俞平
俞平老师----跨文化领导力教练中、英双语授课华东师范大学心理学硕士英国UEA经济学硕士国家二级心理咨询师PEPC认证咨询顾问ICC国际认证教练哈理逊评估（HA）国际认证教练国际行动学习认证催化师华东师范大学特聘讲师敏捷领导力平衡罗盘创始人曾任：雪松控股集团（民企，世界500强）| 培训总监兼企业大学执行校长曾任：波士顿科学（外企，世界500强）| 学习与发展总监曾任：沙特国家石油公司
标签存档
跨文化沟通
李文《跨文化管理者解决沟通误解、协作困境与团队融合的实战课》
《不同文化，一样高效—跨文化团队的理解、协作与引领》主讲：李文老师【课程背景】在全球化背景下，越来越多的中国企业走出国门，也有越来越多的外籍员工加入中国本地企业。语言从来不是最难的问题，真正难的是看不见的“风格差异”：有人说话直白，有人委婉含蓄；有人重视规则，有人偏好关系；有人强调效率，有人注重过程。这些差异常常导致误解、冲突甚至绩效低下。明明大家都很努力，却总是“不在一个频道”。领导者和HR常常
程帅《跨文化沟通实务》
课程概述1、了解并掌握跨文化情境下沟通与管理的基本技巧和方法；2、了解各主要文明的内核性区别并充分了解各目标区域的主要商业文化特点。3、通过认知与研讨，寻找到应对好跨文化的方法。课程情况1、课程时间：1天（6小时）2、学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、与其他管理人员3、教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等4、已服务客户：中交集团、中国中铁、中航国际、深圳地铁、国投鼎石
梁展红《跨文化沟通与商务交际》
主讲：梁展红老师【课程背景】在当今全球经济深度融合的时代，中国企业正积极拓展国际版图，与世界各地的伙伴、客户及团队成员紧密协作。这种全球化进程要求我们的专业人员不仅具备卓越的业务能力，更需掌握驾驭多元文化语境下的沟通精髓。因为在国际商务互动中，专业的呈现、得体的交流和高效的协作方式，其影响力不亚于产品本身的质量，是决定合作成败的关键要素，更是企业在全球市场中树立良好声誉的基石。日常的工作场景中，无
徐凌云《国际跨文化沟通与商务实战》
一、课程背景随着中国企业全球业务的拓展，特别是深耕国际各区域市场，海外业务单元在客户商务沟通和内部外籍员工沟通的过程中，经常面临如下挑战：海外客户及合作伙伴由于其独特的文化环境、成长历史及相应的社会风俗、宗教信仰、社会制度等，需要中方员工在与其进行商务活动中，充分考虑和理解这种文化差异性，才能确保商务沟通的顺利开展员工由于面临多元文化的工作环境， 其在工作方法、工作理念、工作习惯上跟海外代表处(分
程帅
程帅老师简介资深国际销售融资专家北京大学国际政治学学士，清华大学MBA原华为公司西非地区部政府项目系统部主任原中国出口信用保险公司副处长商务部下属国际工程咨询协会特聘讲师上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师主讲课程市场开发类：华为销售方法论、项目型营销、工程企业价值营销、销售新人的营销素质提升、商务接待实务等；国际化类：海外项目市场开发、海外项目开发的销售融资、海外公共安全识别与防范、国际政经
陈玄
陈玄老师，18年跨国政府协作、企业国际业务、高校国际交流实战经验，中英法三语，曾任加拿大科技三角洲经济发展署中国事务首席代表、加拿大劳瑞尔大学驻华办事处主任。主导翻译《加拿大科技战略》，中文版获加拿大政府经费资助。组织100+场国际商务活动，参与创建中加联合培训项目，培育300+国际化高级人才。为上市企业、国有银行提供300+场培训，解决海外团队管理、文化适配等实战问题。
简丹
简丹老师——情商领导力应用与跨文化沟通实战专家曾任：TI国际沟通学院 (全球非盈利教育组织TOP3） 区域总监曾任：富达投资(全球资管机构TOP5）高级人才发展专家曾任：Fidelity International 总裁助理与团队经理中科院心理咨询师Aperian跨文化沟通 认证导师管理3.0认证卓越管理者主题导师中国大连人力资源产业园特聘创业导师6Second
刘文熙《跨文化沟通与团队管理》
突破管理中的跨文化障碍与壁垒主讲：刘文熙老师【课程背景】随着世界经济一体化，国际商务往来与交流日益增多。企业管理者要面对跨文化沟通与管理活动也逐步增加。如今在全球化和虚拟化的世界，想取得商业成功，必须具有跨越文化差异的能力。为什么一个中国同事在领导美国团队时，会出现诸多问题？当我们坐在北京的办公桌旁，怎样才能和远在欧洲的组织成员培育良好和融洽的关系？当团队里的加拿大员工希望得到负面反馈之前
梁展红《“走进去”：给中国出海业务管理者的跨文化沟通精要》
主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化深度协作的时代，跨文化沟通与影响力的发挥无处不在：当我们向海外合作伙伴介绍业务方案，想让对方认可方案的价值并愿意深度参与；当我们主持跨国团队会议，期望推动不同文化背景的成员对齐目标，接受共同的行动策略；当我们指导海外团队成员，希望对方理解工作改进的方向，真正从内心认同并提升绩效；当我们推进跨国项目落地，需要争取海外
