陈元方-《采购双向沟通谈判技巧》
陈元方老师《采购双向沟通谈判技巧》课程，涵盖对外采购谈判的沟通策略、谈判致胜步骤，以及对内跨部门沟通的形式、层级沟通技巧和性格分析，帮助采购人员全面提升沟通谈判能力。
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跨部门沟通
王志刚《高效沟通——跨部门沟通技巧》
王志刚老师亲授《高效沟通——跨部门沟通技巧》课程，深入剖析跨部门沟通障碍的成因，并探索构建有责、有序、有效沟通体系的路径。通过正确编码、充分解码、360沟通等系统教学，掌握9个沟通关键要素、3个高效沟通定律，提升跨部门沟通与协作的能力。
金鹏
金鹏老师-中国情景式培训专家海洋大学教授金石读书会创始人大连市人社局培训导师沈阳铁路局党校特聘教授ACI注册国际高级企业培训师中国共青团地方团委十佳创业导师中国创新策划研究院大连基地主任中石油昆仑学校营销课程首席培训师大连企业培训协会副会长(发起人之一)惠普（HP）全球服务中心团队课程培训师辽宁师范、东北财经大学、南京理工特聘导师中国烟草辽宁培训中心内训师课程首席培训师、评委思爱普（S
刘文迪
刘文迪——中国行动学习最主要的推动者中国行动学习催化师协会秘书长清华大学继教学院行动学习顾问（聘书）中山大学继教学院兼职培训讲师（聘书）云南大学MBA中心行动学习授课讲师深圳人力资源行动学习学院荣誉院长IAF（国际引导者协会）华人引导者协会创会会员时代光华特聘讲师【工作经历】&
嘉山《高效沟通：策略、实践与影响力提升》版权课
嘉山老师《高效沟通：策略、实践与影响力提升》专为企业中高层管理者及骨干员工设计。课程系统讲解沟通三要素与漏斗模型，通过3F倾听法、PREP表达法、STAR汇报法、BIA反馈模型等实用工具，帮助学员掌握向上、向下、客户、跨部门四类情境沟通策略。结合DISC行为风格测评，制定个性化沟通提升计划。一天时间，让你的沟通影响力全面提升。
韩鹏《高效沟通与跨部门协作》
课程背景：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色
吴雅澜《协同的力量：跨部门沟通与协作》工作坊
课程背景：■ 如何培养团队中良性循环的沟通协作的氛围？■ 如何才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让团队发挥一加一大于二的功效？据统计，员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多，而对于领导层，这个比例更高。如果能打破部门墙，解决跨部门沟通的障碍，不仅能够增强沟通效率，还能提高公司的整体运营效率。而随着企业规模越大，各部门之间的利益关系越复杂，逐渐形成了看不见的“部门墙”。如何去除部门
陈飞《跨部门沟通协作中的冲突管理》（偏冲突）
主讲：陈飞老师【课程背景】现代企业的快速发展，企业内部各个部门之间的分工协作也提高了要求。为了实现企业的目标价值，就要求部门的沟通协作也要紧密高效。然而，部门之间沟通往往无形中仿佛存在一个壁垒，实际工作中存在很多障碍，由于沟通的目标不清、信息传递不畅，部门意见分歧、责任划分不明，沟通方法不对等诸多因素，导致跨部门之间越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者苦恼不已。本课程特针对跨
涵越《商战博弈—跨部门高效沟通实战沙盘》
从“推诿内耗”到“敏捷协同”，打造高执行力团队主讲：涵越老师【课程背景】您的团队是否正在经历以下场景？“好心”陷阱：同事间因“该不该提醒”陷入道德博弈，信息孤岛加剧协作壁垒；反馈黑洞：员工因“领导是否愿意听”而沉默，管理层与执行层认知断层；利益博弈困局：谈判中承诺与利益的失衡，让跨部门合作沦为零和战场；战略迷雾：前景不明时，员工宁可揣测上意，也不敢坦诚对话；权责推诿：问题发生时，人
