财务思维

步婷《经理人的经营财务思维沙盘模拟》

主讲：步婷老师【课程背景】“数字经营，数字转型”是互联网时代企业提升经营效率的大势所趋和转型方向。财务是企业经营管理中内外沟通不可或缺的数据语言。本课程通过沉浸式学习、沙盘模拟演练，帮助企业经营管理人员掌握财务基本知识，理解隐藏在数据背后的企业财务信息，突破业财壁垒，识别企业存在的经营风险和管理弊病，科学决策、精细管控，从而提高企业经营效率，让企业更具活力和竞争力。【课程收益】1.&n

孟显仕《管理者战略财务思维修炼》

主讲：孟显仕老师【课程背景】当企业发展步入快车道，财务管理将成为企业经营中的重要一环。一个缺乏良好财务管理的企业，就如同一艘偏离航向的船，管理者如不具备财务思维，将难以做出合理的经营决策。比如，你是否遇到过以下情形：管理者不清楚如何运用财务数据洞察企业经营状况？报表显示营收利润不低，企业却依然陷入资金困境？企业资产规模不小，投资回报却一直处于较低水平？重要决策缺乏财务维度考量，导致业务面临亏损风险

谈娇

谈娇老师--国际化财务专家华中科技大学博士英国拉夫堡大学博士后财政部国际化高端会计人才中国会计学会环境资源会计专业委员会委员财务学专业教授/硕士生导师/国家一流专业建设团队成员国际特许管理会计师培训师/数字化管理会计师培训师湖北省会计学会理事/湖北省会计准则咨询专家现任：湖北某高校丨财务学专业教授现任：某制造业上市企业丨独立董事曾受邀为企事业单位（中国邮政、中国人寿、中国联通、中国中车、铁四院等）

闵岳老师《与战略匹配的财务管理思维》

闵岳老师《与战略匹配的财务管理思维》课程大纲课程背景：战略关乎企业生死存亡。企业家创业者面对的不确定与不连续的复杂环境，远不止一场疫情。企业从“内和外”两个维度管理“人和事”，合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素，实现长久稳定健康发展。企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业

经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维

管理者决策质量直接决定企业生存与发展，但许多管理者缺乏系统的财务思维能力。本课程由20多年企业财务经验、曾任职美标洁具/圣戈班/施耐德电气财务总监的冯老师主讲，两天培训系统讲解财务思维四维度（结果导向/结构化/风险回报平衡/投入产出）、三张财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表的内涵与风险识别）、财务分析核心思路“1、3、2”（销售收入起点/利润周转结构三大运作/风险回报平衡）、全面预算管控体系（三个层次九个角/3+1原则/滚动预测）及成本分析与决策

叶书君《打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升》

构建懂业务的财务BP能力主讲：叶书君【课程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白

刘少顺《思维升级：创业者CEO必备的财务思维与价值创造》

主讲：刘少顺老师【课程背景】当前大量创业者及非财务背景高管面临“业务增长但利润稀薄”、“融资后仍现金流紧绷”、“扩张时突然暴雷”等困局。究其根源，是管理者用业务思维代替财务思维，陷入三大致命盲区：看不懂报表背后的经营信号（如把收入增长等同于盈利能力）、算不清关键决策的财务影响（如盲目促销反噬现金流）、控不住隐性风险（如客户集中度引发的坏账危机）。本课程从企业价值创造的底层逻辑出发，将财务语言转化为

刘少顺

谈多娇

谈多娇老师，华中科技大学博士，英国拉夫堡大学博士后，财政部国际化高端会计人才，中国会计学会环境资源会计专业委员会委员，财务学专业教授。曾服务东风汽车、中国邮政、中国联通、中国中车等企业，累计授课200+场，好评率100%。在国内外高水平期刊发表财务相关论文100+篇，出版多部财务著作。

叶书君《战略执行中高管的财务思维》

思维的精进：使用财商思维助力高管战略落地主讲：叶书君【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用