利能力：ROS 、ROA、ROE
- 提升资源利用效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
- 优化资本结构：资产负债率、充分利用财务杠杆
四、预算的重要性及全面预算管控体系的建立
- 全面预算管理到底能给企业带来什么？
- 预算在企业运营过程中的角色
- 案例分析：某上市公司在预算工作开展前后的变化
- 有效的预算控制体系应该是怎样的？
- 预算管理的三个层次、九个角
- 全员参与的预算管理体系
- 建立数字化管理的预算文化
- 预算管理的3+1原则
- 为什么需要进行滚动预测？如何进行滚动预测？
五、成本分析及成本决策
- 通过成本分类明确成本构成、定位重点管理类目
- 成本分类（直接成本、间接成本、变动成本、固定成本）
- 保本点分析及应用
- 案例讨论：该使用哪个成本数据计算产品利润？
- 案例讨论：不同成本结构的优缺点及解决方法
- 利用成本信息进行管理决策
- 价格、销量、变动成本、固定成本各自对利润的影响
- 管理决策
- 亏损的产品是否要砍掉
- 对哪个产品促销更好
- 对哪个产品调价对公司更有利
- 是外包还是自己生产
- 产品降价的底线在哪里
- 案例讨论：为什么砍掉亏损的产品，公司的盈利并没有增加？
讲师简介：冯老师
资深财务管理培训师。二十多年的企业财务工作经验，具有扎实的专业功底和丰富的实践经验。十多年的财务管理培训经验，将自己的专业知识和实践经验与大家分享。SAP等ERP软件的财务和控制模块的专业级用户，具备实战经验。
资历资质 曾就职于美标洁具、圣戈班集团、施耐德电气等世界500强公司，历任财务经理、财务总监等职。曾在知名的专业财务培训和咨询公司工作，具有讲授非财、预算、财务分析、成本管理、办公工具运用（EXCEL、PPT、AI等）等课程的丰富经验。
主要课程 《非财务经理的财务管理》、《中高层管理者的财务思维》、《财务报表的解读及风险识别》、《企业财务风险管理和控制》、《企业经营分析训练营》、《全面预算管理及控制》、《全价值链的成本管控》、《企业现金流及营运资本管理》、《运用Excel和PPT高效分析和展示业务数据》、《运用AI提升工作效率》
部分受训单位 大众汽车、上汽集团、百度、中海石油、秦山核电站、雅培医疗、大冢、中国银联、平安资产、百威、光明乳业、耐克、森马、金地集团、海航旅业、佳通轮胎、广西玉柴......等。
授课与咨询风格 冯老师一直致力于财务知识的总结和传播，在非财、预算、成本、经营分析、办公工具（EXCEL、PPT、AI等工具）等多个方面有很高的理论水平和丰富的实践经验；其培训是多年来不断学习和提炼的智慧凝结，在教学过程中，精心设计了大量的案例，用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的概念和理论，内容扎实，形式活泼，深受学员喜爱。
工作经历 资深培训讲师/咨询顾问 / 上施耐德低压电器有限公司，财务总监 / 上海美标洁具有限公司，财务经理
