采购人员核心能力提升训练（2天）
本课程系统讲解采购基础知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、成本分析等核心技能，结合案例贯穿教学，助力采购人员全面提升专业胜任力。
标签存档
采购谈判
采购价格分析与成本控制（2天）
本课程从采购价格分析、供应商谈判、成本降低策略到库存周转率提升，全面赋能采购与供应链人员，结合华为、苹果等案例，系统提升采购核心竞争力。
采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）
采购是企业的重要利润源泉。本课程由英国皇家采购与供应学会CIPS讲师、20年世界500强供应链管理经验的王老师主讲，两天培训系统覆盖采购五大核心模块：采购价值体系建设（战略采购、绩效设计、ABC库存管理）、供应商开发与管理（寻源、审核、关系管理、强势供应商应对）、采购计划与合同管理（最佳经济批量、合同风险识别）、采购成本控制（价格分析、成本构成、VAVE降本、五力分析/PEST/SWOT环境分析）及采购谈判技巧（显隐性需求识别、让步策略、主场客场谈判）。
陈元方-《采购双向沟通谈判技巧》
陈元方老师《采购双向沟通谈判技巧》课程，涵盖对外采购谈判的沟通策略、谈判致胜步骤，以及对内跨部门沟通的形式、层级沟通技巧和性格分析，帮助采购人员全面提升沟通谈判能力。
吴生福《破茧成蝶：采购谈判之制胜秘诀》
课程背景：你是否因谈判前期准备不足，在谈判桌上常陷入被动局面？你是否因缺乏谈判布局技巧，在谈判桌上经常被对手牵制？你是否在面对不同谈判对手，无法有效匹配不同谈判策略？你是否面对强势谈判对手时，在谈判桌上很容易做出让步？本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧，提炼出多种谈判策略与工具致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化，付诸实践，让每一次谈判都更加成功。 
陈庆兰《采购商务谈判策略》
课程背景：互联网+智慧物流时代，企业向采购向利润需求越来越迫切。作为企业内外部资料的链接者、整合者与领导者，对采购商务谈判能力的要求也越来越高。什么是高效的谈判？双赢原则能帮到你吗？谈判时遇到参与者多、不确定性大、有被诉讼的风险、谈判者高度情绪化、对方撒谎、不愿分享信息、手里没权力和筹码、最后一分钟加条款、差的谈判对手等，如何有效地进行采购商务谈判？本课程针对采购面临的如上问题，从工具、心理、实战
董道军
董道军老师---采购供应链管理实战专家20年采购供应链管理实战经验美国西敏大学/上海东华大学 MBA美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨一级供应链经理曾任：艾迪森医疗（数字化X线领域创新领导者）丨战略采购经理曾任
陈飚
陈飚老师----采购供应链管理专家26年采购供应链实战经验香港浸会大学硕士（亚洲50强大学）中英双语授课CFLP注册采购师（全国首批）霍尼韦尔六西格玛（绿带认证）ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理曾任：精博电子有限公司（美资）|采购经理现任：大力神铝业股份有限公司|供应链副总擅长领域：供应
张冬《采购双赢谈判与合同风险管控》
主讲：张冬老师【课程背景】当今企业越来越重视采购和供应商管理所承载的战略价值，如何基于行业供应链视角实现与供应商的双赢谈判，确保以合同为抓手的风险有效管控，是实现高效和高价值采购管理的重要内容。然而，采购部门在与供应商的沟通与合作过程中，不可避免的会面对短期和长期利益、局部与整体收益、信任与合作风险等方面的纠结与权衡。而改进此方面管理的核心，就是采购人员能形成共赢视角，规划共赢策略，推动共赢举措的
秦巧珍
秦巧珍老师——供应链管理与采购实战专家现任：某互联网大厂（世界500强） 高级供应链专家/认证专业培训师曾任：中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任：中通旗下子公司中通云仓（世界500强）供应链总监曾任：广州顶津（康师傅）食品有限公司（中国500强） 供应链主管曾任：深圳汇骏(G2000)服装有限公司（职业装头部品牌）
